守正创新抢先机 媒体融合引潮流

中国地市报研究会会长兼秘书长

进入21世纪以来，互联网技术方兴未艾，以微博、微信、手机客户端为主的新媒体“井喷式”发展，其全新的传播手段和话语方式，改变了人们的阅读习惯和获取信息的方式，对传统纸媒造成强烈冲击，传统媒体与新兴媒体融合发展势在必行。党的十八大以来，党中央高度重视传统媒体与新兴媒体融合发展，并做出了一系列重大战略部署，习近平总书记就媒体融合发展发表了系列重要讲话，为媒体融合发展指明了方向、提供了根本遵循。各地市报闻风而动，纷纷建设新媒体、拓展传统媒体传播渠道，媒体融合发展步入快车道。随着时间的沉淀，地市报媒体融合发展面临的问题和困境也逐渐显现，归结起来主要有两大问题，一是新闻传播“新瓶装旧酒”，新媒体成了“新闻搬运工”，内容的同质化导致读者流失；二是媒体融合发展投入巨大，但始终没有找到或形成具有规模效应的盈利模式和发展路径，可以说投入产出不成正比。正是这两个问题让部分地市报对媒体融合发展抱有异样的眼光。

要达到守正创新抢先机，媒体融合引潮流：

首先，必须解放思想，更新观念。要全面树立“融合发展是大势所趋”“转型升级是必由之路”“核心理念是互联网思维的用户至上”“基本模式是‘传播+服务’”“基本方法是‘策划+活动’”五大理念。努力完成“变纸媒为全媒、变平面为平台、变单向为互动、变品牌为资源、变传播为服务、变读者为用户”六大转变。

其次，必须打造全媒体矩阵，实现真正融合。“报、网、微、端、屏、栏”“中央厨房”等，在融合发展中各自发挥重要作用，关键是通过“中央厨房”的枢纽作用，实现其各媒体真正的深度融合，拓展传播渠道，扩大传播范围，改变话语方式，提高传播能力。

再次，必须改革体制机制，提供制度保障。原有的报社体制机制适应原来纸媒传播为主的工作环境，随着融合发展的推进，必须大胆改革，不断创新，建立起适应全媒体发展需要的体制机制，提供融合发展的制度保障。

最后，必须提高素质，实现全员转型。适应全媒体发展需要，必须在解放思想、更新观念的基础上，加强培训工作，提高素质能力，实现全员转型。通过培训，促进传统媒体新闻人成为提起笔能写、电脑前能编、拿起相机和手机能拍、手持话筒能讲、面对镜头能说、敲动键盘能传，即“采、编、摄、传、播”的“全能型”新闻编辑记者。要在深入基层采访中练就强劲脚力，要在洞察社会生活中练就敏锐眼力，要在勤学深思明辨中练就过硬脑力，要在书写时代华章中练就不凡笔力，真正培养出具备互联网思维、适应新传播业态的媒体人才队伍。

万花丛中一点红。

地处京津之间，受虹吸效应影响严重、过去一直处于困难状态的廊坊日报社，通过融合发展，创造了“廊坊日报社现象”。廊坊日报社从2013年起，一步一个脚印，积小胜为大胜，到2018年，短短5年的时间，就建成了“三报一刊一网一端十九微一屏一栏一台”8大类28个媒体发布终端，形成了“以中央厨房为枢纽，以纸媒传播为基础，以网络和新媒体系列传播为两翼，以室内外媒体传播为补充”的新闻传播格局，目前，读者、粉丝、用户达200万，影响用户逾1000万，总体收入超亿元。在京津冀地区乃至全国主流媒体融合发展工作中走在前列、成为标杆。媒体融合经验被中国记协称为全国报业三大典型经验之一，被省内外业界同仁称为“廊坊日报社现象”。通过深入市场、走近用户，找准痛点、挖掘用户的潜在需求，同时，充分发掘利用已建成的中控室、云报屏、新媒体直播厅、舆情监测平台、微信超级直播、无人机航拍等资源进行创收，并形成了新的盈利模式，实现了2014年至2018年连续五年经营收入逆势上扬，特别是2018年继续以30%以上的速度增长，总体收入首次突破了亿元大关，达到1.1亿元。先后两次获得“全国百强报纸”殊荣，获得“全国文明单位”称号，真正创造了“风景这边独好”的可喜局面。

百花园中花盛开。

地处革命老区的闽西日报社，闯出一条具有闽西特色的转型升级之路，通过融合发展，实现经营收入逆势上扬。闽西日报社按照媒体融合发展的要求，围绕实现“办成爱看耐看党报、打造新型主流媒体、培育现代传媒集团”的“十三五”改革发展三大目标，努力闯出一条富有闽西日报社特色的转型升级发展之路。坚持“移动优先”策略，近几年推出了闽西日报微信公众号、“新龙岩”新闻客户端，陆续建设了30座室外电子阅报栏、100台室内电子阅报屏，努力夯实做好新闻舆论工作的物质基础。近三年报社经营总收入逐年提高。

地处中西部地区的荆州日报社，通过融合发展，创造了“新闻梦工厂”经验。荆州日报新闻梦工厂，是根据新闻出版、传播流程设计的一体化平台，其核心是运用工厂化的理念设计，完整表达新闻从生产到分销（定制服务与创意服务）的全过程。新闻梦工厂上线运行当年，新闻原采率即增长26%，目前以移动端为代表的全生态媒体建设基本完成，传播能力大幅提升。在经营上改革过去一媒体一公司制度，从传统报业广告一纸独大的收入格局向深度服务、定制营销、创意营销三分天下转变。自2015年以来，报社总收入逆势上扬，保持了四连增。新闻梦工厂的改革实践得到了业内高度肯定，并获得“中国报业融合发展创新单位”“全国十大媒体融合经典案例”等荣誉。

地处东部发达地区的金华日报报业传媒集团，通过融合发展，致力建设“领导满意、群众喜欢、中心突出、市场强势”的互联网型党报集团。2018年5月2日，金报融媒云平台（“中央厨房”）正式启用，进一步全面融合，集团内媒体深度融合和市县媒体融合获得新进展新突破，仅新媒体用户达到760多万。2018年，金报全媒体及时快速完成234场重点新闻的图文、视频直播、报道推送，共有89件全媒体原创作品登上人民网。金华发布名列全国政务平台影响力第12位，居浙江省第2位。2018年，集团总营收达5.32亿元、利润3500万元,各板块均实现稳中有升。纸媒广告营收1.057亿元,增长2.27%。新媒体收入增速达48%。集团净资产已超过10亿元。今年一季度，报纸广告增长3%，而其他板块营收同比增长15.1%。

为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。从以上报社发展实践不难看出，只要坚持“媒体融合发展、经营转型升级”的发展战略，只要坚持真融合、真转型、真创新、真升级“四真”实践，只要围绕统一思想、凝聚力量的宣传思想工作中心环节，牢记职责使命，拿出自我断腕的革命精神，运用信息革命成果，坚持一体化发展，牢牢抓住人工智能和5G这一技术前沿，建设“四全媒体”，必将成为具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体，必将战胜报业严寒，取得胜利。

让我们大家坚信，只要大家挺过黎明前的黑暗，必将迎来旭日东升的曙光。