分析目标成本管理在企业经济管理中的应用

贾颖新

【摘 要】伴随市场经济一体化进程的加快，文创企业的经济规模不断扩张。文创企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须加强经济管理。尽管企业的经营规模与管理模式各不相同，但成本管理都是不变的定律。只有全面落实目标成本管理，才能保证企业经济效益的最大化，实现可持续发展的战略目标。

【关键词】企业经济管理;目标成本管理;可持续发展

目标成本管理是文创企业结合经营发展概况，以实现预设利润目标为核心而执行的管理工作。随着市场竞争的加剧，各行业的产品质量与交易价格差异逐渐缩小。文创企业若想扩大经济效益，不但要拓展消费者市场，还需注重产品研发，加大目标成本管理投入力度，以此不断提升企业核心竞争优势。

1.目标成本管理的核心内涵

目标成本管理以成本管理为核心内容，为成本预算为关键举措，以实现经济效益最大化为目标。通过对企业成本实行事前分析、事中控制与事后考评，促使成本管理由以往的少数人核算，逐步向多数人管理的方向转变，由以往的核算型模式逐步向核算管理型转变，由以往的事后结算逐步向事前控制方向转变，循序渐进的形成一个全员参与、全过程控制与全企业联动的多层级、多方位、多维度的成本管理体系。

通过全面推行这种新型成本管理体系，可达到压缩投资成本，增大利润空间的目的。由此可知，积极落实目标成本管理，是企业实现经济效益最大化的关键举措，对于维护企业的经营发展具有实际意义。

2.目标成本管理在经济管理中的应用优势

2.1满足市场客观需求，提升核心竞争优势

在文创企业经营发展进程中，全面推行成本管理模块，能够帮助企业在特定项目运作前，预先评估整体生产成本，进而在后期运营阶段明确运营目标。这样的发展模式，能够使文创企业在瞬息万变的市场环境中维持稳定的发展状态，不断增强企业的核心竞争力，避免被主体市场边缘化。在文创企业发展过程中，为加强目标成本管理的落实效果，企业应当预先深入市场进行调研考察，全面掌握主客户群体的基本需求与审美趋向，保证阶段性生产计划满足市场客观需求。另外，相关管理者还需综合分析材料成本、设备成本、人力资源成本、营销成本，以及研发相关费用，编制完整性、合理性与可执行性于一体的目标成本计划。

2.2试行全过程生产成本管理模式

全过程管理是一种极具时代化特征的管理理念，其核心内涵是确保管理工作从产品生产源头覆盖到产品申请报废的整个过程，从而加强成本控制效果，实现综合效益的最大化。在国内市场经济迅猛发展的大环境背景下，越来越多的文创企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。纵观这些行业佼佼者，其共同的特点就是拥有独具特色的成本控制模式。

目标成本管理是现代企业成本管理的重要手段。在应用目标成本管理模式时，还可以同步引入全过程生产成本管理理念。全过程生产成本管理理念与目标成本管理理念具有相辅相成的内在联系。传统的成本管理模式盲目注重产品原料采购、生产加工与推广营销三个环节，而全过程成本管理模式，从产品生产源头覆盖到产品申请报废，确保各个环节的成本控制都能做到事无巨细。

3.目标成本管理在企业经济管理中的应用方法

在新时期背景下，文创企业若想将目标成本管理融合到经济管理中，必须从如下几方面着手：以主体市场客观需求為导向，确定成本管理目标;建立健全的目标成本管理制度;加强生产环节的全程化成本控制;大力落实成本管理工作;创建完善的信息化管理系统;促进各部门的协调配合;加大目标成本管理考核与监督投入力度，下面就将对上述管理内容予以具体论述。

