哈佛分析框架下A家电企业的财务分析

【摘 要】对企业的财务状况进行分析可以从一定程度上帮助企业提升财务管理能力，预测未来发展方向。哈佛分析框架不但弥补了传统财务分析的不足，还增加了非财务数据的分析。文章以A家电企业为例，运用哈佛分析框架对其进行财务分析，指出其在战略、会计、财务和前景方面存在的问题，并根据实际情况提出改进措施。

【关键词】哈佛分析框架;财务分析

一、A家电企业概述

A家电企业是一家生产家电、研发智能机器人与自动化系统的科技集团，A家电企业生产的家用电器主要以厨房用具、冰箱、洗衣机和家用空调为主;其产品有较大的市场占有率。在技术方面，A家电企业积极推进机器人的研究进度，通过和库卡集团、安川机器人合资公司的合作，已经取得了阶段性成果。A家电企业于 1968 年成立于中国广东，经过了多年经营，目前已经拥有 200 多家子公司、60 多个海外分支机构及 12 个战略业务单位。公司经过不懈的努力，成为世界 500 强企业，并连续三年居《财富》中国 500 强家电榜首位。

二、哈佛分析框架的概念

由哈佛大学商学院 Pep，Healy 和 Bernard 的三位学者共同提出了一种将战略分析与财务报表分析结合为一体的分析方法，这种分析方法被称之为哈佛分析框架。文章以哈佛分析框架对A家电企业的战略、会计、财务和前景进行综合分析。

三、A家电企业的财务分析发现的主要问题

（一）战略方面存在的问题

家电行业的竞争日益加剧，各大家电公司纷纷加大了研发力度，力求形成竞争优势，尤其在当今时代下，互联网的普及带来了新型的商业模式，客户对家电产品的要求也日益提高，智能家电的发展速度也越来越快，也使得A家电企业在经营过程中，不得不接受更加艰难的挑战。我国居民收入的提升带动了居民购买力的增强，也是消费者偏好发生改变，更加倾向于购买智能家电，在追求性价比的同时，也注重节能性和实用性。而不是一味的追求低价产品。而且年轻人在购买家电产品时，对于产品在智能化和性价比方面的要求会更多一些。这就要求企业根据消费者偏好的改变及时做出调整，生产出更加迎合消费者偏好的产品。该行业的发展不仅受消费者偏好的影响，还受到国家宏观经济政策监管的影响，比如国家颁布的“家电下乡”和“以旧换新”的优惠政策，都对家电行业消费起到了促进的作用，企业应该积极响应国家优惠政策，避免因为信息滞后而带来的经济损失。另外近年来，我国越来越注重环境保护，所以生产低能耗、节能化的产品成为了未来发展的趋势。A家电企业需要紧跟国家出台的政策，以便及时应对政策的变化，避免造成不必要的损失。

（二）会计方面存在的问题

A家电企业在存货规模上数额较大，是重要的会计项目，需要引起管理者的重视。在存货/总资产指标中，A家电企业的表现居中，体现出A家电企业在存货管理能力方面还有提高，需要控制A家电企业的存货数量，减少库存成本。近年来A家电企业应收账款的规模在不断扩大，而且从应收账款的账龄来看，一年以内到期的应收账款居多，所以A家电企业应收账款的质量较高，风险较小。在2014年至2016年期间A家电企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度，这表示在2014 年至2016年，A家电企业的营业收入中赊销的比例有所提升。从横向比较的结果来看，A家电企业应收账款的数额最大，应该密切注意赊销的回款情况。从周转天数来看，A家电企业表现居中，其应收账款的管理能力仍有待提高，应该尽量缩短应收账款的周转天数，需要对大额应收账款进行实时跟进，尽量避免发生坏账的情况。

（三）财务方面存在的问题

首先是成本控制的力度不足。在同行业比较中，A家电企业营业成本的占比最高，说明A家电企业的成本较高，成本的增加，会导致净利润的下降，进而影响公司的盈利能力和发展潜力，需要引起管理层的高度重视。在保障营业收入稳步上升的同时，也要加强对成本的控制力度。其次是长期偿债能力有待提高。A家电企业在同行业比较中，偿债能力较强，但是从纵向比较的结果来看，A家电企业还是要提高其长期偿债能力，才能有效地降低A家电企业的经营风险。

