探究加强支公司财务管理提高创利水平

吴燕玲

【摘 要】近年来，公司虽然取得了较好的发展成果，但是在支公司财务管理方面依旧存在很多不足，如不能规范的办理会计事务、会计基础工作薄弱等问题，对支公司的创利水平产生了严重的影响。为了使公司能够的得到更好的发展，应该对支公司的财务管理进行加强，使相关制度不断完善，使支公司的创利水平得到提高。本文将与云南广电网络集团有限公司宾川支公司的实际状况相结合对相关的问题以及解决措施进行详细分析。

【关键词】支公司;创利水平;财务管理

现阶段，市场竞争非常激烈，在这个背景下公司想要实现长远发展，就必须对管理力度进行加强，从各方面提升公司的综合竞争力。在公司的管理内容中财务管理是其中的重中之重，能够对公司的创利水平产生直接影响，能够直接决定公司的财务状况。有效的进行财务管理，可以使公司长远发展的目标得以实现。各工作站的经济效益是支公司收入的重要组成部分，所以应该对支公司各工作站财务管理的力度进行加强，使支公司的收益得到提高，促进公司发展。

一、支公司财务管理的现状

云南广电网络集团有限公司宾川支公司的主营业务为数字电视业务，与联通合作开展宽带业务，同时可租用数字线路、安装监控安装等。近年来，市场竞争愈加激烈，移动与电信均开始引入宽带及电视业务，导致用户流失，收入减少。以下，将通过多个角度重点分析支公司的财务管理现状。

（一）会计工作的基础比较薄弱

经过了解发现，支公司在开展会计基础工作时不能有效的按照相关的标准规范进行操作，如各站有的财务人员未取得会计从业资格证，不相容职务由一人完成，有些原始凭证的合法性，真实性较低，内容不够齐全，有的工作站未正确的启用账簿，未按相关的规定记账，各站财务管理方面较随意。

（二）办理会计事务不够规范

支公司在对货币资金收付款业务进行办理时，由出纳1人办理资金业务的全过程，有时不能按照相关的规定提供收付款凭证，在需要收付款依据时直接使用原始凭证。会计人员必须对管理的现金与银行存款账进行日清月结，但现实是出纳先进行了费用报销，滞后登记银行存款日记账，而且有时在财务软件登记银行存款日记账时未序时登记，账本打出后有贷方余额，相关的现金管理规定并没有在支公司的财务管理工作中进行有效的落实，使出纳账登记缺失等现象出现，使财务人员不能每天对银行存款余额和库存现金进行详细了解。出纳领取银行对账单，有造银行对账单的机会。

（三）不能对支公司制定的相关制度进行严格执行

支公司结合本单位的实际情况制定相关的制度，但制度在执行过程中流于形式，文本制度、报账相关流程图表未让广大员工熟悉，致使员工对单位的相关制度不了解，在使用资金时不能按照相关的操作流程进行操作。

二、导致支公司财务管理出现问题的原因

（一）会计人员的综合素质较低，对财务管理工作的质量产生影响

支公司有些会计人员没有经过专业的培训，不能详细的了解最新出台的新法规和新政策，对公司规定的各种操作流程不够熟悉，在对会计事务进行处理时仅仅依靠自身的工作经验，对财务管理工作的水平产生影响，导致经常发生违规的现象[1]。

（二）会计人员不能对业务知识进行熟练的掌握

当处理的经济事项比较复杂时，由于不能熟练的掌握相关的业务知识，可能导致会计人员不能对政策的灵活性和原则性进行正确把握，导致处理的会计事务不能使会计基础工作的要求得到满足，有时还会对财经纪律进行违反，对支公司造成不良影响。

（三）有些支公司的管理人员全局观念较差

有些支公司的管理人员会在支公司取得较多收益时，授意会计人员在账目上做手脚，再加上分公司相关的监管制度不够健全，使支公司的管理人员在会计人员中具有过高的威信，当支公司的管理人员全局观念较差时，非常容易对会计信息的真实性产生影响[2]。如，支公司如何努力都不能完成当年任务时，可能未应收尽收，应在当年收取的费用在下年收取;当成本支出较大时，当年利润完不成时，可能压缩当年成本在下年开支，人为的调节公司利润。

