浅论新经济形势下如何加强企业安全文化建设

【摘 要】基于对安全文化的概述，对企业安全文化建设的基本模式、如何加强企业的安全文化、加强企业安全文化的关键所在等方面的阐述，分析了企业安全文化建设的必要性和对企业生产的影响。加强对安全文化的研究并自觉将其运用到安全管理的实践中去，是企业当前和今后企业文化建设的重要内容。指出企业安全文化创建的关键环节，理顺思想，增强职工安全意识; 加强安全教育，提升职工素质;完善安全制度，落实安全责任，规范职工的安全行为;坚持科技进步，推动安全管理手段的升级。

【关键词】企业;安全文化;安全文化建设;创建

企业文化是企业增长力的源泉，是企业成功的种子，为打造先进的企业文化，锻造一个自主创新的团队，安全文化建设已成为企业文化建设中一个必不可少的内容。因此，当前企业安全文化建设工作，要把安全文化从单纯的生产安全层面，提升到企业全方位的安全，使安全文化建设走向企业和谐;从企业来说，安全生产事关经济效益，事关企业的可持续、健康发展;从员工来说，安全事关生命，是人的第一需求。随着社会发展和进步，人们对安全的关注越来越强烈，企业的安全文化建设是先进企业文化建设的重要组成部分，所以，在安全生产中必须体现并建设企业安全文化，推动企业管理水平的全面提高。

1.企业安全文化的建设

1.1企业安全文化建设的过程控制

安全文化建设必须理念先行，实现安全生产首先要解决人的思想问题，通过创新运用一系列安全理念，并持之以恒地灌输理念、渗透理念，促进员工安全思想到安全行为的转化。

完善机制是安全文化建设取得实效的关键所在，必须要有一套完整科学的运行机制：包括领导机制、工作机制、协调机制、考核机制，需要长抓不懈、持之以恒，让文化走进安全，让安全成为文化，形成企业安全文化建设长效机制。全员参与是安全文化建设的基础，安全文化是团队文化，它旨在弘扬和倡导所有员工拥有一种安全精神与理念，增强安全自保意识，自觉遵守规定。

1.2如何推进企业安全文化建设

加强企业安全文化建设是企业安全生产管理向深层次发展的需要，最主要突出的是人的安全素质问题，即安全意识差、安全知识贫乏、安全能力有限，尤以安全意识最为根本，当发生不的安全行为，人的意识空间被其他意识所占领，安全意识便无立足之处了，如果积极地去倡导一种安全文化，借助文化特有的影响力、渗透力和扩张力，使安全工作获得广泛的群众基础和深厚的文化底蕴，进而引发人们安全观念的深刻转变，安全文化的效果才能凸显出来。

1.3在企业安全文化建设中植入高绩效的精神

在安全文化建设过程中最重要的是，我们必须要在企业安全文化中建立高绩效的精神，这种精神來自于：企业主要领导对工作安全的有力承诺;对职工个人价值的肯定并鼓励职工发挥主动性和创造力;对安全优异成就的强调与鼓励，安全文化建设的成功与否同企业领导层的态度与行动有着必然和直接的联系。

企业安全文化建设的前提是以人为本，必须以满足广大职工安全与健康的需要为出发点和落脚点，成就职工的内在价值追求，使职工在精神与物质上都得到认可，安全文化的一个核心内容就是让职工对企业孕育温暖感、成就感、自豪感、进而激发其内在为团队同舟共济、全力奉献的共鸣，让每个职工都有激情参与其中形成强烈责任感和使命感的过程，通过不断追求优异、成就目标以激励企业取得更加卓越的安全生产绩效。

2.企业安全文化创建途径

2.1树立正确的安全理念

企业安全理念包括核心理念、责任理念、管理理念、作风理念、投入理念等。企业安全理念，阐述的是企业在安全管理上怎样去做的问题，是安全价值观的具体化。只有确立正确的安全理念，才能制订具体、可操作的管理制度和行为规范。因此，必须在总结以往行之有效的安全管理经验和方法的基础上确立。安全是最大的政治、安全是最重的责任、安全是最好的福利，通过梳理安全的价值观，培育和提炼出具有特色的安全文化，通过有效的宣传载体大力宣贯，从而提高职工对安全工作的认知和对安全管理制度的熟知，实现对行为规范的自制和他制。

