三网融合下广电网络工程建设项目管理研究

秦彪

【摘 要】目前，科技发展迅速，各行各业的发展也有了一定的提高。信息技术也得到一定的发展，针对当前广电网络的情况，将语音、图像和数据加入到三网融合的市场中很有必要，可以在一定程度上解决广电运营商所面对的问题，可以建立一定的管理機制，因此对三网融合下广电网络工程建设项目管理进行研究很有必要，这对于促进广电运营商的发展起着重要的作用。

【关键词】三网融合;广电网络工程建设;项目管理研究

信息时代与市场经济背景下，提高广电网络业务竞争实力，争取使有线电视服务行业立于不败之地，必须结合时代特征，改善项目管理模式，优化广电工程建设体系，促进项目管理与广电工程建设有机融合。需要注意的是，传统广电工程建设过程中普遍存在子项目零散、数量多、不易统一管理等问题。而且，从总体结构来分析，广电工程总项目会涉及多个部门，在项目作业中，难免会影响工作效率。对此，则需要紧密促进项目管理与广电网络建设有机融合，以提高工作效益。本文将系统论述传统广电工程管理所存在的问题，并综合探讨如何实现广电网络工程的项目管理。

1.对广电网络工程项目管理的主要概述

1.1什么是项目管理

广电网络工程项目管理是在广电网络工程建设中，对项目实行一定的管理，是为了用更高的效率来完成项目建设的目标，来适应广电网络如今的发展趋势。项目管理非常的重要，它贯穿于工程建设的每个方面，包括广电工程的策划，决策，设计，施工，调试，最后到工程的竣工，都发挥着不可或缺的作用。项目管理第一眼看起来很难理解的样子，那么，什么是项目管理呢？它主要是指，通过管理方面的知识和技能，比如说策划或者计划或者别的方式，来对一个工作目标进行监管和控制。这个内容可以用“四控三管一协调”来形容，具体的来说，四控主要是控制进度，控制成本，控制质量，控制变更。三管主要包括管理合同，管理文档，管理安全。一协调指的是协调组织。

1.2项目管理的主要内容

项目管理包括很多方面，其中的主要核心是广电网络工程项目的管理和项目经理，来对广电工程网络建设的每个环节进行组合优化，来确保每个部门沟通的有效性和确保最终工程建设的施行和奉行工程建设中的质量、成本、进度和安全管理。

1.3 WBS（工作分解结构）的方法

在广电网络工程建设的项目中，通常是运用WBS（工作分解结构）的方法，来对项目目标完成它的实际应用。WBS是面向可交付物的层次性结构，是对完成项目目标，创造可交付物所需执行的项目工作的分解。随着WBS层次的降低，意味着工程项目的工作也越来越详细。根据实际情况，我们对有线电视网络工程建设项目实施WBS结构分解，先依据工作的先后顺序再结合过程交付物的不同进行分解。这种方法有很多方面，其中最主要的是线路勘测，系统设计，网络验收和设备安装调试等等，用以确保准确定位项目开展中的具体情况和要求。

2.广电网络工程建筑中存在的风险

2.1较大的投资风险

在三网还没有融合前，广电运营商的主要业务内容是有线的闭路电视，这种业务没有一定的规范性，同时操作也较为简单，这样就使得系统之间缺乏一定的完整性。另外，根据当时的情况进行分析，可以发现广电运营商只有单一的业务，这样可以展现广电运营商有着重要的地位，也容易使广电运营商产生散漫的心理，因而不能对广电工程进行升级改造。此外，三网进行融合后，业务运营的系统与电信、移动相比也相对不完善，这样就导致在进行市场调研时对于用户的需求没有准确的了解，这样就影响到广电网络工程项目的风险。

2.2人员任用方面存在问题

广电在进行工程建筑中，人员的任用存在一定的问题，主要表现在广电运用商主要采用外包的形式对工程项目进行建设，这样广电商对于工程的工期设置和质量管理不能很好地进行监控，同时也没有办法保证施工人员的素质。另外，网络工程建筑在进行规划的阶段中，也没有专业的设计团队进行指导，这样会导致项目的管理缺乏全面性，进而对施工的设计也产生一定的影响，也会降低工作的效率。

2.3监管机制存在问题

在进行三网融合后，一些广电运营商还使用传统的模式，以此对网络项目进行一定的管理，但在管理的过程中，监督的力度还不够，同时广电运营商也对网络设计缺少一定的重视，这就在一定程度上对建设的质量造成一定的影响，进而在后期的项目建设中存在一定的问题。

3.优化措施分析

3.1资料员的素质要求要提高并且各部门之间要团结合作

广电网络工程的建设人员和检验人员要有良好的素质要求，在工程建设前期要进行专业的技术培训，熟练掌握相关技术，端正工作态度，提高工作质量。施工过程中要及时收集资料，进行资料的积累。每个工作环节要及时的做好记录，资料上交前还要进行检查，不断地进行修改完善。工程建设中会涉及多个部门，每个环节都会有相关的部门负责，环环相关，所以每个部门之间要及时沟通交流，互相合作，互相协调，一起推进工作的顺利完成。每个部门都要做好已经分配给自己的工作，做好分内之事，在施工中还要和其他部门做好沟通，把交接工作做好，在实际工作中还要监督其他部门，保证工程的顺利进行。

