企业财务管理中管理会计与财务会计的融合与运用

【摘 要】在企业管理中，财务会计与管理会计是企业财务管理的重要构成，两者相互协作既可以保证企业资金健康运作，又相互制约，可以规避舞弊行为，是提升企业管理能力的重要手段。文章探讨了二者之间的关系，并对企业财务管理中财务会计与管理会计的融合与运用进行分析。

【关键词】企业管理;财务管理;管理会计;财务会计;融合与运用

一、财务会计与管理会计的联系

作为企业财务管理的重要方式，财务会计与管理会计对于企业的经营与发展具有重要意义。现代企业发展离不开财务会计与管理会计，两者相互协作可以保证企业资金健康运作，此外两者之间又相互制约，可以规避舞弊行为。管理会计主要侧重于对企业发展战略以及运营等方面的支持，为企业运行管理提供可靠的有效的应用方案。财务会计则主要对企业生产过程、经营管理过程、财务数据等进行有效监管，并及时解决企业财务运行过程中存在的一系列问题。财务会计与管理会计两者之间工作侧重方向不同，各自功能相辅相成，均是企业健康发展必不可少重要部分。企业财务会计与管理会计的应用均面对同一对象。但财务会计更多的倾向于对数据资料的收集、信息核算、记录以及监督等方面，而管理会计则主要在数据分析、数据汇总以及信息挖掘等方面应用。两者是企业发展的重要根基，对于企业稳定发展具有重要积极意义。

财务会计与管理会计的融合存在多方面优势，首先信息优化处理。管理会计与财务会计实际所处理的数据内容基本一致，如若只是简单的选用财务会计进行数据处理，则数据处理形式相对单一，且面对大量复杂的数据，往往难以在短时间内找出有价值的内容;如若只是采用管理会计进行数据分析，则势必存在一定的片面性，可能会遗漏大量有价值信息，最终导致财务数据结果的偏差等等。而如若两者有效结合进行数据分析，可以切实提升数据分析的全面性与科学性，不但可以提出数据的重点，同时也能强调整体数据与局部数据的有效结合，提升数据分析结果的可靠性与科学性。此外，两者的结合评价更为全面、及时计量。财务会计其主要职责在于对企业日常经营所产生数据进行记录，并作为财务报表基础。管理会计则主要对财务数据进行分析与观察等。因此两者的有效结合可以将两者的优势有效结合，企业不但可以实现对内部经营数据的实时监管，同时可以对当下经营数据进行分析，并发现近段时间经营过程中所存在的问题，及时采取措施解决。此外，两者的集合势必使得数据结果更加系统化、规范化。财务会计主要是对数据进行有效整合，对企业近段时间的经营数据进行客观真实的展现;而这些数据往往需要进一步的分析处理从而转变为更具价值的商业信息。管理会计正是数据分析的能手，管理会计对财务会计统计的数据进行综合处理与判断，从而为企业各项措施以及战略制定等提供可靠的财务数据支撑。财务会计与管理会计的有效结合，无疑可以进一步提升企业系统化管理，准确有效的数据可以引导企业制定更为可行的商业计划。由此不难看出，财务会计与管理会计在企业经营发展中均扮演着非常重要的角色，但两者各自又存在一定的不足，将两者有效结合可以最大化的提升两者的优势，同时也可以有效弥补各自不足，为企业经营管理提供可靠的数据支持。

