浅析建筑工程造价的动态管理与控制

2019-01-31刘震南山东省工程建设标准定额站山东济南250000

中国房地产业 2019年23期

文/刘震南山东省工程建设标准定额站山东济南 250000

在建筑工程建设开展中，其造价动态控制与管理质量，会在很大程度上影响到建筑工程质量和经济效益。因此在新时期发展中，企业要掌握动态管理理念和管理环节等，分析当前其管理工作中存在的不足，以完善其管理措施。

1、建筑工程造价的动态管理概述和现状

1.1 动态管理内涵

建筑工程实施中，其顺利进行、施工和竣工，要保证其造价工作合理性，以对其实施有效控制，降低工程建设成本，保证项目的经济效益。对工程造价实施动态管理，就是按照社会现状开展相关活动，采用科学的手段和方式做好造价管理控制工作，与项目的实际情况相协调，以达到造价控制质量目标。

1.2 建筑工程造价管理工作现状分析

建筑工程实施中，施工成本控制的关键就是造价管理水平，当前在招投标环节中，造价成为衡量投标方技术、管理和成本控制等的重要因素，以评估施工方整体实力。近年来在建筑市场变化中，其造价管理影响着企业竞争力，在动态造价管理推广中，施工进度、质量和造价间的关系可以得到更好协调，确保成本控制效果。但由于动态管理经验不足，因此企业造价控制也会存在不足。

2、建筑工程造价管理与控制存在不足

2.1 审批控制存在问题

建筑工程项目具有一定复杂性，其中会涉及到较多的专业内容，施工环节和操作繁杂，其中的各个施工环节，要根据相应的管理审批流程执行，但实际管理工作进行中由于协调机制的缺乏，会严重影响到造价管理能力。如果审批严谨度不足，则会使得项目初期设计、定位出现偏差，而影响到工程预算准确性，会加大项目成本投入。

2.2 企业管理机制差异性

在建筑市场中，不同的建筑施工企业其产生背景存在差异性，在行业竞争中也存在不公平之处，在此竞争环境下，会对企业的成本控制管理能力产生严重影响。其中一些大型企业拥有复杂的管理机制，灵活性不足，会阻碍企业内部造价管理控制的创新发展，导致其无法适应市场发展需求。而一些小型企业则具有比较灵活的机制，可以更好地应对市场变化，能够保证处理的及时性，从而获得良好发展。

2.3 相关法律法规不完善

由于当前我国相关法律法规不完善，因此无法全面对项目施工中相关行为进行监管，且无法根据市场实际情况来监督与管理造价行为。具体在项目招投标工作中，没有细化具体的管理制度，会影响到对成本监控的成效，就需要加大资金投入，从而提高项目成本。

3、建筑工程造价动态管理各环节工作及举措

3.1 项目可行性研究阶段

在项目决策过程中，要对会影响到投入成本的因素进行综合评估，以制定更加合理的项目投资方向和方案，具体需要确定建筑工程项目规模和建筑区域。要充分考虑项目可行性、必要性，避免投标盲目性，而引发资源浪费等。

3.2 设计阶段

在项目施工设计中，其造价动态管理内容主要有三方面：一是初步设计阶段，其对工程影响较大，是相当重要的；二是技术设计阶段，该阶段需要进行招标文件、基本设计准备，其对工程总造价影响相当大；三是施工图纸设计阶段，该阶段工作是工程实施前提条件，也是验收依据，因此要尽量将成本控制到最低。

项目中标后，要根据工程实际情况进行施工设计，以工程质量保证为原则，尽量节约施工成本。设计人员要根据项目投入额度，优化选择设计方案。并且各专业人员要对其仔细探讨，在确定之后不可轻易改变以免造成浪费。图纸进行实际运行之后，在发现问题后要优化设计方案，做好详尽记录并备案留存，为施工提供良好依据。对各个施工环节要做出明确要求，避免标记不清楚而难以指导施工，造成成本提高等。

3.3 施工阶段

施工阶段的造价动态管理，首先是施工中进度计划造价，要对其做好监控；其次是施工计划的变更，要完善动态管控措施，施工单位需保障施工合同规范，对各项目施工工期、范围、责任进行明确，避免出现问题后推卸责任，加大成本控制难度。材料采购中，也要根据市场环境制定计划，避免材料供应不足或者堆积而加大成本。最好采取在合同签订中，标明材料差额的处理方法，避免引发不必要的纠纷。此外，施工中需要变更设计时，要了解变更原因，与设计人员加强技术交流，合理调整其施工方案，真正做到动态造价控制。