建筑工程管理的优化方法分析

2019-01-31张山景青岛新华友建工集团股份有限公司山东青岛266000

中国房地产业 2019年10期

文/张山景青岛新华友建工集团股份有限公司山东青岛 266000

建筑工程管理与建筑工程的质量息息相关，并对建筑工程的经济效益有着很大影响，因此一个好的建筑工程应该重视施工各个阶段的管理，如果管理出现问题，势必影响到整个建筑工程的质量也进一步影响到建筑工程的经济效益。因此，建筑工程中的管理工作必须加强，学会运用合理的管理方式，保证建筑工程质量化保障施工企业的效益安全。

1、建筑工程管理的重要意义

加强建筑工程管理对建筑工程和建筑企业都具有十分重要的意义，想要加强建筑工程的质量管理，就要重点提升施工队伍里人员的综合素质，在保证建筑工程的材料和设备质量的前提下，保证整个建筑工程的质量。根据成本呢预算，在预算的基础上与工程计划和建筑工程施工的实际情况相结合，以此来加强建筑工程的成本管理，严格把控成本预算。让建筑工程的资金在合理范围内发挥自己的合理效用。要加强建筑工程的安全管理，就要在施工前施工时施工后都对安全管理有足够的重视，减少甚至消除建筑施工中的安全隐患，降低安全事故出现的概率。这样的安全管理不但对整个建筑施工有积极影响更对我国经济发展具有积极作用，随之加强了不同生产领域的交流和沟通，解决了建筑工程中存在的问题，才能让建筑行业更加健康稳定的发展。

2、建筑工程管理优化的有效方法和对策

2.1 对施工质量方面的有效措施

对于设备因素可能出现的安全隐患和故障，应该及时检查，发现问题及时保修，保证每一台运用在施工过程中的机器都是安全的没有任何问题的，平时也要对设备及其进行保养，做好施工现场的机械设备管理工作[1]。对于材料因素可能出现的问题，施工团队里的负责人也要及时对材料进行检查，包括但不限于查看原材料的出场证明，质量检测文件等。还要更加重要的施工方面，从一个项目的准备阶段开始，就要团队共同商议确定出合理合适的要用到的施工技术，在施工过程中可能遇到的施工难点和重点都要加以重视，保障项目不因施工技术问题延迟，保障整体建筑工程的施工质量。

2.2 加强施工过程的安全管理

安全是重中之重，不仅包括施工过程的安全，整个项目的安全进行，更重要的是施工人员的安全保障，安全是贯穿整个建筑工程中的管理工作，在这个过程中就要管理好建筑本身的安全还有施工人员的施工安全。对于项目中的施工人员而言，要在施工前就提前对施工人员进行安全教育，保障施工人员在施工过程中的生命财产安全。为了保障施工质量安全，在施工过程中就要加强对建筑工程的质量检查，监督项目的进行，尽最大努力保护并提高建筑本身的安全性，避免质量问题[2]。比如，可以形成技术监督小组，由建筑工程管理部门安排成立专项的监督小组，在整个施工过程中，全程监督施工质量，一旦发现问题及时采用相对应的办法进行改善。

2.3 建立管理制度

提高了管理工作的重视后就要建立起相对健全的管理制度，让管理体系更加完善，通过全面了解施工质量的内容结合实际施工情况，以及施工目标和技术等各个因素，建立与之相对的质量管理制度。在制定这个管理制度时，相应的施工管理人员要亲自去施工现场了解具体的工作和现场情况，不可凭理论制定，要与实际结合，重点了解施工中采用的技术手段和日常工作内容，在原有的管理制度上，制定一个更加公正的质量管理监督制度，制度制定完成之后，最好在施工单位内，向大家公示，确保制度符合实际操作，得到认可后，才能真正提高建筑工程质量，最后在实施中得以应用。

2.4 加强材料管理

综合上述，我们了解到近年来的施工过程发生了很多改变，其使用的材料也不再单一而是更加多样化，专业化，科技化，因此对材料的科学管理也尤为重要，材料的多样化复杂化的变化为施工提出了一定的难度和要求，施工过程中也会遇到因材料而发生的阻碍，不利于整个施工项目的顺利进行。而对材料的管理重点工作都处于施工项目的前期，比如施工开始前对材料的采购，入库登记，合理发放以及质量上的检测检验，都是管理材料环节必不可少的应重视的问题。因为材料多而庞杂，人工管理可能会出现一定的漏洞和失误，因此在管理材料时可以借助计算技术，形成专门的管理数据库，甚至从团队中抽取一定的人员组成专业的材料管理小组，对材料进行专项管理，在材料入库时由管理人员进行检查，从小组中安排合适的信息技术人员专门进行录入，施工中发放材料时，根据施工现场的实际情况进行发放，避免材料的浪费，这个过程也很好的降低了施工项目的成本，提高了施工团队的经济效益。

2.5 提升人员综合能力

一项施工项目往往需要很多不停种类的专业人员参与，因此在建筑工程中使用的工作人员人数很多，人员专职专事构成也极其复杂，其中最主要的是施工中的专业施工人员一般占据主体地位，他们掌握着整个工程现场的管理和运行，以及复杂的技术工作，因此对工程监督过程中，工程的管理和工程的设计，以及对各个施工人员的管理都离不开施工管理人员的规划，所有人员的职业道德，专业素养和自身的适应能力是一项工程的灵魂，直接影响着管理工作的质量[3]。对于施工中人员综合能力的提升就需要注意以下几点，首先是定期对工作人员进行培训，加强专业知识拓展，使每一位参与施工的人都具备良好的专业能力，以及对知识的应用能力和实际施工中的技术能力，培养人员正确的专业的理论知识，灵活的实践在施工过程中，使每一位人员都能与时俱进的不断更新自身的知识储备，跟上项目和新时代的要求。