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“一带一路”战略下的南充企业国际化战略研究

2019-01-30陈廷浩

智富时代 2019年12期
关键词:南充一带一路战略

陈廷浩

【摘 要】基于当前全球的金融危机的背景下导致市场环境发生了较大变化,整体经济增长乏力急需改善。基于这种经济背景下我国提出了一带一路倡议,在建设新时代丝绸之路的过程中能够为国内国际经济发展提供长期动力,进一步拓展空间,在本研究中以一带一路发展下国际化战略发展进行深入探究,以南充企业六合集团的国际化战略为例进行探讨。

【关键词】一带一路;战略;南充;企业;国际化战略

基于一带一路的倡议下成为目前国家主要的经济发展战略,同时也与国际100多个国家共同响应一带一路的倡议实施,当前一带一路已经成为各个国家、区域之间合作发展的重要平台,而南充作为外贸经济城市,基于这种一带一路背景下如何能够仅仅抓住时代发展机遇,更好参与国际竞争,成为了当前南充企业急需面对的问题。

一、南充企业国际化发展

企业外部投资发展速度比较快,南充是我国经济发展的重要城市,近几年来南充对外投资更有速度较快,尤其是从2014年其平均年涨幅高于50%,而2016年南充在对外投资发展速度上有了显著提升,南充对外投资项目数量可达到1000多个,平同比去年增长了31%,协议投资额度高达130亿美元,同比去年增长了55%,平均投资规模为1500万元,同比去年增长15%,其中在2016年7月南充企业的境外投资额高达20亿美元,同比去年增长了110%,在2016年期间1月到9月南充在一带一路经济发展战略背景下增加了将近200个沿线国家境外投资项目,占据所属省份同期项目总数的20%。

二、南充外贸进出口发展现状

南充作为我国的贸易重要城市,在2016年南充外部贸易进出口额度达到33,000亿美元左右,同比去年虽然降低了0.5%,其中有21,000亿元来源于出口,同比增长了0.2%,而进口金额为12,000亿美元,同比下降了2%左右。根据有关数据表明,在2016年下半年南充在外贸进出口发展速度上当持续升高,尤其是在8,11,12月份出口规模均高于3000亿元,在12月份南充出口金额为3300亿元,同比去年增长了7%左右,该速度也创下了南充进出口金额的历史记录。虽然从一定程度上来看南充外贸进出口项目规模数量有一定程度减少,然而从整体上来看南充在对外国际贸易上可实现稳步提高,贸易业结构优化且呈现新型贸易速度发展快速的状态,能够从一定程度上提高我们的发展质量,虽然南充在加工贸易方面增长速度相对趋乏力,然而总体增长时在逆境条件下逐渐呈现缓慢增长的趋势。在2016年南充普通贸易进出口额达16,000亿元,逆市相对增长8%左右,占据该整个外贸总值的50%,与去年同期相比提高了4%。

三、一带一路背景下企业国际化发展机遇

进一步全面发展基础设施给企业发展带来的机遇,一带一路背景下需要构建大量基础设施,实现互联互通,一带一路背景下沿线60多个国家大多数基础设施相对薄弱,在机场,港口,铁路等基础设施建设上有较大需求,而南充作为制造业重点城市,拥有较为全面的传统产业,不仅有整机贸易企业,同时还有很多零部件加工企业,可以说生态产业链是比较完整的。尤其今年来不断进行产业结构优化,南充传统优势使产品质量得到显著提升,无论是电力设备,制造设备都获得了较大发展,并且新建了多批总承包企业,可以看出基于一带一路背景下对于基础设施建设的需求也给南充制造企业出口贸易迎来机遇,从一定程度上来看南充装备制造企业具有良好的国际化发展趋势。

