合肥热电集团供热计量与制冷推行的开发策略

文/葛小龙 合肥热电集团有限公司 安徽合肥 230000

1、供热计量工作

合肥热电集团在用的贸易结算表计主要有两类，一类是蒸汽计量仪表，现安装使用约600余套，有涡街流量计和差压式流量计两种。另一类是热量表，目前合肥市在用热量表约3.1万台，以超声波式热量表为主。

1.1 严把计量表计投用质量内控

1）选型：从热量表现场安装及后期实际使用情况角度出发，综合考虑表计测量的安全性、准确度、防护等级、经济性等因素，科学、合理的选取匹配度最佳的热量表型号和规格, 避免由于选型不当导致计量不准。

2）采购：由集团层面制定出台了热量表质量技术标准（其技术标准指标优于国家热量表行业产品标准），按照该技术标准制定招标技术规范书，由集团质量安全部组织，在我市招标中心面向社会公开招标确定热量表合格供应商，从源头上把控质量。

3）首检：各品牌合格供应商供应的热量表在经过出厂检测合格后，在安装使用前均送至“合肥市热能表检定站”按照100%的检定比例进行首次强制检定，检定合格后方可进入安装环节。

4）安装：热电集团编制、发布了热量表安装标准图集及施工技术规范，对热量表安装全流程做出明确要求，有力的确保了热量表安装过程中位置合理、方法正确，规避了因安装环节偏差导致的热量表计量误差。

5）竣工验收：供热工程竣工后，由集团质量安全部牵头，相关职能部门共同参与对热量表的安装质量、安装技术标准执行情况、安装表计完好率、首检情况等项目进行逐项检查、逐项验收，确保热量表使用前计量性能的准确、可靠。

1.2 高度重视计量表计日常维护与运行管理

1）建立流程化管理制度：集团公司建立了一整套针对计量表计流程化管理的制度，涉及从热量表选型、送检、安装调试、维修更换、到报废全过程的寿命周期管理。

2）借助远程监控，提高表计故障发现及时性及处理时效性：集团表计管理部门会借助热量表远传抄表系统，实时监测及跟踪在用表计各项运行参数，对发现的表计故障，按区域化管理原则安排专业人员及时上门维修处理。

3）注重表计日常维护及档案管理：安排专业人员不定期的到用户现场进行表计例行检查、维护，保养，及时消除各类可能影响计量失准的安全、技术隐患，确保表计在线运行完好率。

1.3 率先开展用户计量表计周检工作

由于供热计量自身存在的特点，在一年中热量表使用时间仅3～4个月。集团依据实际情况出台规定，要求对达到一定年限的在用热量表，全部列入集团年度检定计划，对检定不合格的热量表由热电集团投资更换合格新表后方可安装使用。

1.4 积极推进供热分户计量改造

合肥热电集团正在大力推进供热计量改革，积极推行分户计量收费政策。要求对所有新建、改、扩建供热小区，全部安装热量表并实行热量计量收费。且对原有老旧小区无法满足分户计量要求的，逐年实施改造，对不适宜于本地区使用的机械热量表逐年进行淘汰，采用技术更先进、准确度更高、质量更可靠的超声波热量表。并对热量表使用时间超过6年且故障率较高的小区，由集团统一投资，分期分批进行计量技术改造。

1.5 不断提升远程抄表覆盖率

经过逐年计量技术改造，户用热量表远程抄表系统覆盖率目前已达到90﹪以上，通过对热量表在线运行参数进行实时监控，提高了抄表工作效率和准确率的同时，也实现了表计运行故障的实时发现，实时处理，减少了用热结算过程中的计量纠纷。

1.6 全面开展供热计量跨国合作

2015年8月，合肥热电集团与德国思维(SIV.AG)公司正式签约。这项由德国思维公司发起的中德技术合作示范项目获得德国政府批准，正式落户合肥热电集团。该项目通过使用智能控制和计费软件（由德国SIV.AG公司提供）以及先进的测量和信息技术（由代傲表计（济南）有限公司提供），三方合作伙伴将针对能源和资源节约型供热领域创建重要的参考案例。此外，该项目软件配套的一款App可安装在终端热用户智能手机、平板电脑等手持设备上，该App能够以恰当方式显示单个热用户所有消耗量数据。由于所有热用户户内均安装有用于控制室内温度的阀门，因此，调节热用户户内的能耗水平具有现实可行性，且终端热用户能够直接从供热管网中获取透明的用热数据。使用该款App软件能够提高终端热用户对于可持续利用热能的认识，有助于进一步提升节能潜力。

2、蒸汽制冷市场开发策略

2.1 大力开发工、商、办公优质负荷（夏季制冷，冬季采暖）

每年举办一届蒸汽制冷推介会，邀请工商业界及大型开发商代表参与制冷市场的探讨，集中宣传蒸汽制冷原理、性能、优势、经济性、安全性以及其缓解夏季用电高峰期压力的贡献，并邀请嘉宾现场参观集团精心打造的制冷精品工程项目。

2.2 针对不同用户采用一事一议的开发思路

如大型城市综合体、现有管网区域内的改造等用户。在这类用户制冷市场的开发过程中，针对不同的用户采用一事一议的灵活政策，这类用户的成功开发极大地提高了我们集团公司管网运行效率，为降低管网损耗做出了很大的贡献。

2.3 以时间换空间的开发策略

在市场开发过程中，有的优质用户离热源、管网非常远，开发这类用户将面临在前期运行中成本大、热损高的问题。如果仅从眼前利益考虑完全可以放弃，但放弃意味着失去一个优质市场。而集中供热的最大不足就是受到空间的限制。因此，采用以时间换空间的开发理念对待这片市场，利用项目建设周期长，换取热源和管网扩建快速发展时机，利用这种时间差便抓住了很多优质市场。

2.4 践行节能减排,开发锅炉改造用户

面对合肥市近百家高污染、高耗能企业锅炉市场，热电集团本着节能减排和环境保护的理念，采用因时而变、随事而制的开发政策，这类企业都非常认可蒸汽能源，但对从自身利益考虑，对更换就必须要投入资金有抵触情绪。因此集团特别制定出针对特定区域锅炉改造用户的优惠政策，减免其前期投资费用，蒸汽使用价低于物价局核定的价格。这种因时而变、随事而制的灵活开发手段深受热用户的欢迎和认可。这块市场的成功开发占锅炉改造用户的70%左右，同时，该类企业是全年用户，在夏季蒸汽使用量上是非常大的增长点。