2.2整合、规范、创新企业安全文化建设的制度和内容

制度的建立就是将企业先进的价值观和经营理念以固化的形式转变为具有操作性管理制度的过程。文化形成制度，制度强化文化。只有制订出为广大员工所认同和接受的安全管理制度，通过严格执行，变为职工的自觉行动，形成制度文化，才能整体提升安全管理水平，使安全管理从经验管理、科学管理向文化管理转变，变安全管理由职工被动管理为主动管理，变他律的“要我安全”向自律的 “我要安全、我会安全”的转变。

2.3建立行之有效的企业安全文化建设运行机制

长期的实践证明，无论多好的制度，如果没有一套行之有效的管理运行机制做支撑、去考核、去监督，制度就像无源水、无本木。因此，在安全文化建设中要不断健全和完善机制，来保证安全文化的实质性运转。一方面要逐级建立安全文化检查、考核、讲评及奖惩激励制度;另一方面要制订从干部到职工个人的安全精细化管理考核、评分、排名、讲评及奖惩制度和标准，并严格执行和落实，调动全员的安全生产积极性，确保安全文化的有效运行和发展，向现场推行安全管理新理念、新知识和新思想，将安全管理体系、机制、制度在现场“落地生根”。

2.4建成有自身特色的安全文化体系

企业安全文化体系的建立与形成，必须有广泛的职工基础，以企业安全生产为重点，使广大员工参与进来，在广泛调查研究的基础上，借鉴先进经验和做法，通过总结、归纳、提炼、发展、创新，去粗取精，去伪存真，采用各种方式辐射到企业职工中去，渗透到企业安全生产经营活动的每一个环节，逐步形成有自身特色的企业文化体系。

2.5理顺思想，增强职工安全意识，提升安全思想境界

目前，论及安全，说到安全第一和遵章守纪，大家都会认同，并熟知，但一到现实工作中就会出现各类违章违纪行为。因此，在安全文化建设中必须始终把思想观念摆在首位，充分利用各种宣传工具和载体，宣传学习一系列安全方针政策、法律法规、规章制度，教育引导干部职工明确“安全第一”的深刻含义，牢固树立“安全第一”的思想，明确实现安全生产是广大职工的“最大福利”，形成“人人管安全，人人关心安全”的格局;明确实现安全生产是企业最大的效益、事故是最大的浪费;从而摆正安全与企业、安全与个人、安全与家庭幸福的关系，明确实现安全生产的重要性。

3.结论

安全文化建设是企业长治久安的战略之举，如何通过安全文化建设使企业安全发展，实现可持续发展，构建平安和谐企业，是企业领导者时刻都在思考的重大问题，同样，企业安全文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新、丰富和发展，这样企业会更具有活力和生命力。安全文化建设需要得到企业领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创建富有特色的企业安全文化建设模式，在这一模式付诸实践并取得成功之后，企业的安全文化建设也就真正开花结果了。企业安全文化建设的落脚点是促进企业的可持续发展、保障职工生命安全和社会的根本整体稳定。

因此，安全文化在保持相对稳定的基础上，也要针对安全工作出现的新情况、新问题，调整新思路，融入新内容，符合新形势。建设安全文化绝非一朝一夕的事情，是一个长期积累、沉淀和整合的过程，需要广大干部职工及时总结和提炼。通过安全文化建设，最终实现企业安全生产的持续健康发展。

【参考文献】

【1】陈立庆. 浅谈如何加强新形势下的企业基层文化建设[J]. 才智，2009，（11）：200-201.

【2】 王俊海. 浅谈如何加强新形势下的企业基层文化建设[J]. 现代营销（学苑版），2014，（02）：16.

作者简介：李建新（1972—），男，经济师，从事安全生产管理工作。