依托项目推进地市党媒融合发展

井冈山报社2012年向上级申报获批500万元的全媒体中心项目资金，主要用于软硬件建设，包括全媒体演示和调度中心、演播室等建设。项目的实施为井冈山报社顺利构建了全媒体矩阵，即“报（井冈山报、吉安晚报）、网（中国吉安网）、端（吉安发布客户端）、微（井冈山报微信公众号、吉安发布微信公众号）”，形成“纸媒+网站+移动媒体”多平台，文字、图片、视频、直播、H5、VR等多形式的传播格局，为下一步融媒体的建设奠定了坚实的基础。项目建成后，井冈山报社初步打通了纸媒、网站、移动媒体的信息共享通道，形成初步意义上的融媒体“中央厨房”。

项目实施取得两个效益相统一

在相关项目资金的支持下，近几年，井冈山报社把全媒体中心建设作为重点工程抓实抓好并科学统筹，项目实施取得两个效益相统一。一是建设了具有恒温、恒湿的，有空调等多项配套设施的功能和超大容量服务器的机房，全媒体采编新发展有坚强的后盾；二是建设营运了一端（客户端）两微（微信、微博）一网（中国吉安网）网络新平台，这些平台已成为吉安主流移动新媒体，具有很强的传播力和影响力；三是高标准地建设了新闻演播室、网络会客厅和专业录音设备，新闻演播室和网络会客厅打造成为全省品牌，成为市民与政府沟通的桥梁；四是购置完善了全媒体采编等“新”设备，记者编辑工作效率得以提高，使全媒体各平台的内容更丰富、传播更迅速；五是建设了符合新媒体发展需求的全媒体演示和调度中心，该中心既成为报社媒体融合的调度平台，又成为采编技术人员学习交流的载体。

同时，软硬件设施的完善让井冈山报社传播平台更多、更实、更新，传播效果更快、更广、更好；音视频新闻成为亮点，快新闻成为主角、“淘最吉安”与“新闻会客厅”成为品牌。全媒体服务器、会客厅、视频栏目等给报社带来社会效益的同时带来了经济效益，井冈山报社新媒体每年创造经济效益100多万元。

项目实施着力解决的两大问题

在融合发展的时代背景下，“互联网思维”显得格外重要，传统媒体的新闻工作者更应从“术业有专攻”发展成全媒体时代的“百事通”：掌握采编写作、摄影摄像、制作营销等多种能力，能适应新媒体新闻在内容、风格和发布方式上的不同要求，熟练应用各类现代化通信技术，拥有良好的新闻心理素质等。井冈山报社在依托项目推进媒体融合发展中，着力解决了两大问题：

一是着力解决了必须“融”的问题。面对咄咄逼人的传播新形势，井冈山报社积极引导全员树立移动互联网思维，树立传统媒体和新媒体一体化发展理念，强化用户意识、服务意识，让报社上下牢固树立抓媒体融合就是抓发展抓未来的转型思想。报社一方面投入大量资金，建设了吉安一流的机房、演播室、新媒体演示中心，夯实了融合的基础；另一方面，加强技术队伍的建设和航拍技术、直播技术、H5展示技术等新技术的学习引进；同时，投资升级了采编系统，使新媒体各平台安全有序高效运行。目前，报社全媒体网络机房硬件总投资达250多万元，其中高性能服务器16台，防火墙2台以及其他网络设施，并实现双线网络访问。总投资100万元的网络演播室，成为政府部门与网民之间交流的大平台。具有省内相当水平的视频设备和技术，让演播室实现了现场直播，增强了井冈山报社的竞争力。报社还购买了无人机、直播机等硬件设备，在一些重大会议和活动中采取直播等形式，撬动了其他媒体的蛋糕和资源。

二是着力解决“融”的质量问题。媒体融合的关键还在于人，不管传统媒体怎么发展，新闻不会消亡，只不过是传播渠道发生改变。近年来，井冈山报社逐步建立了一整套促进媒体融合及新媒体业务发展的管理制度。如采编（含技术）一线人员向新媒体供稿制、报社全员转发新媒体内容制、转发工作通报制、新媒体采访管理制度、新媒体内容发稿审签制、新媒体内容周评制、新媒体发稿及好新闻奖励制，规范了采编流程，严格了奖惩考核制度等，构建了一整套全力以赴抓媒体融合的机制，形成了良好导向。目前，井冈山报社融媒体已形成了“采集中心一次采集——新媒体发展中心多次生成——多元发布（中国吉安网、吉安发布客户端、微信微博、《井冈山报》《吉安晚报》）——多向推送（今日头条、新华网、人民网、中国江西网、江西手机报、13个县市区媒体）”的发布流程，有效地保证了媒体融合的质量问题。

项目实施带来的深度融合体验

依托项目实施，井冈山报社媒体融合初步实现了“阅读体验连起来（读报+读网+读微+读端），阵地品牌硬起来（打造一批新型主流阵地；办强一批品牌栏目；培养一批名编名记名主持），传播方式动起来（综合运用图文、图表、动漫、音视频等多种形式，内容从可读到可视、从静态到动态升级）”的发展目标。报社也逐渐从“一报立社”向“融媒体矩阵”转变：报社原来只有《井冈山报》和子媒《吉安晚报》两张报纸承载宣传重任。现在，构建了“报、网、端、微”的媒体格局，形成了传统媒体和新兴媒体两大传播矩阵。

媒体融合使报社从原来纸媒的“隔日新闻”转变为新媒体即采即发，把“今日新闻”变成“即时新闻”，传播的效率大为提高，新闻的价值空前增长，报社的竞争力也空前增加。在许多重大时刻，井冈山报社融媒体都实现了直播，收看人次达到“10万+”，比如直播吉安第四次党代会、吉安“两会”，观看人数超过10万以上。报社还在原有的平台上进行了优化升级。目前，井冈山报社有“中国吉安网”“吉安发布”这些品牌平台，其中，中国吉安网作为全市唯一有建设国家一类新闻网资质的网站，先后获得全国地市新闻网联盟“最具影响力品牌”“最具社会价值品牌”“最具人气品牌”奖。

在媒体融合中，井冈山报社还实现了从重生产到生产和传播并重的转变。一是与新华社、今日头条等重点媒体合作，借全国重要渠道扩大有效传播，取得良好成效；二是推进井冈山报社新媒“三剑客”（井冈山报微信公众号、吉安晚报微信公众号、吉安发布客户端）进机场、进火车站、进社区等活动；三是狠抓井冈山报社体系的微信、微博、客户端、网站原创重点稿件的全员转发，做到了有检查、有统计、有考核、有奖惩，形成了强大的新闻传播核心源，有效提高了新闻传播力、影响力。

结 语

地市党报作为传统媒体，既面临着吸引力下降、人才流失、广告经营“断崖式下滑”等现实困境，又面临新媒体“井喷式”发展态势，但即便如此，传统媒体仍然居于舆论的主导地位没有变。我们所要做的只是积极探索出一条因时而变、因地制宜的传统媒体转型发展新路径。在新的机遇和挑战面前，我们别无选择，必须充分依托项目，不断自我加压，改革创新，加快转型，融合发展，才能完成时代使命，实现自我价值的重塑和激活。