经济贸易合作迎来到发展机遇。基于一带一路背景下东部是亚太经济圈,西部为欧洲经济圈,中间各国家区域为经济落后区,虽然这些国家经济相对来看不发达,而且社会治安不稳定,然而却拥有丰富生态资源,包括养殖业,矿产,种植业等。基于这种情况下与我国产业合作形成互补,并且一带一路背景下很多沿线国家均处于初级工业发展水平,制造业发展成本较低,需要依靠大量低成本的货品进口,而南充贸易出口商品是与其需求相对应的,南充作为我国制造业重点城市,服装,轻工,化工等传统制造企业具有显著优势,在装备制造以及新能源开发,计算机行业也领先于国内很多区域,这种产业优势能够使其转为国际化发展优势,因此基于一带一路背景下该策略的实施也能夠为南充企业实现国际化发展提供平台。

从技术输出方面迎来的机遇上来看,基于一带一路背景下很多国家纷纷开展产业优化转型升级,需要更多全球先进技术来实现工业化生产,我国在经济快速发展的背景下中、高端制造行业已经逐渐发展起来,也获得了很多成果,并且拥有具有一定竞争优势的新产品和技术,且逐渐开始呈现中国外贸技术输出优势。比如近年来南充研发的网络机器人技术自动控制技术,已经获得显著的市场竞争优势,能够从一定程度上增强关键技术核心竞争力,这些产品和技术也是一带一路背景下沿线各个国家在转型升级过程中所需要的,南充在一路一带一路背景下开展技术输出,也能够从一定程度上拉动企业实现国际化发展。

四、国际化发展战略

积极开展国际化战略需要做好慎重投资。对于南充企业来说可以在一带一路周边国家沿线区域开展投资创业,实现与装备制造业,国际化产能行业的友好合作,对于南充纺织城市来说是去产能的重要方式,也是在建材、光伏等多个行业实现去产能的战略选择。在目前企业国际战略实施时需要结合企业实际发展情况,能够按照市场经济发展规律,尤其是注重国家经济,政策,税收,文化等影响。近年来当地政协委员提出需要紧跟一带一路步伐,转变接受国外资金、技术转移现状,开展双向投资的策略。南充企业要想实现跨国区域经营,需要形成核心市场竞争力,广泛收纳从事贸易的专业人才,能够融入一带一路背景下谨慎进行投资机遇的选择。

构建现代化平台。基于在一路背景下也是目前南充纺织业开展外贸贸易专业产业实现金融合作的重要沟通平台,是国内带动一带一路相关国家经济发展的重要机遇,其中隐含着很多经济发展机遇和商机,因此对于南充来说需要紧紧抓住一带一路发展机遇,能够建设较完善的产业发展平台,进而为企业实现国际战略化提供良好环境,南充企业需要开展新丝绸之路沿线国家市场,并且能够结合不同国家的实际情况和市场发展情况进行市场拓展,同时还需要构建政策性平台,能够打造空间大的产业园与监管区域,进一步完善南充的港口、码头等贸易功能。除此之外,对于当地商务厅来说需要针对国际贸易构建市场环境官方平台,能够为一带一路战略提供高质量的信息,充分发挥政府优势和资源,能够正确引导企业境外投资,与当地社会主体政府构建良好的合作关系,掌握当地的发展规则,构建现代产业平台,能够帮助南充企业获取更多一带一路区域国家企业重要资源信息。在开展境外投资时,政府还需要通过平台构建咨询部门,能够为企业实现国际化战略提供坚实基础,进而能够帮助企业进行国际形势的综合分析,制定有效发展战略,提出必要的投资建议。

不断完善政府的监管力度和优化服务工作。对于南充政府来说也是当地企业实现国际化发展的管理者服务者,可以说南充企业实践国际化发展离不开政府的支持和服务。首先政府是企业实现国际化战略的制定者,需要为企业紧紧抓住发展机遇,提供重要条件和良好的交易环境,商务部可以实施境外投资管理办法,能够针对境外投资自主权进行规定,严格落实境外投资便利化,能够为企业实现国际化发展战略提供重要的基础。第二,对于南充企业实现国际化战略来说政府扮演服务者的角色,能够为企业提供多种类型的服务,进而给企业实现国际化提供多种支持,比如能够给予综合高质量人才支持,信息服务,金融服务等,这也是目前企业实现国际化发展的通病。因此对于各级政府来说需要重视企业国际化发展需求,能够构建境外投资平台,可通过平台进而为企业发展提供多种市场法律金融信息,为企业提供更加准确完善的服务。第三,对于南充政府来说其作为企业实现国际化战略的重要管理者,需要构建相应的管理体系,能够强化国际战略整个过程的监管实施,禁止不良企业试图转移国内部分非法资产或进行违法投资,防止国内重要资产的流失,确保企业在开展国际化战略过程中的安全性。

