房地产行业实施绿色供应链管理的意义及可行性分析

2019-01-31翟吉人中环联合北京认证中心有限公司上海分公司上海200032

中国房地产业 2019年16期

文/翟吉人中环联合（北京）认证中心有限公司上海分公司上海 200032

赵菲上海大发房地产集团有限公司上海 200000

1、引言

房地产行业是我国国民经济的重要组成部分，属于支柱性产业，对于我国社会经济发展起到举足轻重的作用。改革开放四十余年以来，我国房地产行业总体形势仍处于资本密集、高能耗的粗放型发展阶段。党的十八大把生态文明建设纳入中国特色社会主义事业总体布局，面对更高的环境保护和更加激烈的市场竞争要求，传统的供应链管理模式已经不再适用于现代企业的未来发展。当前形势下，房地产企业有效开展绿色供应链管理，促使企业符合新时代发展的新要求，在行业内提升企业的市场竞争优势，进而带动房地产行业整体绿色发展，将具有极其深远的影响。

2、现行绿色供应链管理状况

国际上，对于绿色供应链管理的研究始于1990年Schot等人对十三家荷兰化工企业的绿色采购研究。1993年6月，国际标准化组织（ISO）成立了ISO/TC3207环境管理技术委员会，编制和推行ISO14000系列标准，大大促进了绿色供应链的研究。1996年，美国密歇根州立大学的制造研究协会在进行一项“环境负责制造（ERM）”的研究中首次提出绿色供应链的概念，又称环境意识供应链，并将绿色供应链管理作为一个重要研究内容。

2005年，我国逐步引进和接纳绿色供应链概念，开始探索绿色供应链管理研究。介于我国行业体系复杂，种类较多的特点，时至今日，我国对于绿色供应链的研究还处于初步阶段，虽然近些年各部委办，尤其是绿色制造体系的建立和推广，绿色供应链总体研究取得一定数量的成果。但是从整体上看，研究的侧重点还是关注于制造行业，讨论范围也局限于概念理解、内涵体现、战略方向、体系架构、管理模式等方面，对于企业实施绿色供应链管理的研究内容略显欠缺。

纵观国内外绿色供应链发展历程，虽然起步时间各有早晚，对于绿色供应链分析的角度也有不同，但最终均能够回归至类似的结论：绿色供应链管理是我国新时期、新常态下，现代企业彰显前瞻性的战略管理模式之一，也是我国企业绿色发展的必然趋势。

3、房地产企业供应链结构特点

我国房地产企业供应链具有普遍性特点。由于房地产企业产品本身具有投资大、单体大、地点固定、形态多样等特性，使得房地产企业开发的构筑物具有资源投入大、建设周期长、生产资料流动性大、机械化程度低、环境影响程度大的特点，因此房地产企业的供应链与其他行业具有明显不一样的特征。

3.1 复杂性

房地产企业供应链主要是以房地产开发企业为核心主体的一个功能性网络链式结构。在供应链综合体现中包含土地提供方、金融单位、设计单位、施工企业、原辅材料供应商、监理方、销售公司和物业管理单位等，供应链节点多，涵盖面广。

3.2 专业化程度低

相对于制造业的智能化快速发展和实施，房地产行业技术水平创新度不够，专业化程度低。在整个开发建设周期内，多数仍以人工手工操作为主。

3.3 行业关联度高

房地产开发企业作为供应链核心主体，在其运行期间，往往与钢铁、建材、轻工、建筑、服务等其他行业高度关联，并带动各个行业整体同步发展。

3.4 离散型的不稳定状态

房地产开发企业与诸多行业企业关联，本身就具有离散性特征。在其汇集各方资源，并贯穿于供应链各个环节的过程中，往往因为资源投入量偏大，开发建设周期过长，以及相关地域性的限制，使得各方之间的信息流、物流、资金流等双向交换的一致性和对等性不能处于一个强有力的稳定状态。

4、房地产企业供应链管理面临的问题

供应链管理理论研究在房地产企业的应用和推广尚处于初级阶段，因此面临着以下一些问题：

4.1 环境污染问题

房地产行业对于环境影响主要体现在项目实施的过程阶段。当前，我国房地产行业还处于粗放型发展模式影响下，技术落后、工序繁琐、材料繁多、机械化程度低，以及建设周期长等综合因素，导致房地产行业开发项目资源需求多、能源消耗大，同时伴生大量建筑废弃物，环境污染问题显著。

4.2 环境保护意识薄弱

房地产开发企业作为供应链中的核心主体，其环境保护意识直接决定了整条供应链对环境的影响程度。纵观房地产行业，有相当一部分房地产企业在开发需求设计过程中，没有充分意识到供应链对社会和环境的影响机制，进而没有把生态发展理念融入到供应链设计架构中，从源头就没有体现出关注环境保护工作的基本意识。

4.3 绿色化发展受限

关注社会、经济、环境协调发展，建立平衡机制是现代企业谋求健康发展的基本要素。现行房地产企业过多的关注内部经济效应而忽略了社会效益和环境效益，使供应链内部不能形成良好的生态发展态势。市场环境下，“劣币影响良币”的社会资源配置失位，限制了房地产企业绿色化发展。

