企业人力资源管理信息化创新建设研究

凡伟 吴姝

【摘 要】随着社会经济的快速发展，我国企业面临的市场竞争越来越激烈，要想获得进一步的发展，就必须要对人力资源管理工作引起足够的重视。而在信息技术越来越普及的背景下，企业的人力资源管理也展现出了信息化特点。基于此，本文重点针对企业人力资源管理信息化创新建设进行了详细的分析，以供参考。

【关键词】企业;人力资源管理;信息化;创新建设

在信息技术不断发展与进步的今天，我国的企业面临着前所未有的机遇和挑战。而企业之间的竞争，归根究底，就是对于高精尖人才的竞争。加强企业的人力资源管理，不仅可以维护企业的良好形象，还可以提升企业的市场竞争力，促进企业的发展与进步。同时，加强企业人力资源管理的信息化建设，对于企业管理水平的提升、对于企业内部资源的优化、对于企业员工工作积极性的激发均发挥着非常重要的作用。只有重视现阶段企业人力资源管理信息化建设过程中存在的问题，并根据实际情况进行创新，才能够充分发挥企业人力资源管理的作用，为企业的进一步发展打好基础。

一、企业人力资源管理信息化建设的作用

（一）提升企业人力资源的规范化管理水平

近几年来，社会与经济的发展速度越来越快，企业要想紧跟时代的发展步伐，就必须要对企业内部的组织机构构建引起足够的重视。而在构建企业内部组织机构的过程中，信息化的人力资源管理平台不仅可以满足现阶段企业人力资源管理的工作需求，还可以保证员工职责划分的科学合理性，为实现企业的高效发展奠定基础。同时，信息化的人力资源管理平台，在一定程度上，也实现了企业人力资源管理的自动化管理，人力资源管理效率得到了有效的提升。另外，企业人力资源管理的信息化创新建设，还可以确保企业公正、公平、公开的进行人力资源管理工作，减少传统人力资源管理中不必要问题的出现。

（二）顺应大数据时代的发展

目前，我国已经全面进入了大数据时代。而大数据时代在信息数据搜集与处理方面的要求也十分苛刻。而企业人力资源管理信息化创新建设，可以在数字化以及网络化方面实现信息的及时发送与处理。只有实现对信息数据的高效搜集与处理，才能够确保企业人力资源管理紧跟时代的发展步伐。另外，在市场竞争压力不断增大的今天，要想做好企业的人力资源管理工作，必须要付出极大的精力，消耗大量的时间。只有实现企业人力资源管理信息化建设，才能够显著提升企业人力资源管理的工作效率。

二、企业人力资源管理信息化创新建设策略

（一）提升企业员工的综合素养

要想实現企业人力资源管理信息化创新建设，就必须要提升企业员工的综合素养。员工是保证企业各项业务活动的实施者，只有提升企业员工的综合素养，制定有效的人才激励政策，才能够减少企业优秀人才的流失，进而充分发挥优秀人才的作用，提升企业的经营效率以及经济效益，实现企业的稳定发展。

（二）专门成立企业人力资源管理信息化创新建设小组

要想实现企业人力资源管理信息化创新建设，就必须要专门成立企业人力资源管理信息化创新建设小组。而这一小组中，应当包含以下人员：第一企业领导或者人力资源管理部门的领导，第二企业内部的人事人员，第三企业内部的薪酬发放人员，第四企业内部的IT专业技术人员。在成立了专门的企业人力资源管理信息化创新建设小组之后，将由这部分人员全权负责人力资源管理信息化创新建设的所有工作事宜。

（三）创新人力资源管理系统

要想实现企业人力资源管理信息化创新建设，就必须要对现有的人力资源管理系统进行创新。在传统的人力资源管理过程中，由于涉及到的企业员工比较多、人力资源信息比较多，信息变化速度较快，再加上企业内部的关联性不强，在数据采集、数据确认、数据更新以及数据检查方面均存在着一定的难度，工作量与工作难度均比较大。但是人力资源管理又与企业员工的实际利益息息相关，所以必须要谨慎对待人力资源管理工作。而对现有的人力资源管理系统进行创新，就可以有效改善这一问题。但是，人力资源管理系统的创新，必须要注意以下几方面。

1.获得领导的大力支持

要想对现有的人力资源管理系统进行创新，就必须要首先获得相关领导的大力支持。因为人力资源管理系统的创新并不单纯是信息技术部门或者人力资源管理部门的主要工作内容，与整个企业所有人员都息息相关。而为了在创新人力资源管理系统的过程中，保证相关数据的完整性、准确性以及及时性，就必须要获得各级领导以及其它部门员工的积极配合。与此同时，人力资源管理系统的创新还需要与企业的战略发展相协调，结合最先进的人力资源管理理念，对人力资源管理系统的程序以及操作进行全方位的调整与改动。而只有获得企业领导的大力支持，这些工作才能够得到有效的落实。

2.重视人力资源管理人员的培训

要想对现有的人力资源管理系统进行创新，就必须要重视人力资源管理人员的培训，严格遵循“高标准学习培训、高标准采集数据、高标准审核资料、高标准模拟运行”的原则对人力资源管理人员进行培训，确保相关人员对创新后的人力资源管理系统的正确操作方法有一个全面的掌握。首先，要通过培训，更新人力资源管理人员的思维方式以及行为方式，引导其尽快熟悉并熟练创新后的人力资源管理系统的操作。其次，通过培训要使所有的工作人员对人力资源管理系统的创新重要性有一个清晰的把握，了解创新后人力资源管理系统蕴含的先进工作理念，从而积极主动的进行当前管理模式的思考，主动探索新型优化方案。

3.优化人力资源管理制度

要想对现有的人力资源管理系统进行创新，就必须要优化人力资源管理制度。由于各种因素的影响很多企业现行的人力资源管理制度都存在着不科学、不合理的地方，由此也导致了很多企业的人事相关信息组成以及报表也出现了很多不合理之处。而对人力资源管理系统进行创新，正是根据国家相关法律法规，对这些不科学不合理之处进行大力调整的重要时期。对此，企业要对企业内部正在使用的人事相关信息和报表进行全面的调整与优化，加强企业运行发展过程中的风险控制。另外，对人力资源管理系统进行创新，还需要对企业现行的相关制度以及信息进行科学的梳理和调整。将其中不合理的地方进行剔除，将其中优秀的部分进行保留，然后再将整体的改进建议呈现给企业领导，获得批准之后再付出行动。

三、结语

综上所述，企业人力资源管理信息化创新建设，可以提升企业人力资源的规范化管理水平、顺应大数据时代的发展。要想实现企业人力资源管理信息化创新建设，就必须要提升企业员工的综合素养、专门成立企业人力资源管理信息化创新建设小组、创新人力资源管理系统。

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