双向投资的方式。对于这件事来说,已经连续十几年实现了外资利用防守,尤其近年来当地的国际化战略实施出现了快速增长,自2016年将南充对外投资协议高达100亿美元,然而在双向投资方面,相比外资引进来说境外投资仍然是其短处。然而基于一带一路背景下南充将进一步弥补境外投资缺失,在一带一路的战略背景下走出国门,实现境外投资,并平衡双向投资规模,能够为企业打开国际市场,拓展市场空间,实现各国家之间的合作。比如说乡镇企业,龙头集团,包括华西集团已经开展了国际和国内两条市场主线,能够在香港建立分公司,在新疆,新加坡,阿联酋等国家构建境外机构,国内分公司境外机构功能实际上是能够将一些产品打入国际市场中,或重建一些大型的国外海洋工程项目,由于该公司所生产产品质量较高,目前在市场中已经获得了良好的市场竞争力,其走出去不仅会稳定企业在上中的份额,同时还能可以拓展多种业务,此外对于江苏苏豪控股集团来说,基于一带一路背景下该集团的发展规模已达到300亿元,构建一带一路基金实际上可以帮助企业能够快速达到一带一路境外投资,能够为集团作为国内大型企业在海外市场中占据份额,柬埔寨,缅甸等多个地方新建服装生产地,在境外也逐渐打开传统商品局面。

培养高质量的国际化人才。虽然对于南充来说其作为国际化发展城市,在国际人才引进方面占据一定优势,但整体来看由于南充民营企业国际化战略实施过程中的人才培养现状与投入到实际策略中的人才存在一定差距,尤其对于一些中小型企业来说,在开展国际化人才培养方面存在严重不足,或者工作人员缺乏国际营销理念和高素质的国际贸易理论知识。基于一带一路背景下要求企业需要针对国际化发展进行定期培养人才,尤其是需要强化综合型,国际化人才培养力度,能够增强引人才引进制度,培养会外语,理论水平高,技能水平高,具备一定法律知识的人才,能够为企业融入一带一路策略,开展国际化策略打造平台,同时还能够为跨国人才开发创造良好的环境。对于南充企业来说在实现国际化发展时还存在一些问题,包括在职业、资格、税收以及法律环境上存在一定的缺陷,需要进一步完善,同时还需要强化综合性人才的培养力度,对于目前南充企业实现国际化发展过程中跨国综合型人才严重等缺失其当前急需解决的问题,这种情况下导致企业在应对国际市场行情,融资风险,兑换风险等过程中长期处于被动地位,应当充分发挥自身教育优势,鼓励高校跨国综合人才,南充需要为一带一路背景下企业实现国际化发展提供人力支持。

共融合作的关系。基于在一路背景下,目前已经成为很多企业投资高度重视的方面,在2016年国内很多企业基于一带一路背景下与沿线50多个国家实现投资,达到140亿美元,同时在一带一路背景下沿线各个国家投资也存在一定风险,这些国家在市场,社会,政治环境上具有一定的不确定性,不稳定性,尤其是西亚宗教、神族两者关系比较复杂,社会局势相对动荡,而且有时会产生恐怖主义事件,因此在一路一带一路背景下南充需要贯彻落实国际化战略,同时还需要考虑周边投资社会经济环境,尽可能与投资方实现共赢合作的关系,。首先在经济贸易合作过程中需要兼顾利益,不能放弃眼前的利益,摒弃传统合作利益第一的理念,在合作上找到共鸣点,能够在经济利益中实现向心力,在开展经济贸易谈判过程中需要换位思考,能够理解贸易伙伴存在的问题,在确保自身利益的基础上实现让步,能够有效改善利益融合,针对南充企业开展国际化战略时,如果有外籍人员时应当做好妥善对待,在日常工作管理过程中应当尊重每一位员工以及其个人风俗、宗教、劳动、法律,在薪酬晋升方面需要平等对待每一位外籍员工,鼓励其积极参与职职工技能培训,使其能够在短时间内融入和适应企业发展,为企业贡献自己的力量。