4.4 构筑资源低碳化水平不高

房地产行业企业提供资源的标准化体系建设薄弱，普遍存在产品系统化、规格化程度低。现场施工技术落后，工作环境差，生产效率低等叠加因素，导致社会普遍认为房地产开发属于投入高、消耗高、污染高项目，从原料到产品低碳化水平低不高。

4.5 节点企业协同性薄弱

供应链管理强调资源整合和系统集成，房地产企业需要通过对供应链各个节点企业的协同控制，已达到提高运营效率和资源节约的效果。在实际房地产开发项目运行过程中，节点各方信息流、物流、资金流等信息交换的不稳定状态，无法强化节点企业之间的协同性。

5、房地产企业实施绿色供应链管理的意义

5.1 我国绿色发展的根本需要。

随着资源极速紧缩和环境持续恶化的压力，谋求绿色发展，满足人民对美好生活的向往，增强人民幸福感成为我国可持续发展的迫切要求。房地产行业是我国国民经济的重要支柱产业，其推动我国经济持续发展动力显著，但是目前我国房地产行业仍处于初级阶段，粗放型发展态势依旧明显。

纵观我国房地产供应链现状，房地产项目构筑物消耗的能源占全国社会总能耗的53%，其中施工阶段综合能耗占比为5%，材料资源生产能耗占比为20%，运营维护能耗占比为28%，有相当数量的节点企业技术能力低下，生产效率不高，甚至长期处于“散、乱、污”的状态，造成很大的资源浪费和环境污染问题。

随着我国工业化和城镇化发展进程不断推进，房地产行业必将谋求和谐发展的“快车道”。传统的房地产供应链管理模式已经不能满足“新形势”、“新常态”下的社会发展需求，大力发展绿色供应链管理才能有效保障社会、经济和环境三者的协调发展。

5.2 能充分提高行业竞争力。

当下房地产行业市场竞争日趋激烈，房地产开发企业面临的竞争对手不再是单一的经营个体，往往是一个关联性群体，仅仅依靠自身企业资源不可能凝聚成较强的市场竞争力。这种形势下就需要房地产开发企业协同经营过程中的相关各方，纳入到一个紧密的供应链体系中，共同推进房地产开发项目的有效推进，进一步提高效率，从而在市场中获得必要的竞争优势。

传统房地产开发企业供应链由于其粗放型管理模式，显然不能在当前严峻的环境保护形势下构建紧密型供应链体系。诸多不能满足国家和地方环境保护要求的房地产及其供应链节点企业会被限制进入市场，更有可能因为触犯环境保护法律法规而受到处罚。

建立并有效实施房地产绿色供应链管理，充分调动房地产开发企业在供应链中的核心主体作用，促进整条供应链节点企业的可持续发展，不仅可以提高资源使用效率、降低成本，还可以有效地满足国家现行环境保护政策，规避环境处罚风险，顺利通过市场“绿色壁垒”，彰显企业绿色形象，获得社会资本青睐，吸纳绿色金融介入，提升企业竞争优势。

6、房地产企业实施绿色供应链管理的可行性分析

6.1 制造业为房地产企业有效开展绿色供应链管理工作提供示范作用

随着现代科技长足发展，制造业日益成熟的精益制造和智能制造理念逐步延伸到房地产行业。从流通性商品的基本概念来看，制造业商品和房地产开发商品的形成过程都保留流水作业特征。房地产行业开展绿色供应链管理实施工作，包含设计单位的绿色设计工作、原辅材料供应商的绿色建材选择、施工单位的现场绿色施工过程、监理单位的绿色项目现场控制、销售公司的绿色营销影响、物业管理公司的绿色运维实施等方面，均与制造行业现行绿色供应链管理模式异曲同工。

6.2 房地产企业实施绿色供应链管理符合市场开放趋势

我国加入WTO近二十年，依据WTO和《服务贸易总协定》的基本原则，以及2010年以来，自由贸易协定（FTA）工作的不断推进和完善，我国建筑市场面临与国际进一步接轨的局面，将在更广泛和更深层次参与到国际竞争行列。我国房地产行业在迎接巨大挑战的同时，也积极汲取国际上先进的经营管理理念和技术标准。在国家加强生态文明建设的大背景下，房地产行业开发企业实施绿色供应链管理模式，促进我国城市和区域的生态规划、环保建材、低碳建筑、绿色金融保险服务等行业的专业化水平不断提升，加快我国房地产行业规范化、专业化和产业化发展，符合我国市场进一步开放的趋势。

6.3 信息化发展为房地产企业实施绿色供应链提供有力支持

信息化发展是我国加快改革开放、加强产业结构性调整的一项重要特征指标。实施电子商务是推行房地产行业绿色供应链管理发展的有效工具。房地产行业绿色供应链核心主体与节点企业围绕开发项目所进行的双向交换信息流、物流和资金流等信息通过电子商务平台系统连接起来，使原本枯燥乏味的图纸图样、数据资料等信息呈现出扁平化、模型化、柔性化结构，将大大提高房地产行业企业处理信息的速率，提升决策的准确度和效度，降低运营成本和风险，增强市场竞争力。