企业财务管理中实现精细化管理的途径探讨

【摘 要】精细化管理是企业得以正常运营的基本保障，特别是近年来企业之间的竞争日趋激烈，对于企业的财务管理提出了更高的要求，精细化管理势在必行。当前，很多企业的精细化管理仍不到位，存在一些问题，文章从管理理念、内部控制、预算管理等方面对其做简要分析。

【关键词】财务管理;精细化管理

一、企业财务管理中实现精细化管理的主要内容

（一）全面的预算

在当前企业应用精细化财务管理的过程中，结合市场经济发展情况，要求必须要对企业的全面化预算进行干预。企业通过实现全面的预算，这样可以比较合理、全面的对企业的发展前景进行预测，从而保证成本控制的合理性与有效性，踧踖企业的长远发展。实施全面的预算管理就要对企业的投资成本和受益进行管理，要求企业的财务管理工作人能够分析与研究企业上个季度的收支情况，并结合市场调查分析结果来制定该季度的收支预算方案。

（二）完善的内部控制制度

在精细化财务管理的不断发展与完善中提出要不断完善内部控制制度。企业的管理工作中只有保证内部控制制度逐渐完善，才能在最大程度上降低其经营管理中存在的潜在风险，促使企业的财务管理的工作效率和管理水平得到有效的提升，实现企业的长远发展。

（三）加强企业成本管理

在财务管理中企业的成本管理是其最基本的内容。通过加强对企业的作业成本管理，一旦企业的生产经营中成本发生变化，就可以将共同费用平摊。通过加强企业的作业成本管理，就能够进一步加强对企业的产品、服务的成本等更加细致化的研究，使得制定的企业成本模型更加科学合理。（四）构建信息化管理模式在企业的财务管理工作中应用精细化财务管理，就需要财务管理工作人员处理大量的财务数据、信息，并能够逐渐提升工作的质量与效率，减少财务管理工作中存在误差的概率。这就要求企业在精细化财务管理工作中能够构建信息化管理模式。因为精细化财务管理不仅要求财务管理工作更加细致、精细，还要不断提升工作效率，这就需要企业在实际应用中积极引进新技术、设备，从而实现精细化财务管理的信息化要求。

二、关于精细化管理在企业财务管理中的应用对策

为了保证企业的精细化财务管理能够落实到实处，还必须要制定有效的应用对策。

（一）强化精细化财务管理的观念

在开展各项工作中人们的主观意识往往能够发挥出巨大的作用，在企业的精细化系财务管理工作中人们的认识与理念同样发挥着至关重要的作用。要求企业的员工，尤其是财务管理工作人员必须要积极的转变财务管理理念，并逐渐形成精细化财务管理战略。在企业的实际经营、生产、管理等各个方面都能渗透精细化财务管理理念，并要求企业的全体员工都参与、配合相精细化财务管理政策的实施工作。要使得企业的财务管理逐渐由静态励逐渐转变为动态管理，从而有效的提升企业的财务管理工作的质量与效率，促使企业的竞争能力得到提升。

（二）构建健全财务管理内部控制制度

为了能进一步提升企业的财务管理工作的质量，使得企业资产信息更加安全、完整，就需要企业构建健全的财务管理内部控制制度。伴随着经济全球化的发展，企业发展中遇到新的机遇，但是也面临着较大的挑战，为了能够使企业的资产被合理的调配，就必须要应用精细化财务管理。在企业的经营与管理中能够逐渐构建健全、完善的财务管理内部控制制度，根据企业的生产、经营管理工作的需求，能够建立起完善的成本费用控制体系、风险评估机制，使得企业的财务内部控制制度更加的全面与完善，这样企业在日常的生产、经营与管理中就可以更好的控制产生的成本，对潜藏的风险进行有效的评估与预防，并能够从成本、风险、预算等各个方面实现精细化的财务管理。

（三）构建健全财务预算管理制度

为了能在企业的财务管理工作中切实落实精细化财务管理的内容，还需要企业根据自身的发展需求，精细化财务管理的特点来逐渐构建起健全的财务预算管理制度。要求企业的领导层、财务管理工作人员能够充分结合企业的实际的发展情况来制定科学、合理、全面、完善的企业财务预算管理制度，在企业的实际生产、经营与管理中要保证各项财务预算管理制度落实到实处，而不能只是一个“花架子”。企业的财务管理部门要将财务预算管理的目标、内容具体细分到企业的各个部门、个人，并构建起与之匹配的财务预算管理制度、考核机制以及激励机制，这样就能够使企业的各个部门的预算管理职责与个人的职责进行明确的划分，并将预算管理目标与员工企业切身相关的利益联系起来，就能够激发员工执行预算目标的积极性。根据相关的激励制度、奖惩制度，对于能够按照预算目标完成工作，并主动积极进行创新的员工要予以一定的奖励，还可以为他们提供升职、学习的机会;对于一些不能及时完成工作人员，预算管理目标不达标的员工要根据奖惩制度进行一定的处罚，情节比較严重，且对企业的正常生产、经营管理工作造成影响的，就要调离工作岗位或者是辞退。

三、结语

总而言之，在企业的财务管理应用精细化财务管理，就要求企业的财务管理工作人员能够逐渐树立精细化财务管理理念，并能够严格按照企业的财务管理制度展开财务管理工作，并通过多种方式来提升员工参与财务管理工作的积极性，使得精细化财务管理的各项内容落实到实处，促使企业健康、可持续发展。

【参考文献】

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[2]闵健.企业管理要以财务为中心[J].东方企业文化，2010（08）.

[3]王世波.浅谈企业精细化管理[J].中国科技博览，2015.

作者简介：王丽萍（1997—），女，汉族，现在陕西国际商贸学院，本科学历，财务管理B1607班。