大湾区科创的机遇与挑战： 衔接学术与产业的桥梁

学术与产业是被一条峡谷分离的两座大山，要通过打造孵化平台以及创新人才培养，建立起连接彼岸的小船。

—香港科技大学教授、大疆创新科技有限公司董事长李泽湘

跟大家分享一个老生常谈的话题，就是大湾区的科创问题，我相信这是讨论得最多的一个问题，无论是过去、现在还是未来，对于大湾区最重要的还是能否在科创方面有突破。

我在深圳工作已经20多年了，在深圳的发展方向上有一些探索和领悟，但更多的是一些失败的教训，现在为大家分享我的一些看法。

前面有位专家讲到了硅谷的故事，确实，一个科创的城市能把大学、研究所、资本非常好地衔接起来，打造出一批又一批的科创公司。美国东部有个城市叫新泽西，也有著名的大学、很好的研究所以及很多资本，也想打造美国东部的硅谷，但是最后失败了。而同样失败的还不只是新泽西，还有一些地方也有很好的大学和研究所，但是经过多年的发展，也没做起来。广州也有很好的大学和研究所，也不缺资本，但是他的科创跟深圳比起来，好像还差得很远。20多年前和20多年后，深圳跟广州相比，尽管GDP差不多，但是广州的财政收入只有深圳的一半。

过去20年，后海站在了深圳科创的中心舞台。大家说，20年前看后海，那20年后是不是看前海？当然这是一个很大的命题，我希望是。

后海也不是说就做得十全十美了，还有很大的空间需要改进。举个例子，今天现场有一位以色列的朋友，我跟他打了二十多年的交道。大家也知道，以色列国家不大，地下资源很差，常年经受战争，即使这样，以色列2018年的人均GDP超过了日本，达到了4.2万美元，日本人均GDP是3.8万美元，靠的是什么？靠的是以色列的七所大学，靠的是把科创真正做对了、做起来了。前段时间我又来到以色列，花了一个多星期的时间仔细考察以色列的科创。我去了一个山沟里的孵化器，那里非常偏远，环境很差，我带着一个怀疑的心态进入了孵化器里面，发现他只做医疗科技与农业，但跟这个团队谈完以后，我确实非常惊讶，非常佩服，觉得他们做好了，做对了。

我上次去牛津大学，ARM的创始人说英国有世界上仅次于美国的大学，有仅次于美国的论文和基础研究，但是并没有把这些好的基础研究转化成专业的产品。这里有巨大的鸿沟，需要建立一些技术中心，把基础的东西带到专业的世界里。世界上有很多国家都在把研究转化成产品，我也花了很多工夫去调研这些技术研究院，包括中国科学院，但是很遗憾，把科技成果转化成产品的比例非常非常低。

学术跟产业实际是两座不同的大山，要从这个大山跨到那边去，中间有艰难险阻，而这些研究院就像一座独木桥，大部分人在过桥的时候都掉下去了，只有极少数的、运气好的人过去了。

由于数字时代、智能时代的到来，未来的产业将会有很大不同。以前我们看到只有极少数的人是有创新意识的，而大部分人听话、做事就够了，但是通过国际化的发展，如今产业的规模效应、发展模式已经完全不一样了。在深圳的任何一个地方，甚至在中国的中西部，你都可以获得你所需要的知识，都可以参与到国际化的产业竞争中来。

未来的公司应该是一些非常灵活的小规模公司，主要的员工都是具备创新能力的员工。我们可以看到硅谷的规模也就9万名员工，Facebook只有3万多名员工，推特也就3000多名员工。最重要的就是人能不能进行创新，这是科创最重要的标准。

过去只要把市场搞懂了，把用户搞懂了，打造一款产品就行了，但是今天和未来的局势变了，需要理解市场、理解用户，而且要跟最好的技术融合起来，苹果走出了这么一条路，微软和华为也意识到了，也在做转型，这就是未来产业的变革。

我要讲的故事是，20多年前后海要进行产业转型升級，但是没有大学、没有研究所怎么办？当时邀请学校的老师和学生来到后海，政府提供土地和经费，让学生来探索怎么去应用，怎么去做产品，所以我的第一家公司固高科技就是在这种情况下诞生的。产业转型升级最需要的是装备，做装备最重要的是做控制系统和核心零部件。作为一位老师，我一步一步地把实验室里的东西变成产品，今天固高科技的产品应用在六十多个行业，有两千多家客户，支撑了粤港澳大湾区的装备发展。

在这个过程中，我也不断思考，我们以前培养人的方法和标准是不是对的？以前我从内地招研究生都是招成绩最好的学生，后来我发现这种做法完全错误。我很有幸上了一门机器人比赛的课程，读这门课程的学生会交叉、会融合、会设计，并且来到深圳做各种各样的产业应用。因此，在深圳出现了大疆这样的公司。

我们用20年的时间，真正意识到什么叫作大湾区，什么叫作大湾区的科创。我们利用深圳的供应链，把想法变成样机，变成大批量生产的产品。

曾经有人跟我们说深圳是Hollywood of makers，在这里，把想法变成产品的速度比美国硅谷、欧洲要快10倍，而成本只是他们的十分之一，所以这为我们打造世界级品牌提供了得天独厚的资源。

（根据演讲内容整理，未经本人审核）