（四）前景方面存在的问题

首先是盈利能力有待提高。盈利能力是公司能够长期发展的基本保障，从盈利能力的各项指标来看，A家电企业的盈利能力在2017年有所下滑，需要引起管理者的重视。在同行业比较中，A家电企业的盈利能力水平居中，A家电企业的盈利能力還有待提高。其次是A家电企业资产的使用效率较低。A家电企业在前几年年的资产的周转速度最快，资产的管理水平最高，资产的利用效率最高，但近年来却出现明显下降的趋势，说明A家电企业的资产利用效率在近两年偏低，总资产周转率仍有待提高，需要引起管理者的重视。

四、改进措施

（一）加大研发支出，走技术领先战略

A家电企业在激烈的行业竞争中，应当最先注意由市场竞争带来的风险，产品的适应行业发展的趋势，力求提高产品的智能性，加大其科技含量、并将产品向节能化的方向推进。还应该注意同行业企业在生产技术、营销手段和成本控制上的竞争优势，力求取长补短，做到与时俱进，不被淘汰，才能在日趋激烈的行业竞争中脱颖而出。

（二）提高存货管理水平

存货作为一项重要的会计科目，历来深受管理者的重视，存货往往会占有企业大量的资金，过多的持有存货，通常会占用公司的周转资金，加大仓储成本。但是存货持有的数量如果过少，又无法保障企业正常生产经营周转的需求。所以公司应提高存货的管理水平，合理控制存货的储存量，尽量加快存货周转率。

（三）加强企业成本的控制力度

将A家电企业的营业成本和期间费用进行细分，根据不同的成本类型，结合A家电企业的经营现状和发展潜力，采用合适的成本控制方法，在不影响A家电企业正常经营的前提下，提升期间费用的利用率。除了制定成本预算以外，财务人员还应该在日常工作中加大对经营成本的监督力度，利用计算机技术，实时跟进成本信息，细分经营成本项目，定期汇报给A家电企业的管理层，帮助管理者有效地了解和把控企业的经营成本。

（四）提高盈利能力

首先需要制定更有效的营销策略，以扩大市场份额为出发点，加强网络销售的力度。由于互联网的普及，增加了消费者的购买渠道，对于传统零售业冲击较大，这需要企业改变传统销售的思想，顺应时代的发展，比如加强网络销售的力度，将“线上”和“线下”结合起来，为了发展“线上”销售，企业可以加大网络营销促销的力度，如出台“会员制”、“积分制”、“以旧换新”等优惠政策，达到吸引客户的目的。建立企业官网，让消费者第一时间了解产品的性能、价位和售后等关键信息，在销售的同时，也能达到产品宣传的目的。同时也应拓展“线下”的销售渠道，在商业街等繁华地段增设产品体验店。在主要城市经常举办一些宣传活动，让消费者近距离的了解产品，增加产品的满意度，另外还需要完善三线四线城市的专卖点的数量，加大企业的宣传力度，完善产业布局，力求在销量上有所突破，扩大市场份额，带动企业的营业收入的增加。

五、结束语

综上所述，A家电企业与同行业比较发现还是有一定的进步的空间。这不仅需要企业紧密关注国家政策和行业环境的变化趋势，避免因为信息滞后带来经济损失，还要对企业进行精准的定位，加大研发力度，致力于以产品质量占领市场份额，让产品具有更强智能性，赢得客户的喜爱，以产品赢得更好的市场声誉。同时还需要利用好财务杠杆，结合企业发展目标，制定出更符合企业利益的战略目标。

【参考文献】

[1]吴伟.典型财务分析框架的比较分析[J].科技创新与应用，2017（11）：274.

[2]周杰.北京米未传媒有限公司发展战略研究[J].魅力中国，2017（05）：194.

作者简介：李善明（1998—），男，汉族，现在陕西国际商贸学院，本科学历，财务管理B1605班。