浅谈企业薪酬福利管理制度

张稀稀

【摘 要】企業管理人员在日常工作中，应当积极转变以往的管理理念，一方面要充分满足员工对薪资的要求，另一方面也需在薪酬的作用下，不断激发员工的主观能动性，使其发挥出最大潜能，为企业发展创造有利条件。本文就将分析企业薪酬福利管理制度，以期推动企业的长远发展。

【关键词】企业;薪酬福利管理;主观能动性;长远发展

薪酬福利管理在人力资源管理中发挥着十分重要的作用，如无法提高薪酬福利管理的质量，则会直接降低员工的工作效率，从而影响企业的长期、稳定发展。

1.薪酬福利管理

薪酬福利管理主要由薪酬管理与福利管理构成。薪酬管理主要指管理人员对企业员工工作薪酬的支付、发放水平、要素构成和调整分配的过程。一家企业由多个岗位构成，工作强度是薪酬的决定性因素。另外，在多个岗位中，工作效益的存在明显差异，因此其薪酬水平也有所不同。从某种角度而言，薪酬管理是结合企业员工的工作性质和工作标准确定员工的薪资水平。福利管理则是选取福利项目和制作独立发放明细表等管理工作。这里提到的福利，主要指对员工工作成效的间接奖励。

2.福利管理的主要作用

2.1促进企业引入大量有用之才

企业薪酬福利体现了员工的个人价值，企业的薪酬福利在人才市场中是一种较为独特的竞争优势。完善企业的薪酬福利能够引导更多员工实现其个人价值，从而增强企业对人才的吸引力，吸引大量的高素质人才进入企业工作。如企业员工无法获取丰厚的福利待遇，就会产生消极情绪，甚至会出现跳槽离职的思想。如企业适度完善其薪酬福利，则能够吸引大量的人才，人才进入企业后能够充分发挥自身的价值，进而增强企业的核心竞争力。

2.2提高员工队伍的稳定性

我国企业薪酬福利分配结构不平衡现象较为明显，薪酬福利组合比例不合理，因此企业员工的固定工资与绩效工资差异显著，这也影响了员工对企业的忠诚度，员工在企业中的归属感逐渐淡化，无法展现薪酬福利制度的积极作用。更加完善的福利分配要求企业定期或不定期为企业员工提供薪酬之外的福利，如物资支持或假期福利等。这也体现了企业对员工的人性化关怀，从而使员工感受到企业对自身的关注和重视，让员工能够更加积极地投入到工作中，全身心地为企业创造价值。

2.3建立和谐互信，团结一致的企业文化

现代企业薪酬福利分配通常采用公平开放的薪酬支付方式，采取该支付方式能够有效提高福利待遇的公正性和公平性，有利于建立和谐的企业文化和企业环境，使企业与员工建立互信关系。再者，在企业内部需落实完善的薪酬福利管理体系，企业管理者要客观的为职工发放薪酬福利，主要依据员工的表现来发放薪酬，以平等的态度来对待每一位员工，这也有利于企业建立团结一心的工作大环境，提高员工的工作效率。

3.当前薪酬管理中存在的问题

3.1缺少合理的薪酬结构

目前，很多企业在薪酬管理上都讲究平均，虽然这种理念的落实会降低管理难度，加强管理效果，但却很难发挥出薪酬管理的作用和优势，甚至还会导致员工出现消极情绪。薪酬管理的平均性使得企业内部运转中，存在一些部门人员的任务量繁重，而一些部门人员工作很轻松的现象，可员工最终拿到的薪酬却是相同的。久而久之，员工内心会产生异样的变化，员工间的关系矛盾激化，最终人心不稳，不利于企业的顺利经营。

3.2薪酬福利结构单一

纵观企事业单位经营发展现状，职工薪酬主要由固定工资和奖金福利两部分构成。在经营发展进程中，对于劳动要素、管理要素与技术要素的应用少之又少，薪酬福利结构较为单一化。不同层级、不同岗位的职工对于福利待遇的理解存在较大差异，为此，企业应当合理应用多方面要素，满足基层职工的福利需求，充分调动职工的工作积极性。然而，多数企业的薪酬福利结构的设计缺少多层级化、公正合理化与人性客观化，极大的削弱了职工的工作积极性。

3.3绩效考核制度不合理

考核与激励既存在因果关系，又具有对等关系。对于现代企业来说，科学合理的考核制度可以留住优秀人才，稳定内部人员架构，维护企业的良好运转，进而增强核心竞争力，且科学合理的考核制度还可以提高员工的业绩水平。然而多数企业的内部考核制度都缺乏科学合理性，以片面成绩为准，未能全面了解员工的实际工作情况。而这种单纯以非客观考核结果作为设定薪酬标准的做法，也使得职工产生极大的心理不平衡。由此，原本将考核作为福利薪酬的发放标准失效，职工的付出与回报不成正比，在很大程度上削弱员工的工作积极性。

