人力资源管理中薪酬福利管理的应用

李行

【摘 要】在企业中，员工的薪酬福利有很多中形式，主要是付出努力后得到的劳动报出和其他各种形式的奖励。简单来讲，员工的薪酬就是工资和奖金，福利包括缴纳的五险一金和节假日的福利等。薪酬福利是员工在付出自己劳动汗水之后，企业对员工相应的回报，用这种方式来激励员工更好的投入带本职工作中。

【关键词】人力资源管理;薪酬福利管理;应用

现在的社会企业中，都普遍实行这薪酬福利制度，这对于一个企业的人力资源管理工作来讲是非常重要的存在。不单能调动企业员工的工作积极性，加深对企业的信任和依赖，还能提高企业的内在形象发展其优势，在激烈的社会竞争中站住脚步。更能够吸引众多人才，壮大企业员工队伍，提升企业文化水平。

1.人力资源管理中薪酬福利管理的重要性

人力资源是企业运行中必不可少的一部分，资质上的资源有很多，不管技术还是设备最终还是人在操控，企业内的任何资源和人力都密不可分，人是企业发展中的第一重要资源。同时人力资源也和企业的发展战略有着重要联系，人力资源的工作内容就包括对企业发展战略的定制和决定，不管企业走什么样的发展道路，使用怎样的发展手段，都需要人力资源的参与，不然一切事务无法进行。人力资源是企业中的重要一份子，人力资源管理是企业管理全员的重要方式，领导层有什么重要的决定，人力资源就会适应科学合理的方式去协调和沟通，处理人与人，部门与部门之间的矛盾，充分发挥人力资源中人的潜力，发挥人力的主观能动性，最终实现管理层制定的目标。人力资源也是企业在发展道路上的稳定器，人力资源日常的工作有很多，会面临很多矛盾和问题，有薪酬分管、员工的入职、劳动关系的合作和接触等等，都需要人力资源去一一处理和解决。其中科学的薪酬管理制度是人力资源中重要的环节，员工能否在工作中被满足，是否满意现状，是否能在自己的岗位发光发热，是否愿意拥护企业的发展和前进，这一切都和薪酬福利挂钩。所以薪酬福利管理在人力资源管理中的作用无需赘言。

2.现阶段薪酬管理在应用过程中的问题

2.1领导高估了薪酬管理的促进作用

薪酬福利管理作为一种管理手段，很多时候会被企业的管理层高估其在企业发展中的作用。很多企业的领导人认为，只要给员工足够的薪酬福利待遇，员工就一定会尽心尽力的为企业工作，对企业绝对的信任和依赖。奇石并不是这样，虽然薪酬福利管理在人力资源管理中是重要环节也对其发展有着良好的促進作用，但是薪酬福利并不能起到决定性的作用。有着足够专业能力的人才不会因为薪酬福利而停住前进的步伐，他们会放弃优渥的薪酬福利转向能体现自己人生价值的岗位。这个时代已经不是之前物资缺乏的时代，实现人生价值拥有成就感会比良好的薪酬福利更容易被满足。

2.2薪酬管理结构不科学

在很多企业运行过程中，内部的薪酬福利管理制度相对较混乱，没有科学合理的规划和构建，也没有制动出清晰完成的管理框架。这种现象的发生，就要求企业的管理层在指定薪酬管理制度的时候一定要规范合理的制定。另一方面，在很多企业的薪酬福利管理中，决定薪酬组成的因素多种多样，非常混乱，没有明确的标准和界限。例如讲，一个企业中员工给企业带来了客观的利润就进行奖励，将企业的产品进行创新和优化也会得到一定的薪酬调整。这些条件是实行过程中没有明确的规定和界限。所以在制定薪酬管理制度一开始，就要对这些内容进行明确固定，只有这样员工在工作中才能更清晰自己的目标和前进的方向。

3.提高人力资源中薪酬管理水平的措施

3.1重视企业内部文化建立

对于一个企业来讲，企业经济是硬形象，企业内部文化就是软形象。企业文化是企业能够健康平稳大战的重要思想手段，它的应用不单可以推进企业的日常管理进度，还能在人力资源管理中提升其管理水平。企业中创建和谐的企业文化是必然的。首先企业要从实际出发，结合自身的发展情况，建立相应的企业文化，通过各种政策的宣传和实行，来提高员工的工作积极性，更好的在岗位上发挥自己的专业能力和作用，创造出优异的工作业绩，在公平的工作环境中得到自己应有的奖励。其次，企业要对指定的规章制度严格执行，要建立其一个有纪律、有规矩的正能量团队，让每个人都能在团队中发挥自己的专业优势。确保而每个员工都能严格的遵守并且执行是薪酬福利管理的重要工作内容，通过人性化的思想宣传，让员工从心里佩服且能按规程办事。

3.2创新薪酬管理方案

在竞争日益激烈的今天，现有的薪酬福利管理制度已经满足不了企业的发展，相关人员要对薪酬福利制度进行完善和创新，结合企业实际发展情况进行探索和修正。首先，在进行创新过程中，企业要清楚自己员工的职业素养和能力，对员工有全面的了解，只有这样制定出来的管理制度才能既促进企业的稳定发展，还没不被员工抱怨，变成没有人性化的管理制度。其次，企业要按时进行优秀专业和思想的培训，积极地向国外的优秀企业学习其薪酬管理制度，让企业内的每一个员工都能提升专业能力，于此同时和薪酬福利的发放形成正比，提高企业对外的吸引能力。最后要制定明确的薪酬福利分配标准。企业在指定标准指出，就要看到未来发展的方向，让薪酬管理的制度有一定的发展空间，在未来几年或几十年中都能适应社会的发展，确保指定的薪酬和企业的业务发展想适应。

3.3完善岗位评级体系

为了薪酬福利在分配的过程中做到最大化的公平公正，企业可以创建相应的评价体系，来保证公平的分配。首先来讲，在制定的时候，要针对不同的部门制动不同的评价体系，进行有针对性的评估，并结合相应的岗位价值制定不同的薪酬。其次企业内部要明确好不同的岗位评价中和它有关的指标，员工在受到不同的薪酬之后，有接受的心理，并且以此来提升员工的工作积极性。最后，要将现有的薪酬福利进行延伸，建立多层次的福利机制，给员工创建一个更有新引力的工作环境，在留住现有的人才基础上，去吸引社会上更多的专业性人才。

4.结语

社会的竞争日益激烈，这样的竞争来自于企业对人才的竞争，拥有转型性的人才是企业有能力和其他企业竞争的因素，拥有良好的薪酬福利可以很好的吸引专业性人才。所以企业要充分认识到在资源管理中薪酬福利管理的重要地位。

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