3.2健全广电网络建设管理机制

首先，促进项目管理工作与广电网络建设工程有机结合，提高项目管理效率和广电网络建设工程质量，必须构建完善的广电网络建设管理机制，将项目管理方案深入该机制中。与此同时，广电企业应编制可行的施工进度计划，对项目管理内容、广电网络建设工序、总项目作业量、各环节施工时间以及各项关联因素，结合施工需要适当调整施工方案。其次，要大力加强广电网络建设工程施工过程控制，结合施工计划中的期限，编制科学的日计划、周计划与月计划，确保广电网络建设工程施工的持续性。再次，广电企业应综合分析影响广电网络建设工程的各项因素，特别要注意勘察数据不精确、设计方案不完善、项目内容不恰当、施工现场变更、施工材料供应过剩或者不足、子项目交叉与组织协调问题。另外，广电企业应针对广电网络建设工程施工标准，构建信息化项目管理模式，以此推进项目管理信息化、网络化、三维化与标准化，创新传统广电网络建设管理模式，融合以项目管理为核心的网络建设管理体系，突破传统管理模式的界限。除此之外，项目管理者应根据项目进度、重点子项目、项目考核工作与广电网络工程投资状况构建项目管理平台，从而有效提高项目管理工作效率，实现项目管理与广电网络建设工程完美融合。

3.3学习相关法律法规

广电网络工程公司的工作人员要掌握相关的法律法规，领悟其中的精神，讲理论应用于实践中。在工作过程中要和当地的政府民众打好关系，将施工的具体情况解释清楚，让当地政府人民充分理解工程的具体做法进程，得到当地的支持会使工作建设更加顺利的进行。在工作过程中，日常的巡查要具体的落实不能成为口号只说不做，这样才能及时发现问题，问题才能解决，减少损失。同时，公司的管理制度要按照现代管理方法进行科学有效的管理，管理的标准要好，处理好与各方的关系，推动工程的顺利进行。

3.4对项目的工期加强管理

在项目工期管理方面，一定要满足以下要求，第一，对具有相应资质的施工队伍加以选择，使施工队伍的技术水平得到保证，确保工程的施工效率;第二，应该根据项目建设中主要的工作内容和具体的建设目标合理的编制进度计划，并要结合实际施工情况对该计划进行适当的调整;第三，需要详细分析项目的工作内容，对各环节中的施工量加以明确，从而制定阶段性的工期目标;第四，需要对过程进行有效的控制，对总计划进行细化处理，将其分为周计划，甚至日计划，一旦发现问题，应立即采取有效措施加以解决;第五，根据施工的具体情况，分析可能对施工期限造成延误的影响因素，从而制定相应的应急预案，确保工程建设有序开展。

3.5全面优化项目管理在广电网络建设工程中的应用方案

广电企业必须综合培养高素质项目管理队伍，不断强化项目管理人员的职业技能。首先，在具体培訓工作中，培训讲师应根据广电企业管理战略和广电网络建设工程施工目标制定培训目标，确定培训活动可能产生的成果，科学划定培训领域，并将它们与培训课程相对照，研究最合适的培训方法，以此适应培训目标所设定的领域。其次，要结合高素质项目管理队伍培训与开发来选择培训方法，并分析培训方法的适用性。需要注意的是，项目管理队伍培训方法主要是为了适应培训目标而挑选出的手段和技巧，它必须与培训需求、培训目标、培训内容相适应，同样，也要根据受训者的不同特点来决定需要的培训方法。再次，在选择培训方法时，一方面，要根据不同培训方法的优缺点和适用范围来选择，另一方面可以根据培训对象和培训内容来确定。除此之外，广电企业必须坚持基本培训原则，健全项目管理队伍培训体系，所谓的基本培训原则主要包括战略管理原则、动态开放原则与层次性原则。其中，战略管理原则不仅是基于广电企业发展目标与战略，而且要结合广电网络建设工程施工标准科学定位战略高度，通过提升全体项目管理工作人员的素质和能力来引导他们全面做好本职工作，促进项目管理与广电网络建设有机融合。动态开放原则要求培训课程内容应呈现出动态性与开放性，灵活适应广电网络施工建设作业与各种子项目管理业务的变化与波动。层次性原则要求广电企业在项目管理队伍培训工作中应逐层深入，不断提高项目管理工作人员的职业应变能力。

4.结语

综上所述，随着三网融合的不断深化，广电网络项目当中的隐患问题越来越突显，使其市场竞争力受到了严重的影响，因此，广电运营商在对广电网络进行建设的过程中，一定要对其中的隐患问题加以明确，并针对这些隐患结合实际情况制定相应的项目管理机制，使广电网络项目的建设质量得到保证，从而推动广电网络的稳定发展。

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