4.薪酬管理问题的解决途径

在企业薪酬福利管理过程中，应加大对薪酬管理的重视力度，在公平原则下，对薪酬福利管理结构进行优化，并建立完善的考核体系，有效解决薪酬福利管理中存在的问题，以增强企业内部员工的凝聚力，推动企业健康发展。

4.1加大薪酬管理重视力度，确保其公平性

薪酬福利管理分为薪酬管理和福利管理两部分内容。薪酬管理要求企业根据员工的实际情况及工作成果支付合理的薪资报酬，实现薪资待遇的科学调整。企业运转涉及的内部部门较多，且每个部门的岗位职责各不相同，相应的薪酬待遇水平也有所差异，所以需要结合岗位情况，对薪酬待遇实行科学有效调整，以保证员工薪资的公平性、科学性、合理性。而福利管理则涉及到岗位绩效奖金等内容，需要通过对员工工作能力及工作成果的科学评判，来调动员工工作积极性。

薪酬福利管理的科学性与否，会直接影响到员工工作效率的高低，及对待工作态度的好坏，进而对企业的后续发展带来影响。为此，企业应加大对薪酬福利管理的重视力度，制定科学合理的薪酬福利发放编制，根据岗位情况及要求，对员工的表现予以综合考核与测评，了解员工潜能和价值，更好的进行薪酬福利的调整和优化，以此激发员工的工作热情，提高员工凝聚力，为企业发展贡献力量。

另外，在薪酬福利管理中，還要重视薪酬与员工间的正比关系，坚持公平性原则，发放相应的薪酬福利，确保员工付出与所得薪资成正比，以提高员工的工作效率。在薪酬福利管理中，管理者还需明确了解不同岗位的工作要求，按照岗位要求进行员工薪酬福利的调整和发放，从而为企业发展贡献力量。同时结合岗位技能及岗位工作的难易程度，完成科学分析和研究，确定合理的员工薪资标准，推动企业稳定发展。

4.2调整薪酬福利结构，互惠互利

企业职工的薪酬福利，即企业为员工发放基本薪资与福利奖金。其中，福利的形式是多样化，如加油卡、购物卡、现金券等。企业在薪酬福利管理过程中，应当注重表现形式的多样化特征，优化调整薪酬福利结构，充分满足基层职工的多元化需求，从而改善员工的整体工作水平，促进企业的快速发展。例如，企业可以将培训名额作为一种特殊福利，为优秀职工提供学习深造的机会，促使其掌握新理念、新工艺、新技术，并将新技能拓展应用到企业发展中。这样一方面可以不断提升员工个人工作能力，另一方面为企业的良好发展作出贡献，实现互惠互利。

再者，企业可以通过物资奖励的方式，对爱岗敬业、业绩突出且有特殊贡献的职工给予现金奖励。由此，既可以让职工感受到企业的关心与爱护，增强其荣誉感与归属感，全身心的投入工作，又可以有效调动整体职工的积极性，营造良好的企业内部氛围。

4.3构建完善的考核体系，提高整体工作效率

科学合理的考核制度是促进企业良好发展的先决条件。企业在薪酬福利管理过程中，应当构建完善的考核体系，关注各部门、各岗位职工的工作态度、工作效率。且根据考核结果，客观评估职工的技术水平与综合素质，进而明确员工间的劳动力差别。

例如，企业可以构建岗位评价制度，综合分析职工工作状态与岗位价值，将其作为设定薪酬待遇标准的关键指标。在考核过程中，重点关注职工的情感态度、责任意识与专业技能水平等内容。考核结束后，多层次、多维度评价考核结果。

绩效考核的根本目的是提升基层职工的工作水平，快速实现企业预设的经营发展战略目标。企业在设定生产任务目标时，应当始终坚持循序渐进的思想理念，深入市场调查同行业的薪酬标准，制定更加系统化、合理化与人性化的考核制度。在考核过程中，还要综合探究职工的工作现状与工作能力，根据评定结果，明确员工的岗位晋升空间与福利待遇标准，加强薪酬福利的合理性。

5.结束语

综上所述，薪酬福利管理在企业管理中占有较为重要的地位，这也是人资管理中应该注重的核心内容。在薪酬福利管理过程中，企业应结合岗位要求、技能要求等因素进行综合分析，制定科学合理的薪酬福利发放计划，以维护员工自身利益，提高企业内部的凝聚力，最终增大企业的综合效益，促进企业的可持续前行。

【参考文献】

[1]曹文杰.企业薪酬福利管理中存在的问题与解决途径分析[J].中国高新技术企业（18）：162-163.

[2]张春燕.探析企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施[J].低碳世界，2018，No.179（05）：334-335.