项目管理在土木工程建筑施工中的应用

文/许明、孟繁刚 青岛新华友建工集团股份有限公司 山东青岛 266000

管理项目中存在着对制定项目的策划、管理、进度跟进和维护等工作，项目在项目管理的整体操作下提高本身的经济效益。国家的土木工程项目管理依旧存在着许多不合理。中国的土木工程管理模式仍然保持着独特的计划性，常通过政府部门的强行指挥顶替科学性的管理手段，这一特点在国内各种大型集团格外突兀。在日常工作的进程中，鲜少有完全的项目组织体系，其对项目认知存在误区。另外，明确项目管理在土木工程中的运用将有效提升管理效率。

1、土木工程项目管理的主要内容

在当今社会的各类建设中，土木工程这一路径异常重要，项目管理方式可以很大力度的提高土木施工的进度与固有质量，这些进步对施工方和草拟方有着巨大的好处。项目管理按照字面意义来讲，无非是对建设项目进行多方面的管控。其次，土木工程中的建设管理是将各项可利用的资源和材料进一步合理的分配到应有的位置，在一系列的施工过程中都有它的影子。同时其也是工程实施的重要线索，本质上含有束缚性以及严格性，其重要目标是提高建筑施工的效率。

2、土木建筑施工的弊端

2.1 进行项目施工的管理力度不够

眼下发展建设中，土木工程的实施应该严格有力的通过把握建设时间长短减少不必要的金钱开销以及确保完整的建设本质保证正常进展的速度。与此同时，井然有序的施工流程也必不可少[1]，凭借其基本力量确保不同程序的施工顺序和建设质量达到标准需求。然而，目前绝大多数进行的土木工程项目在实际过程中并没有经过严格的、专门的管理和监督，在施工流程中非常容易形成秩序混乱的局面，从而导致不一样的施工不可以运用同一套管理方案。另一方面，人们在建筑工程中对待外包的管理没有足够的重视，尤其容易导致项目实施进程和总体工程项目不相符的局面，增加脱节的风险，给施工方造成了巨大的金融风暴，甚至还会延长工期的现象。

2.2 项目实施过程中的管控力度不足

对于世界上全部的土木工程建设项目来说，施工的技术以及建设的艺术手法是此过程中的重点管理、专研对象，技术水平的好坏直接影响工程最终质量的优劣，建设艺术手法则是直接和往后的利益挂钩[2]。技术和专业手法二者巧妙糅合且又将整个建设工程联系在一起，他们分别在每个建设步骤中贡献出自己全部的力量保障建筑项目的完整性。然而，由于目前的大多数施工人员以及监管人员在一些土木建造中专业能力未达到应有的标准，又或者建设单位没有运用高科技的新型设施，从而造成土木建筑中一些稳定性、坚固性都很差的建筑成果。其与施工制度的管理缺陷有着很大的关系，由于设备的缺陷、人员的专业性、监管力度不够完善，使施工效率有待提升。

2.3 建设项目的资金管理存在一定的漏洞

最近两年，土木工程这一行业承受的压力日益增加，目前的情形导致越来越多施工方在项目招标中使用了恶意低价争夺手段成功竞标[3]。以此引起资金缩水，导致资金链断裂没有充裕的金钱维系工作的正常发展。之后有些工作人员对资金系统应用的能力很弱，目光短浅，不能完善的对项目利润进行合理的估算，从而导致资金使用不合理，给建设的顺利开展带来了不小的阻碍。

3、合理优化项目管理的方案

3.1 加大对资金的管理力度

就最近几年来看，土木工程这个行业的竞争力度逐渐上涨，在不同层面上可以说压垮了项目的工程造价，造成与其有关的资金很难回收，从而使施工方很难进行有序的经营，甚至更为严重的导致建筑市场的恶意竞争，使市场变得杂乱无序。所以，在土木市场运行中加大对资金的管理力度可以有效保证完工质量和项目的有序进展。因此，可以从以下方面着手：1、就事业单位而言，在施工开始前，草拟相关具有法律效应的合同完善监管的力度。比如，遵循相关制度支付有关资金可以保障施工的正常进行。2、就施工单位来讲，加大自律的心理，严禁施工人员非法动用投资金额等。

3.2 加强施工技术和创新型思维

在社会的不断进步中，如今的土木工程均要求绿色环保[4]。所以，在项目管理中，对施工建设也应该注重绿色环保，其有必要要求施工人员在建设选材中加大对新型环保原材料的使用。例如，在大楼修建的选材中可以尽量用钢结构的物质代替混凝土等其他不够环保的材质，充分发挥节能的中心思想。之后为了确保建设质量，在进行施工前把各个环节互相结合，更好地贯穿在一起，从而保障技术的高水准。

3.3 注重加强施工进度的监管

施工方加入项目实施过程是为了从中寻求利益，把项目管理融合到土木工程里是施工的重要前提，为了加大施工的有效力度，必须严格加强对施工进度的监管力度。在实际施工过程中，应该制定一套特有的管理方案。比如，在施工过程中很可能受到天气的影响，此时管理应该安排一些可以在恶劣环境中进行的工作，避免工时耗费。与此同时，为了避免突发状况的影响，每个流程最好都模拟两套方案，使其不互相冲突，提高工作效率。另外，施工方也应该专门拟定一套优化方案，借此保障工程顺利完成。

结语：

经过上文的理论剖析和论证可以看出，土木工程的项目管理是一个非常繁杂的工作。目前的土木工程在实施过程中常常出现不同的麻烦，这些因素很大程度上阻碍了工程的进展和最终结果。为了进一步结束这些不利因素，探究找寻科学高效的管理方式尤为关键。在以后的发展进程中，努力探求、不断提升企业的管理水平，积极总结国家内外的优秀经验，从而实现土木工程管理的有效程度。