鲁西：发挥干部引领作用

企业要想实现健康可持续发展，必须要有自己的核心竞争力。鲁西集团在没有资源、运输、区域优势的情况下，如何在激烈的市场竞争中发展壮大？

鲁西集团人力资源部部长李月芳表示：“优秀的团队是第一核心竞争力，我们就是靠着这支特别能吃苦、特别能战斗的团队干出来的。”

标准化、规范化思想意识培训。2003年，集团全面推行职业健康安全、质量、环境管理标准，所有干部带头参加标准知识培训。聚碳酸酯事业部副经理张博表示：“通过当年的标准培训，第一次有了标准化管理的思想，消除了工作的随意性和经验主义，标准化、规范化成为一种工作习惯。”

注重专业管理知识培训。2005-2006年，开展干部集训，副处级及以上干部、后备干部等100多人参加。邀请国内顶尖专业老师讲授专业管理知识。

基层管理干部专业针对性培训。2007-2008年，在聊城海关组织基层干部培训，按照岗位类别分期轮训，结合岗位性质制定不同的培训课程。每期还要组织拓展训练，磨练意志，增强团队协作意识。

EAP网络平台培训。2012年，鲁西集团组建了2批管理干部人选班、高学历人才班，推行了EAP网络平台培训，突出学习成果转化落地，注重新知识新理念的应用，为集团培养出大批优秀的管理人才。

直线责任培训。上一级是下一级的导师，通过日常工作指导、专题会、集中培训等多种方式传、帮、带。董事长亲自讲解企业文化、企业发展史、“五点四步”工作法等意识层面的知识，统一思想、凝心聚力。

“低职高挂”岗位锻炼。工段级挂职科级、科级挂职副处级，在高一级的岗位上实践锻炼、快速提升。