工程监理要点及质量控制策略浅析

2019-01-31张万铭张掖市建筑勘察设计研究院甘肃张掖734000

中国房地产业 2019年16期

文/张万铭张掖市建筑勘察设计研究院甘肃张掖 734000

建筑工程项目中，工程监理发挥着不可替代的作用，很好地保证了工程质量。近年来，建筑工程施工企业越来越重视工程监理的作用，但是，在实际的工程项目中，由于受到相关人员认识不足等因素的影响，使得监理制度的执行与落实效果不理想，影响了其效用的发挥。这就要求相关的工程管理部门在工程实践中要重视工程监理要点与质量控制，充分发挥工程监理的潜在价值。

1、建筑工程监理作用分析

1.1 提高建筑工程质量

建筑工程监理工作的实施，在一定程度上保证了工程的整体质量，在工程施工过程中，起到了良好的质量控制效果。建筑工程施工中，常常受到外部自然因素如大风、降雨等气候的影响，使得工程的顺利进行受到影响，出现质量不达标等现象，而工程监理通过对施工过程的监督与管理，能够及时发现施工中存在的用料不合格、质量不达标等现象，并采取及时的处理措施保证施工的顺利进行，实现了有效的质量控制。监理工作的开展还可以在施工过程中对施工人员起到约束作用，能够避免施工中的不规范、不安全行为，实现安全文明施工。工程监理制度与施工现场管理等制度还可以形成紧密的配合，实现施工管理体系的建立与规范，从整体上提升工程质量。

1.2 保证建筑工程安全

建筑工程施工中常常伴随着很多威胁安全施工的因素，一旦忽略这些因素，就会造成施工安全事故的发生，从而引发极大的生命财产损失。而监理方对工程施工的监督管理，可以及时发现施工中存在的安全风险因素，及时采取有效的管理措施，进行风险处理与应对，使得施工过程处于相对安全的环境中，提高施工的安全性，确保每项施工作业的规范化，降低安全事故发生的概率。

2、建筑工程的监理要点

监理工作内容根据工程的不同存在很大的差异，需要在工程实践中严格按照该工程施工文件等来进行内容的确定。一般情况下，工程监理主要包括了质量、进度、投资控制与安全监理等。

2.1 质量监理

施工阶段是质量监理的重点阶段，监理人员要根据工程的具体情况，结合工程施工可能存在的影响因素和风险因素，进行施工质量监理，比如进场材料的检查验收、主要结构功能材料的取样复检、检验批、分项、分部工程的检查验收、隐蔽工程验收、关键部位的旁站等，在施工过程中对工程的关键部位、重点环节的进行严格的把控与管理，提高工程施工质量。

2.2 进度监理

工程进度监理主要是对工程施工中所涉及的施工内容、步骤、流程以及时间安排等进行管理，主要是要保证在工程规定的时间节点可以完成相应的施工操作，避免施工进度与计划出现较大的偏差。如果存在工程进度与计划时间安排的较大差异，要进行分析原因及时纠偏，保证工程可以在合同规定的日期内顺利交付，避免延期施工所造成的损失。

2.3 投资控制

建筑工程项目中，投资控制是其中的重要环节，投资控制应该与质量控制相结合，在保证工程质量合格的前提下进行工程投资控制，投资控制应该贯穿于工程项目的投资决策、设计、施工等全过程，合理利用资源，使得工程在投资限额以内的取得最大收益，提高工程的整体效益。

2.4 安全监理

安全监理工作贯穿于工程项目施工的全过程。安全监理工作中，监理人员要认真检查施工现场环境存在的安全隐患并及时督促整改落实，监督施工人员严格按照工程安全施工的要求来进行施工作业，杜绝施工人员的不规范行为的发生，这能够在一定程度上提高施工的安全性，避免安全事故的发生，确保工程的安全有序施工。

2.5 信息管理

信息管理主要是对工程项目中所涉及的资料、数据的收集、整理、储存、处理等过程，避免信息的遗漏与缺失，将文件资料等信息作为管理的对象，监理人员应该需要在此过程中加强对信息的管理，有选择性的进行加工和处理、并归纳总结后形成系统性、标准化的资料。为后期的运营与管理等提供重要的参考资料。

3、建筑工程监理质量控制策略

3.1 做好监理工作的前期规划

建筑工程项目中监理工作的开展，需要在工程项目进行之前进行，监理机构根据相关的法律法规、工程外部环境调查资料以及监理合同等技术文件为依据，综合考虑施工各方面的因素，科学编制监理规划和实施细则，明确参建各方的义务和责任，对完成监理合同目标任务的主要影响因素进行分析，制定出具体的措施和方法，确保工程监理合同的履行。

3.2 加强落实工程监理责任制

建筑工程项目中，监理制度的执行是落实监理责任的重要保证，监理工作的规范化、科学化的执行的程度直接影响工程质量的各个方面，在监理责任制度的落实中，还需要充分考虑监理的人员数量、技术水平、工作能力等因素，制定详细可行的责任制度，并分解到工作的各阶段之中去，在后期的执行过程中需要严格落实，责任制度的落实能够实现监理任务与目标紧密结合，对目标任务的完成提供了有力的依据。进而实现对施工全过程的有效监督与管理。

3.3 加强监理队伍的教育和培训

监理队伍的能力水平是保证监理成败的关键，工作能力的提升主要从以下几个方面来进行，首先监理单位应每年定期组织全体要人员集中开展规定课时的培训学习，学习内容主要为监理方面的一些新的法规及相关规范；其次鼓励引导人员考取职业资格证通过加薪晋升职称等途经来提高员工素质，再次加大考核奖惩力度，结合日常、季度、半年和年终的考核通过奖励淘汰等机制，督促监理人员加强学习，进而达到提升自身素质和提高工作能力的目的。