项目管理在园林景观建设工程中的应用

文/周俊侠 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 浙江杭州 310014

1、园林景观工程施工管理特点

1.1 管理工作全面

工程管理工作，主要目的是为了保证施工顺利进行。在园林景观工程施工之前，应该做好相关的准备工作，在施工完成之后，对工程项目进行合理养护。具体来说，在园林景观工程正式施工之前，其准备工作的内容包括：掌握设计理念、设计要求、核对施工设计图纸、发现问题并提出，并对后续施工奠定基础。在完成这一环节的工作后，则应该依据工程设计的要求、现场实际，制定恰当的施工方案、施工计划、施工工序，确定施工材料、施工人员等。在施工管理之中，工作人员应该对质量进行严格的把关，并对施工材料进行全面检查，在符合园林景观工程的标准以后，则可以进入施工现场。

1.2 结合环境施工

在实际施工过程中，应该结合周边环境情况，完成施工建设工作，为工程最终质量提供可靠保障。使其能够符合周围的环境，发挥园林景观的作用，为居民营造舒适的环境。实际上，建设园林景观工程，其主要目的是绿化环境，提高人们的生活质量。所以，在园林景观工程的施工中，应该结合周围的环境开展工作。依据环境的差异与特点，明确当前环境的具体需求，从而便于设计师设计恰当的、合理的建设方案，优化园林景观工程最终效果。

2、园林景观项目施工管理的现存问题

2.1 管理人员专业水平不足

市政园林景观项目兼具艺术性和技术性，其项目管理要求更为严格，对管理人员的素质要求也更高。但从我国目前园林景观项目的施工管理来看，项目管理团队专业性不足，缺乏相应的管理资质，多数施工项目由非专业人员进行管理，有些单位甚至没有专门的管理人员，只是抽调人员简单地组建临时管理小组。管理人员缺乏专业知识和管理经验，不能建立起规范的管理制度，对市政园林景观项目的施工要求不清楚，在实施管理时违背客观规律，导致施工问题频发。

2.2 管理体系和规章制度不健全

园林景观建设工程是一个综合性工程，必须配备完善的施工管理体系，否则很难保证施工效率。目前，我国市政园林景观项目的管理意识不足，在实施管理时随意性太强，没有建立起规范的制度体系。随着现代化城市进程的不断加快，国家相关部门逐渐重视市政园林景观项目，也颁布了一系列规章制度。但并未引起施工单位的充分重视，施工管理“有法不依”，各类问题频发，扰乱了施工的整体进度。

2.3 进场的主材景观效果没有一个明确的检验标准

园林景观中目前主要的两大类主材以铺装和绿化为主，其中铺装以花岗岩和木材为主，而花岗岩类型和规格繁多，其中以园林中常用的黄锈石为例，产地在福建、广东、浙江不同省市石材的色差就很大，而面层的处理工艺也有很多，比如粗凿面、鸡啄面、荔枝面、火烧面、机割面等，石材经过面层加工处理，也会导致石材的色泽发生改变，比如黄锈石经过火烧处理会变成红锈石；而对于绿化苗木进场经验同样没有一个具体标准，比如对于苗木的土球大小、胸径、冠幅和分枝没办法准确测量，有些植物虽然冠幅和分枝满足设计要求，植物可能有偏冠和杀头的现象，所以苗木的进场检验只能通过综合评估。

3、项目管理在园林景观建设工程中的应用

3.1 工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验

目前我国园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工管理人员要具备各项专业素质，要有专业知识、经验和相应资质，才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通，真正领会设计意图，做到精细化管理，创造出园林精品工程。

3.2 园林景观工程需要“三分设计，七分施工”

目前园林景观施工队伍参差不齐，人员素质不高，难以体现工程的设计思想，不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种种树、铺铺草而已，而且进入门槛低，利润可观，致使许多素质不高、无专业施工经验的人员纷纷涌入园林景观施工队伍，往往不结合实际，不考虑景观要求，机械地照搬图纸施工，而不与业主和设计人员沟通协商。但一个良好的景观工程需要设计者和施工者共同完成，一个有创意的设计更需要精良的施工。

3.3 园林景观工程要做好开工前的各项准备工作

工程项目管理人员要熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准，了解园林景观的设计要求和质量要求，要熟悉设计流程、技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置、施工进度，盯住施工的关键部位和薄弱环节。各种机械设备准备到位，如搅拌机、挖掘机、土方车、电焊机、汽油泵、割草机等都是园林景观工程建设必不可少的施工工具。另外园林景观工程施工的材料种类较多，如苗木、草皮、花卉、化肥、农药、土方和土建工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水电安装材料等，按施工计划提前准备到位。

3.4 园林景观工程进度控制

工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林景观施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种原因及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林景观工程进度控制应以实现合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

结语：

园林景观建设是城市绿化建设当中最为重要的组成部分，其中保证园林景观建设当中最为有效的方式为项目管理，其是一种全面和有效的管理方式，包含的因素比较多样。项目管理能够对园林景观建设工程进行有效的成本和质量控制管理，施工方要选定负责人来把控施工过程当中成本、材料和设备，用积极的态度来面对施工当中出现的问题，通过有效的管理措施来保证施工的有序，降低成本，实现企业的经济效益。