五、一带一路背景下实现国际化发展的对策建议

首先应当从长远角度进行国际化路线规划,对于民营企业来说需要结合实际情况和行业特点分析企业存在的优势以及不足,能够保持长远角度制定可行的国际化战略,能够在国家3年、5年或一段时间的规划期内考虑目标,避免出现快进快出的行为。国际化发展路径存在跳跃式和渐进式这两种,对于很多民营企业来说通常会选择渐进式,在逐步实现国际化时需要积累经验,部分企业也会选择跳跃式然而会面临较大风险,对于一些实力较小、中小型民营企业来说可以采用渐进式的方式逐渐提升其国际化发展水平,对于大规模,综合实力较强的企业来说可以采用跳跃式路径,无论采用哪种方式实现国际化发展都需要与自身企业发展目标,实力等多种情况进行分析来确定。同时还需要将市场趋向于长远规划进行融合,企业规划具有一定的全局性、稳定性,而市场与服务具有变化性,局部性,在国际化发展过程中,作为民营企业来说需要融合两者进行分析。基于当前形势下做好长远考虑,围绕企业长远规划目标能够兼顾到目前的利益,除此之外,还需要结合企业发展和市场变化作出及时的响应,能够结合一带一路从本土化实现海外拓展,对于民营企业在走出去时需要结合本土优势,制定海外方针政策,包括管理、人才、融资这三个方面,管理本土化能够从一定程度上提升沟通效率,降低由于文化差异而导致矛盾的产生,提高企业的运行效率,融资本土化可利用国际资本市场发挥国外资金优势,尤其是目前相比国内来说美元、欧元、融资成本低。而人才本土化可减少当地群众对于未来企业的不满抵触情绪,而增强一种认同感,能够融入当地生活,实现高效管理,可以借助政府的优惠政策,随着一带一路的推进国家各个部门以及各地政府纷纷推出多种措施,进一步促进当地企业实现国际化发展,对于民营企业来说应当巧妙运用多种优惠政策减轻赋税和融资成本,进而能够为企业在实现国际化发展过程中减少风险。

从政府角度上来看需要进一步转变传统观念,能够帮助企业走出去,基于一带一路背景下,民营企业实现了国际化发展机遇的背景下,各级政府需要转变传统观念,通过为企业走出去提供多种服务,这种服务不仅包括外部市场信息,而同时需要在国外构建信息咨询本土机构,要求政府机构实现国际化,同时还需要完善内部管理制度,能够实现政府机构改革,减少或消除企业在国际化发展中不必要的审批制度,进一步细化政策能够为民营企业做好政策指导。随着一带一路推进,各级政府在细化一带一路政策的过程中能够为企业走出去做好相应的指导工作,使企业能够借用政府推动力加快实现国际化的步伐。

六、小结

总而言之,在本研究中针对当前一带一路背景下给企业发展带来了机遇,同样也面临着挑战,南充企业只有在一带一路背景下紧紧抓住机遇,积极投入到政策中,能够重视与沿线国家开展经济贸易往来,深入融入全球经济发展中,在市场中获取主动权,进而才能够为国内实现贸易大国作出贡献。

【参考文献】

[1]周长勇. “一带一路”倡议下政府推动职业教育国际化的策略研究——以贵州省为例[J]. 现代职业教育, 2018(21).

[2]鄭晓娣, 王娟. “一带一路”背景下江苏企业战略管理会计应用研究——以徐工集团为例[J]. 中国集体经济, 2019(25).

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