二、管理会计与财务会计融合与应用现状

首先，更加重视两者的融合。新的时期，企业管理人员尤其重视对财务的评估以及数据评估所得到的结果，从而为企业战略发展等提供科学参考。简单的财务管理模式势必与企业发展不相符合，管理会计可以为企业的战略发展提供科学的发展方案以及风险规避计划，财务会计则可以提供更为可靠的数据支撑，两者的结合势必是当下企业发展的趋势，也是企业财务管理的必然选择。其次，注重财务管理风险预测。企业财务数据中包含了大量数据信息，大量数据内容如若只是用于制作成简单的表格，反馈近一段时间企业经营情况，则财务数据的应用价值没能更好的体现出来。对于企业管理会计而言，通过对数据的整合与分析，可以更好的发掘出当下企业潜在的信息，从而帮助企业更为科学的调整下一阶段的工作方向，规避经营中的风险。第三，支撑企业发展计划。管理会计在财务会计所得到的一系列财务数据基础上进行科学的分析与数据挖掘，可以有效挖掘出其中潜在的数据价值。此外，管理会计往往参与企业的预算管理与经营目标的制定，对企业所制定的一系列发展计划、措施进行分析与监管，切实保证各项措施无偏差、低風险进行。管理会计与财务会计的合作，也暗示着当下企业对于综合性人才的需求。

三、企业财务管理中财务会计与管理会计的应用建议

（一）渐进式逐步融合

对于任何事物的发展均需要建立一定的周期与发展过程，企业财务会计与管理会计的融合同样也需要一个不断发展的过程。企业现有财务管理方式以及管理要素等均需要进行适当的调整，例如对于会计具体的操作人员、软件系统以及数据处理模式等等。财务会计与管理会计的有效结合可以帮助企业实现更快速、科学的发展。而企业自身实际情况也会对两者融合带来一定的影响，例如一些企业现有内部组织架构较为混乱，则会计部门往往无法与企业运营管理相结合。针对该问题，应当在企业内部构建相对完善独立的会计管理机制，将整个会计工作视为单独的分支，使其具有独立自主权，从而减少财务会计与管理会计之间的阻碍因素。

（二）完善内部会计机制，摒除阻碍因素

通常情况下，企业财务会计主要在账务记录、分析以及监管方面担当一定的职责，而对企业经营现状分析等方面则不过多干预。如若将企业的财务会计与管理会计相结合，则可以将其互相之间的工作内容、工作职责以及工作领域等势必需要重新整合。构建新型的内部会计管理机制，对新型情势下的会计工作内容、职责以及模式等进行明确划分，避免由于两者的融合而导致工作中的混乱、疏漏等问题。

（三）提升对会计从业人员的管理要求

随着企业的不断发展，对于会计人员的要求也在不断提高，需要相关从业人员具备更高的专业素养，对公司保持足够的忠诚，绝不以任何形式泄露公司商业机密。就工作能力建设方面，对于工作人员应当具备一定的财务报告分析与会计技能，从而可以有效挖掘财务数据中潜在的信息价值，帮助企业科学制定战略发展目标。新型财务管理模式下，单纯的凭借会计管理已经无法推动企业的有效发展，需要进行调整。财务会计是财务管理的重要内容，因此务必在财务会计中增加更多的新鲜元素从而提升财务管理机制，推动企业健康发展。

（四）基础数据收集推动财务会计与管理会计的联系

就财务会计而言，在进行基础数据的收集时主要包括对目录的确定与计量、编制会计凭证、编制会计分录、制作会计报表等等。而管理会计则在整个基础数据收集中负责对原始数据进行筛选、对数据进行分析并形成最终报告等内容。两者在进行数据收集时所承担的职责存在一定的差别，但实际所针对的对象则是相同的。就两者同一工作点出发，构建完善的工作路径，对原始数据进行综合管理。相较于管理会计，财务会计对于基础数据的收集往往更为精细，管理会计则可以在该基础上收集更多的所需要的数据内容，实际工作量大大降低，工作效率却得到有效提升。

四、结束语

财务会计与管理会计是企业经营发展的重要组成部分，两者相互依存且相互监督。如若可以对两者进行有效管理与综合运用，势必可以更好的发挥两者的优势，规避各自独立存在时的不足，进一步提升服务质量，切实为企业经营发展提供科学、可靠的辅助。

【参考文献】

[1]论企业财务工作信息化管理的构建策略[J].步雪松.中国市场.2017（24）

[2]财务管理重要作用及强化财务管理相关措施[J].钟仁义.现代经济信息.2017（16）

作者简介：万昌远（1998—），男，汉族，陕西国际商贸学院，本科学历，财务管理B1606班。