提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究
2019-01-31孟繁刚张山景青岛新华友建工集团股份有限公司山东青岛266000
文/孟繁刚、张山景 青岛新华友建工集团股份有限公司 山东青岛 266000
一个建筑工程由很多因素组成,比如说材料的选用、人工的分配等因素。但是这些比较基础的环节都是需要把关的,如果有一个环节出现了问题,之后造成的结果十分严重,并且还会拖延工期,不仅会损失人力,还会损失很多财力。并且还要对每个大框的细节有所扩展,将每个细节放大管理,这样总体的质量也会变得十分有质感。本文针对如何使整个建筑工程拥有十分高的质量,建筑工程与施工质量是否有关系?还有如何提高施工质量?提出一些措施,仅供参考。
1、建筑工程要细化到材料都要把关,细节决定工程质量
一个建筑工程的细节有一点就是建筑工程的材料,因为材料最容易偷工减料,所以之前需要对材料进行管理。要对材料的原材料提供商进行严格的把关,并且要货比三家,保证在材料方面具有比较高的性价比。另外,还要对在整个购买材料的过程中保证公平、公正,将所有购买材料的明细通过系统显示出来,让每个人对财政有所了解,保证不会有太多贪污的想法。因为建筑的房屋是为了给居民居住的,如果材料太过简陋,最后施工质量就会大大折扣,最后造成的结果不仅在经济方面有所损伤,还会造成很多人员伤亡,不好的建筑材料就会造就比较严重的安全隐患[1]。
除此之外,在人员方面还要提前进行管理,人员是整个关系的核心,决定整个工程是否能够高质量完成。如果没有高技术的人员加入团队,就会在进行整个工程的时候让工期在一定程度延迟。另外,还要在之前对人员进行技术检测,保证进来的人员有能力进行接下来的整个工程。除了对技术进行检测以外,还要对人员的素质进行考察,不好的素质人员进入会给整个团队增加很多负面现象。另外还会轻易造成很多恶劣形象,给外界都会造成不好的影响,使整个工程的质量大打折扣。其实除了这些之外,还要对很多细节进行把关,因为细节会造就建筑的质量,有的时候造成的影响不仅是金钱,还有更加严重的影响[2]。
2、管理要有预知性,对突发情况都要有解决方案
另外,管理人员要有预知性,有自己大局的气量。因为在整个建筑过程中有很多突发状况时,就会在一定程度造成工期的影响,甚至严重的会让整个工期停止,造成很大的影响。管理要提前考虑好突发的情况,比如说叉车坏了,整个工程就会延后。毕竟现在是一个现代化的时代,整个时代需要机械化发展,当这个事情发生的时候,管理人员需要在之前就考虑,在最及时的时候发现问题,制作最适合的计划,提前预备两个车队供应商,在其中一个发生问题的时候就会有备选。所以,管理人员除了要有及时的解决方案,还要有提前的预备方案。管理在很多时候需要对很多方面有比较细致的洞察能力,每个部分除了要考虑明白,还要及时发现问题,每天都会在每个部分进行检查和更新。避免问题延后,将问题延后的结果就是在工程后期才会发现问题,但当时已经是工期末尾,来不及补救问题,损失当时的情况也是在所难免,整个工程的呈现将会是“拆南墙补西墙”的景象,整个建筑的质量也不会很高。所以,管理人员需要细心的发现问题,还要有预知问题的能力,及时解决问题,才会最小的减少损失 [3]。
3、管理要有一定的逻辑性,时间对施工质量十分重要
另外,管理人员还要有比较强烈的时间观念,因为工程质量的另一个体现就是工期的长短,这个时候“慢工出细活”就十分不提倡。管理人员可以结合现在比较流行的多媒体技术,给整个工程建立一个共享平台。管理人员针对每个人在什么时间要完成什么任务以及每个人员还要将自己每个时段都完成了什么目标发表到平台上,管理人员可以根据平台的数据对时间进行调整。并且在发生问题的时候还可以通过平台发现问题,具体可以定位在某个人身上,这样可以在一定程度上对时间有所规划。整个工程的逻辑感十分强,每个工序都不会显得十分混乱。其实每个工程的流畅度跟整个管理的逻辑性是息息相关的,管理者的逻辑如果是十分清晰的情况下,就会让整个过程十分顺畅的运行下来。如果过程实施的十分流畅,时间也会有所改变,整个施工的质量就会有明显的提高。所以,管理人员的逻辑能力加上现代技术可以大大提高施工的质量 [4]。
结语:
总而言之,整个建筑的质量跟管理是息息相关的。因为如果建成的房屋建筑质量不是很高会给居民造成很大影响,比如上下层会轻易产生漏水的现象或者墙皮经常脱落,要知道作为一名居民非常不喜欢处理此类问题。除了居民有影响以外,同时还对整个工程产生名誉的影响,因为如果质量不是很高就一定会造成负面的影响,这个建筑就不会被别人轻易信任。那么这个房屋建筑就不会有自己的价值,别人也不会愿意挖掘,且关于这个房屋不管是物质价值还是精神文化价值都不会有太大的意义,甚至可以说这个房屋建筑没有存在的价值,工程所花费的人力和物力可以说都是无稽之谈。所以,整个房屋不仅是建成的一个建筑,还要是一个有质量的建筑。那么在建设整个房屋建筑的时候就需要注意管理,不管是宏观的管理还是微观的管理都要采用有效的方式方法,造就一个有价值的建筑。