研究铁路行车调度员行车指挥安全风险控制
2019-01-30谷巍
谷巍
【摘 要】铁路调度员的职责就是负责一段区域内列车的调度和配对,铁路调度员的存在对于区域性火车线的稳定和运转有着十分重要的意义。铁路行车的调度是非常重要的,这项工作是保证铁路安全,列车高效运转的保障。但是在实际的工作中,很多人却存在着不够重视,管理机构干预现场调度以及员工岗位不合理的情况,这些都严重影响着铁路运输的安全,所以,铁路部门应该提高行车调度员的个人素养,保证岗位设计合理,全面提升行车调度水平,提升区域内列车行车安全性。
【关键词】铁路行车调度员;行车指挥;安全风险控制
一、铁路调度员的重要性
我国国土面积广大,铁路是最主要的各区域之间经济文化交流的主要干线。铁路在社会中既承担着运输货物的功能同时又承担着运载乘客的作用,铁路的线路是特别长的,沿线所经历的生态环境也非常复杂,而且伴随着近些年来铁路运输的任务不断加重,一条铁路线需要承载更多的运输任务,所以这就要求对于铁路运输必须要有一个严格的控制要有一个精密的规划,保证列车能够在运输,信息,电力等多部门的协同合作之下完成预定任务,保证铁路运输的安全。对于铁路调度员来说,作为铁路线路的现场指挥者,要能够协调不同铁路线路之间的列车运行,对于列车的运行速度和运行时间要有一个精确的把控,因为一旦调度员工作出现纰漏,那么轻则导致铁路线出现拥堵严重的甚至会使得列车相撞,所以說,铁路调度员对于铁路运输安全和列车的稳定运行具有着重要的意义。
二、铁路行车调度存在的隐患
1.铁路行车调度岗位存在隐患
铁路行车调度员是确保线路安全列车高效运行的最为关键的岗位,对于铁路运输来说具有十分重要的作用。但是,在实际的铁路行车调度中,调度员岗位还存在着一些问题。首先就是铁路行车调度员这个岗位本身的问题。近些年来,社会经济飞速发展,铁路的运输任务不断加重,铁路行车调度员的任务也是越来越重,但是这个岗位上的人员并没有增加,一少部分人管理着大片的面积,管理着多条线路导致员工的任务繁重,当出现紧急情况例如恶劣天气导致的线路瘫痪时,调度员的任务会更加严重,在紧急的状况之下不能保证作出的指令都是正确的,这对于列车安全运行来说是一个非常大的隐患。再有就是调度员自身的安全隐患,调度员这个岗位要求工作人员要有极高的个人素养,但是实际岗位中工作人员却存在着很多问题。首先就是思想上不够重视,调度员的工作主要是在中转站的一定范围之内,所以很多调度员在做指令的时候并没有从整条线路的情况去考虑,工作随意性很大没有意识到自己岗位的重要性,甚至有些人员在工作的时候直接对列车采取站外停车的方式,对于那些需要修理的列车也是不予理睬,这样不仅是行车安全上的一个隐患,也会极大降低列车行驶效率。再有就工作时不够严谨,有些人员为了完成任务对于列车调度只是给出一个大概的指令,导致现场的工作人员不知道该如何操作,导致失误。列车调度员在工作时应该要有一个严谨的工作态度,认真履行自己的职责。最后就是存在重任务,轻安全的思想,在实际的工作中,有很多人出现为了追赶任务而盲目调整调度计划的现象导致客车出现晚点,火车修检时间压缩等问题。客车让步货车这种情况在很多的调度车间都出现过,这是因为调度员为了完成运输的任务而人为导致列车迟点,这样一个调度站出现变化会影响所有的调度站都有作出改变,降低了铁路运行的效率。而压缩火车的修检时间这种情况更是屡见不鲜,这对于列车行驶安全来说是非常大的隐患。
三、强铁路行车调度员指挥安全的有效措施
1.提升调度员的职业素质
在铁路运输安全中,部分行车调度员素质不高是导致形成安全出现隐患的一个重要的因素,所以说提高调度员的安全意识和职业素养是非常有必要的,首先,可以对行车调度员进行培训,综合各类列车调度出现的安全问题进行总结对调度员进行教育,让调度员认识到自身工作的重要性,提升他们的安全意识。再有就是要通过培训提高调度员相关工作的工作能力,提升工作人员的职业素养,只有调度员熟练掌握自己的岗位技术才能确保列车的安全运转。
2.夯实调度所安全管理基础
调度所是管理列车调度员的机构,要对调度员进行安全教育,专业的培训等工作。调度所对于培训工作高度重视,建立一个科学高效的培训制度,真正提升列车调度员的业务素质,把铁路调度员的队伍打造成为专业,实力强,本领过硬的队伍。然后调度所的值班主任和副主任一定要认真履行职责,要对调度人员进行一个正确的指挥,对于调度工作有一个全面的把握,加强对于工作的监督,提升调度工作的安全性。最后就是其他的科室对于调度员的工作要有一个有力的控制,真正落实责任,要求每一个调度台和调度员都要有相应的包保干部。当列车出现紧急情况保证能够协调调度员快速处理。
3.优化行车调度岗位
行车调度岗位当前的管辖范围过大、调度任务繁重、调度员工作环境恶劣,因此可以从缩短管辖范围、增加调度人员配置、引入先进调度管理系统等方式降低行车调度员的工作任务量,从而确保行车调度员有足够的时间和空间来充分考虑行车调度过程中的各方面问题,制定出最优的行车调度方案。
四、结束语
铁路行车调度员岗位职责重大、岗位任务间距,许多行车调度员为了国家的铁路运输常年坚守在工作岗位上,尤其是节假日等铁路运输高峰时期,他们更是需要一如既往的守着铁路线路,丝毫不能松懈。正是因为该岗位的职责重大,处在该岗位的工作人员工作辛苦,我们更应该客观的去看待和分析岗位实际,理性的分析出铁路行车调度岗位中现存的各类隐患,并根据岗位实际制定针对性的改善举措,以此提高铁路行车调度员行车指挥安全的风险控制程度。如果是人员思想方面的问题,就应从人员素质提升和员工素质培训方面入手,强化行车调度员人才队伍建设;如果是岗位设置方面的缺陷,就应该主动向上级部分反映,协调岗位职责和权限范围,优化行车调度员工作环境;如果是技术方面的缺陷,就应该积极寻求各方合作,开放式的寻求行车调度技术提升途径,推动我国行车调度平台的优化。作为行车调度员,我们更应该立足岗位实际,首先树立自身高度重视行车指挥安全控制的意识;其次在工作中寻求更好的行车调度管理途径,为我国铁路行车调度技术的发展做出自己的贡献。
【参考文献】
[1]万敏杰.铁路运输会计电算化过程中的风险控制[J].铁道经济研究,2013(4).
[2]吴朝辉.行车调度命令常见问题及其控制[J].铁道运输与经济,2015(3).
[3]陈文兴,王兴涛.高速铁路调度指挥应急响应初探[J].郑州铁路职业技术学院学报,2011(1).
[4]龙京,张彦春,王孟钧,等.铁路局应急管理能力评价体系及其应用[J].科技进步与对策,2011(4):129-132.
[5]袁宏亮,张琦.由铁路安全事件引发的对铁路行车调度人员的思考[J].科技创新导报,2012(3).
[6]王欣,朱刚,谈振辉.高速铁路智能交通综合信息系统中关键问题的探讨[J].铁道学报,2013(6).