（四）不能及时的对新法律制度进行了解

国家在不断的改进会计制度方面的政策，再加上公司不能及时的组织会计人员进行相关的学习，导致有时在进行财务管理核算时使用的方法不能与国家新出台的制度相符合。

三、加强支公司财务管理的措施

我们应该重视云南广电网络集团有限公司宾川支公司财务管理中出现的问题，与支公司的实际状况相结合，制定具有针对性的措施，对这些问题进行纠正，使支公司的财务管理水平得到提升，为公司的长远发展提供保障。

（一）对支公司财务管理工作进行重视

支公司的管理人员应该以身作则，对会计人员依法行使职权的行为进行支持，严格的抵制各种违法行为[3]。支公司的管理人员应该肩负起自身的责任，保证所有会计工作、经济事项以及经营活动能够得到有效开展。支公司的管理者应该对自身的行为进行严格约束，不能对会计人员依法进行财务管理的行为进行干扰。支公司的管理人员应该认真的学习与财务相关的规章制度，保证能够对财务工作进行正确的指导。在实际的工作过程中，公司领导应该对内控制度进行重视，必须保证能够民主的对各种重要事项进行决定，使公司管理的透明度和公信力增加。总之，支公司的管理人员要保证公司的财务管理工作在不违法的前提下得到有效开展，保证能够为总公司提供可靠、真实的财务数据，为公司的经济效益提供保障。

（二）定期对会计人员进行培训

管理是经营中的重要部分，而财务会计是管理中的重要部分[4]。财务管理工作的实际状况能够在很大程度上反映出公司的经营状况。会计人员是财务管理工作的主体，所以在对支公司财务管理进行强化时，应该定期组织会计人员对相关的法律法规进行学习，使会计人员能够更好的满足财务管理工作的需求，使会计人员的业务素质能够得到不断提高。还应该与支公司的特点相结合，对内部控制制度进行完善，还需要对管理支公司成本的力度进行加强，使成本支出能够得到有效降低，保证支公司的财务状况和经营成果能够得到真实、客观的反映。

其次，应该对支公司会计人员的思想政治教育进行加强，使会计人员能够树立责任意识，使会计人员能够对各方面的不良影响进行有效抵制，公正公平的财务信息进行记录和审查，使公司的利益能够得到更好的维护。

（三）对会计人员委派制度进行完善和加强

应该对会计人员委派制度进行建立和加强，能够对会计人员管理进行加强，使违法乱纪的行为得到有效避免[5]。如，支公司财务管理人员的任免由分公司负责，他虽然在支公司工作，但是支公司的管理人员不能擅自的对他进行任免，能够使支公司的财务管理人员更好的服务于总公司。通过采取这样的制度，能够有效的保证支公司财务信息的真实性。

（四）对监督检查的工作进行加强

对检查监督支公司的工作进行加强，能够使支公司的经济秩序得到不同程度的改善，能够保证各项制度能够在支公司得到有效落实，使支公司经济管理的水平得到提升，不断的提高支公司的经济效益。

四、结束语

综上所述，支公司的财务管理工作十分重要，能够对公司的发展产生影响。所以，相关的管理人员应该进行重视，对支公司财务管理存在的各种问题进行深入分析，并且制定具有针对性的解决措施，使支公司的创利水平得到提高，能够更好的服务于公司的发展。

【参考文献】

[1]王伟.探究加强事业单位财务管理内部控制的对策[J].中国乡镇企业会计，2017（6）：185-186.

[2]李潮阳，周宁.探究加强事业单位财务管理内部控制的主要对策[J].财会学习，2017（24）：268.

[3]连京春.加强财务基础管理提高企业财务管理水平的思考[J].商情，2017（11）：19.

[4]苗永奎.新形勢下加强行政单位财务管理探究[J].行政事业资产与财务，2017（35）.

[5]赵飞.探究企业财务管理存在的问题及对策[J].全国流通经济，2017（27）：34-35.