3.1以主体市场客观需求为导向确定成本管理目标

文创企业经营发展的最终目标就是获取经济效益。由此，无论是目标成本管理，还是产品自主研发，都要注重压缩运营成本，抢占市场份额，扩大利润空间。在开展目标成本管理工作时，应根据主体市场客观需求以及客户群体审美趋向，确定各阶段成本管理目标。如果单纯为了压缩投资成本而开展成本管理工作，未能准确预测主体市场变化趋势，则势必会致使文创企业陷入发展僵局，甚至是面临破产倒闭。再者，企业在执行目标成本管理的过程中，要充分考虑各方面特殊因素，并且注重不可控性因素产生的额外成本，将投资成本控制在合理范围内。

3.2建立健全目标成本管理制度

要想加强目标成本管理工作落实效果，构建完善的管理体系至关重要。管理人员需优化文创企业的管理模式，提升综合管理水平。在产品设计环节，加强数据采集、整合、分析与管理，为产品设计与生产提供可靠的参考信息。在此环节，构建完善的管理体系，能够加强数据信息的完整性、真实性和准确性，优化成本管理水平。另外，在企业运营过程中，注重成本分析，让各部门能够第一时间获取投资成本与生产效益信息。总而言之，通过构建完善的管理体系，能够为成本管理提供可靠的数据信息，加强管理工作落实效果。

3.3加强生产环节的全程化成本控制

生产成本管理在很大程度上影响企业的资金流动与财务管理。在市场经济体制深化变革的大环境背景下，目标成本管理逐步成为企业运营管理的重要组成部分。将目标成本管理理念融合到企业生产成本管理中，有利于激发基层职工的主观能动性，让全体职工高度参与成本管理工作，有效改进成本管理质量。

管理者需根据主体市场客观需求，以及客户群体的审美趋向，调整产品生产流程与营销策略，确保产品性能满足多元化需求。在这种管理模式中，可以实现生产前预测与调整，将事中成本管理转化为事前成本预测，帮助企业优化资源配置，增强市场竞争力，保障企业的经济效益。

3.4积极落实成本管理工作

在目标成本管理理念驱使下，实现产品设计、生产与营销的全方位动态化监督管理，有效压缩投资成本，扩大利润空间。与此同时，通过应用目标成本管理方式，优化各个生产环节，并对主体市场客观需求与客户群体审美趋向进行分析，调整设计方案、生产模式与营销策略，以期达到成本管理目标。

3.5创建完善的信息化管理系统

伴随信息化时代的到来，将多元化信息技术拓展应用到文创企业管理工作中成为主流发展趋势。一方面，可提高工作效率，节约人力资源成本，另一方面，可加强管理工作落实效果。在信息化时代背景下，要想将目标成本管理方式更好的运用到生产运营环节，还要创建完善的信息化系统。设定成本管理目标，且全方位动态化监管文创企业的生产运营情况。一旦察觉问题，应第一时间提供完整准确的生产运营数据，从而促进目标成本管理工作的良好运转，加强管理工作落实效果。

3.6促进各部门的协调配合

文创企业的目标成本管理工作能够为经济管理提供可靠的参考依据，增大企业的经济效益。在经营发展进程中，要促进各部门的协调配合，确保基层职工高度参与目标成本管理工作，形成由上至下的管理模式，维护目标成本管理的综合效益。

3.7加大目标成本管理考核与监督投入力度

要想推动文创企业目标成本管理工作的良好运转，还需结合企业的成本管理概况，建立健全的成本考核体制，构建完善的成本监管体系。对目标成本管理工作进行监管与考核，设定阶段性工作目标，提升综合管理水平。与此同时，文创企业要结合目标成本管理监管与考核成果，全面推行人性化的激励机制，充分调动基层职工参与目标成本管理工作的积极性，进而增大管理效益，为文创企业的良好发展夯实基础。

4.结束语

综上所述，在文创企业经营发展进程中，应积极做好市场调研考察工作，并结合主体市场客观需求与客户群体趋向，设定成本管理目标，调整管理策略，同时，全面且客观分析各环节存在的突出性问题，之后采取行之有效的整改措施，以此促进目标成本管理工作的良好运转，加强管理实效性，为企业的稳定经营提供助力。

【参考文献】

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