建筑工程管理的重要性与创新方法

文/谢宛言 中通建设工程管理有限公司广东分公司 广东广州 510000

建筑工程包含很多施工环节，影响因素也非常多，若在实际施工过程缺少科学的管理工作，将严重影响到建筑建设质量及安全性，而且还将增多建筑项目施工成本。所以，在建筑工程施工中，相关单位一定要做好管理工作，并对管理方式进行全面创新，由此确保建筑项目的施工质量与安全，增强建筑企业的市场竞争水平。

1、建筑项目管理的重要意义

1.1 有利于优化各种资源

建筑管理工作贯穿在建筑工程施工的全过程，通过科学的管理来充分使用企业内的各种资源，进而使建筑项目施工工作可以根据计划顺利开展，在预期时间内完工。另外，在科学标准的建筑管理工作中，建筑单位可以集中协调配置人力、物力以及财力，制定健全的规章机制，加大企业内各种资源的使用率，充分调动人员的工作热情，进而实现资源的科学分配。

1.2 有利于提升工程施工质量及效率

建筑项目施工过程极易受到外界因素的影响，这些因素极大影响到工程质量、施工安全和工程进度。而做好建筑项目管理工作，可以有效避免这类影响因素，进而使建筑项目施工工作可以顺利开展，以提升建筑建设效率及质量。

1.3 有利于控制施工成本

建筑项目管理工作的进行，可以有效管控建筑招投标、设计、施工、完工验收等环节，严格控制各个环节的施工成本，得到建筑项目的全过程造价控制和管理，将建筑项目施工成本管控在标准范围以内，进而使建筑单位在建筑项目中获取更大的经济利益，提高建筑单位的整体竞争力，促进建筑企业的长远发展。

2、建筑项目管理要点

2.1 质量控制

建筑结构的质量对一个建筑而言十分关键，若质量不合格后果将会非常严重，所以，需要加强建筑项目管理，其中，质量控制是最重要的。建筑项目质量控制工作涉及诸多方面，比如各工序的管理、员工的控制及施工材质的控制等。对此，建筑单位要对员工加强培训，提升其整体素质，确保在施工阶段严格根据标准开展施工[1]。另外，需以不污染环境为基础加强建筑项目质量控制，确保建筑质量满足标准并不污染生态自然。

2.2 成本控制

成本控制是建筑企业经营活动中各种成本核算、研究、决策以及控制等诸多科学管理工作的总称。成本控制充分动员与组织企业所有员工，在保障产品质量的基础上，严格管理企业经营活动的每个环节，尽量用最低生产耗费获得最好的生产成果[2]。成本控制是建筑管理的关键构成部分，其需要系统而全面、高效及科学，其对于实现增产节支、强化经济核算，优化企业管理，提升企业总体管理质量有着显著意义。

2.3 安全控制

建筑项目管理工作出质量控制与成本控制外，还包含安全控制。建筑施工阶段，参与施工的组织非常多，所以需要注重安全控制，以防止出现安全事故，保证项目质量及进度。

3、建筑项目管理工作的创新策略

3.1 创新组织体系

就国内建筑事业的发展现状来说，其在施工中还存在很多问题，通过分析得知，主要是由于建筑项目管理工作不当，脱离了社会经济发展要求，因此，一定要合理改革和创新建筑管理的组织体系。创新环节经常会面临如下问题：建筑工程施工合同签署完之后，项目经理一定要科学配备施工单位的员工、资金等，并做好原材料、安全等环节的安全和管理工作，这在很大程度上加大了项目经理的劳动量，造成其管理能力不足，导致建筑管理效率下降，还在很大程度上限制到建筑单位的长远发展[3]。为此，建筑单位创新阶段，需要建立相关的管理部门，对管理者的具体工作进行科学分配。如，管理者要负责统筹方案、监督控制建筑项目的相关任务。

3.2 革新管理方式

随着国内建筑企业的繁荣发展，企业内部管理者及部门也在逐渐增加，这在一定程度上给建筑管理工作的进行带来了较大困难，还使得施工过程更为繁琐。为此，在创新过程，企业能够合理引进一些先进的管理系统，并高效利用这些系统来开展管理工作，以进一步提高工程管理质量和技术水平。而且，在实际使用阶段，也能够与建筑领域优秀管理者共享。此外，通过高效、科学的使用这些系统，企业既能够准确掌握建筑建设中存在的不足，还可以制定出有针对性的处理策略，从而全面提高建筑工程管理质量，促使建筑事业的长远健康发展。

3.3 科学使用信息化管理模式

面对日趋激烈的竞争环境，对建筑项目管理质量也有了越来越高的要求，因此，为不断提高工程管理质量及效率，管理者要科学使用信息化管理模式。该种信息化管理方式是指在建筑管理工作中，通过合理使用电子信息平台来辅助建筑项目管理工作的进行，并及时、详细获取、传输建筑项目施工各环节的反馈信息，在为各种管理策略的执行带来有效保障的基础上，还对其管理安排、开展进行科学调整。如此不仅可以更好保障建筑项目的总体施工质量及安全性，还能全面提高建筑管理质量。

3.4 创新管理思想

针对建筑管理思想的创新，建筑单位在分配各项管理任务时，要积极引入那些高素养，专业技术过硬的管理者，并合理加大建筑管理的投资力度，进一步提高员工对革新管理思想的认识，并以一种仔细、负责的态度去开展建筑项目管理工作。而且，在分配各项建筑项目管理任务时，要全面考虑市场经济的具体发展要求，突破以往管理观念的限制，并根据我国目前建筑市场的实际情况，制定一套健全的、可以全面适应社会经济长远发展的管理机制。

3.5 注重绿色施工控制

随着生态污染的逐渐严重，人类对建筑项目的节能环保性提出了很高要求，绿色施工控制成为当代建筑项目施工中关注的焦点，所以，在实际的建筑管理中，要注重绿色施工控制工作：①加强管理建筑项目施工能源。在建筑项目施工阶段，要全面考虑后续能源应用状况，在管理过程融入节能环保理念，降低能源物质的消耗。比如，在施工阶段考虑到后续空调、暖气的应用，提高这些设施对能源物质的利用率，要在施工阶段做好外墙保温措施。②加强对原材料的控制，减少原材料的耗费，并做好废气物料的回收处置工作。③加强施工场地的污染处理工作，对施工形成的废水加以处理后方可排出，防止引起水资源污染。而且，加强施工场地的噪声控制，防止噪声污染。

3.6 提高管理者的整体素质

建筑工程施工工作需要员工的施工与监管才可以顺利完成，所以，员工的整体素质直接关系到建筑项目的建设质量及效率。为此，在创新建筑项目管理工作时，企业各管理部门要培养、引入大量高素质、专业技能强的管理者，并要求他们持证上岗，而且，还要强化对现有管理者的专业训练，进而让所有人员的专业水平都可以得到深入挖掘及发挥，真正达到科学管理施工质量、成本及安全的目的。

结语：

简而言之，各大建筑单位要准确认识到，针对日渐激烈的竞争环境，若想获得更好的社会效益及经济利益，就必须注重建筑管理工作，在管理阶段深入创新出更有效的管理方式，并从组织体系、管理思想及技术方层面加强创新探究，进一步提高管理者的专业素质与技术水平，并科学采取信息化管理模式，从而促进建筑单位实现长远发展目标。