BIM对工程项目管理的影响及应用障碍思考

2019-01-31曹传强山东恒信建设监理有限公司山东济南250000

中国房地产业 2019年10期

文/曹传强山东恒信建设监理有限公司山东济南 250000

现阶段，我国建设工程项目管理依然处在初级时期，但是在具体工作过程中依然存在着一系列的问题，但是随着BIM技术的应用，有效解决了这些问题，提升了我国建设工程项目管理的水平与质量。

1、BIM技术

1.1 BIM技术的可视化

在传统的建筑设计中，大部分采用的都是利用平面图纸进行参考，但是平面图纸不具备立体的直观效果，这个图纸是设计人员想象出来的效果，在实际的操作中，很容易造成建筑物遗漏，对一些具有重要功能的建筑，如果遗漏，就导致不得不重新进行施工，这不仅会造成严重的经济损失，还会延长建筑工程的施工周期，很大程度上降低施工的效率。如果适当的应用BIM技术，它的可视功能中三维四维空间甚至更多维数空间，都可以把建筑物结构功能进行数字化表达，把一个真实的建筑模型用模拟的方式展现在人们的面前，这样就可以看出是否有遗漏或者多余的建筑。

1.2 BIM技术的协同性

一个项目工程想要完成，那么牵涉的部门就有很多，各部门之间的沟通就显得很重要，BIM技术能够实现各部门之间的沟通，这也就是它的协同性，这对项目顺利进行起到了很重要的作用。还有就是在建筑工程中，每个部门对于项目技术的参数理解程度都是不一样，如果在施工中没有很好地进行沟通，草草了事，很容易使施工出现事故，这样就会严重影响项目的进展，对相关部门的信誉也会有一定的影响。因此在项目施工之前做好沟通，就能达到共赢的效果，BIM技术能够把每个部门的意见进行汇总和分析，可以利用计算机进行模拟施工，这样不仅避开了不必要的事故，更能及时的发现问题，做好各部门的协调和沟通。

1.3 BIM技术的模拟性

BIM的模拟性质的就是它不但能够模拟设计阶段对建筑物模型的模拟，利用多维视觉进行直观的表现出来，还可以在项目施工过程中，对每个施工工序的施工进行模拟，它可以对整个施工项目从设计到完工的整个过程进行直观的模拟。在建筑物设计阶段中，BIM可以根据建筑物每个部分的特性进行模拟，例如对节能的模拟，发生突发事件时人员如何疏散进行模拟，建筑物方位接受阳光光照的模拟等等。在项目施工中，它可以立体的把施工现场进行模拟出来，也就是可以模拟施工现场的整个流程。这样就能发现在施工过程中的问题，从中找到最合适的施工方式，更重要的是在模拟过程中，各部门之间就能发现问题，从而有效的控制了项目的成本，保障了经济效率。

2、BIM在工程项目管理中应用障碍

在工程项目管理中引入BIM技术恰恰能够有效地应对这些问题。BIM技术能够有效地整合项目全生命周期内的信息与数据，实现信息资源的共享，令各方参与主体能够协同工作。融合BIM技术的项目管理体系拥有多重优势，其能够实现建筑物的三维模拟演示，依据实际工作需要而生成三维动画，令相关工作人员对项目施工管理流程有更深入的了解；该体系内设有多个动态数据库，施工设计人员能够依据项目的实际情况而构建起数据库，更为精准地计算出工程量，并进一步做好预算管理工作，控制好项目成本；项目管理人员能够从该体系中获取更加准确的项目信息，减少因人为主观经验而带来的损失，使得施工方能够依据系统信息制定出更为科学的资源管理计划，提高资源的利用效率，减少浪费。详细来说，BIM技术在工程项目管理中的作用如下：

一是BIM中央数据库能够实现信息共享，令各参与主体能够协同工作。在BIM中央数据库的作用下，各种复杂的项目信息能够以数据的形式展现出来，且这些数据会随着项目的推进而不断更新。各方参与主体都能够及时获得这些数据，从而更好地参与到项目建设中。这样能够解决纸质图纸带来的施工不便，还能够令工程造价更加精准，提高项目的成本控制水平。各方参与主体在信息共享平台上能够充分交流，及时获取所需要的信息，从而更好地开展协同工作。

二是在工程项目管理中融合BIM技术能够实现对项目的动态控制。依托于BIM技术所创建的工程项目管理模式不仅能够在设计环节中提高协调性，还能够在施工环节中展开模拟化管理，包括进度、质量与成本等方面。这种项目管理模式能够对整个项目展开全过程动态管控，进而提升项目设计、施工及管理等方面的效率，令项目能够保质保量的顺利完工，从而获得更多的经济效益。三是基于BIM技术所创建的工程项目管理模式具有自我完善的特点。随着项目建设工作的稳步推进，项目信息会越来越多。在某一阶段工程完成后，该一阶段的信息会失效。在防止系统信息出现饱和的情况下，有必要及时处理失效的信息。BIM技术下的项目信息管理系统带有动态性，其本身就是持续变化与更新的，能够对各个阶段下的信息展开跟踪与管理，进而提高整体的项目管理水平。

3、在工程项目管理中有效应用BIM技术的策略

3.1 基于BIM技术构建起数据管理平台

在现代工程项目管理中，各种信息应当在相关参与主体间快速传输，从而促使各方参与主体能够协同工作，共同参与到项目决策中，提高项目决策的合理性与科学性。这些都要求在项目管理中引入BIM技术，构建起共享的数据管理平台。该平台应支持项目规划、决策、施工与运营等各阶段的信息共享，为各方参与者。

3.2 针对BIM技术应用建立评价机制

在工程项目管理中，BIM技术的应用成效直接影响各方参与主体的决策，对整个项目的效益也产生一定的影响。因此，有必要对项目各个环节中的BIM技术的应用情况进行及时评价。这一过程中：一是要明确该技术在各个环节中的应用要的、数据交付标准等；二是应明确BIM服务方的具体职责；三是构建起完善的应用评价及时，就BIM技术的投入与产出展开比对研究；四是基于评价结果，及时调整与优化BIM技术的应用。

3.3 强化全过程管理

为了提高BIM技术的应用成效，应从项目全过程管理入手，全面管控项目质量、进度与成本等，确保项目能够按时完工，且项目质量符合设计标准，令项目能够产出更多的经济效益。在BIM技术的应用下，项目建设单位应做好招投标、项目变更、项目竣工、项目结算等方面的管理工作，并向业主提供更科学的运营方案，从而令项目的后续运营中产出更高的经济效益与社会效益。