关于广电人才机制创新的几点思考——以湖南卫视工作室制度为例

杨婉婷 吉林广播电视台

近年来，广播电视体制机制改革进入加速期，正如学者胡正荣所阐释的，“传统电视业改革进入深水区，思路需要高层次，战略需要高水平，战术需要高精度，操作需要高可行，结果需要高效益。”上述五项“高要求”的内在指向都在围绕一个核心，即广电人才机制创新如何落地的问题。

针对该问题，湖南卫视在人才机制创新的探索之路上敢为人先，于2018年1月起率先试行工作室制度；同年5月，湖南广播电视台为旗下7个工作室正式授牌。先后分两批成立了刘伟、徐晴、王琴、王恬、沈欣、陈歆宇、刘建立、安德胜、洪啸、孔晓一、秦明和卞合江12位制作人领衔的工作室。

2019年，其他省份广电借鉴湖南卫视人才机制创新的先进经验，纷纷着手推动工作室制度的建立。2019年7月，安徽广播电视台首批60家台属融媒体工作室授牌成立；2019年9月，河北广播电视台（集团）对首批11家台（集团）工作室进行授牌。湖南卫视在工作室制度的推进中不仅抢占了时间先机，这场内生式战略转型的思路与布局也相对成熟。

一、打造全新竞合生态，制度紧跟市场

面对三大视频网站崛起带来的冲击，湖南卫视直面市场、迎难而上，以市场规律为导向，从内部打造全新的竞合生态。

竞合（co-opetition）的概念来源于企业战略管理理论，从宏观层面来阐释，竞合是一种把合作与竞争结合起来的经营战略；从微观角度把握，竞合是使得团队成员的收益总和大于投入总和，可以有效保证团队内部的良性竞争和良性生态。

良性的竞合生态首先表现在选人层面。从外部招聘到内部用工，工作室制作人拥有最大话语权，并且允许制作人在创立工作室时对团队成员“重新洗牌”，基于不同项目的属性特征选择相对合适的人，能上能下，不存在“功劳簿”，只有每一个当下。项目部署时是项目内成员全员集结，全员出动的状态，这种调动机制能够提升团队效能，激发团队狼性，是对人才机制一次意义重大的解绑。

此外，良性的竞合生态还表现在对新秀的扶持上。制片人和总导演的分离在外国早有先例，制作人对内外沟通、协调和管理负责，总导演则是把好内容关。从“制片人不再兼任总导演”的强制性规定，到“鼓励制作人优先指派35岁以下优秀导演担任项目总导演”的新举措，可以看出湖南卫视对落实“总导演年轻化”目标的决心，年轻导演有更多独当一面的机会，将有效避免人才梯队中“青黄不接”的断层问题。

二、形成内部创新闭环，创意落地生根

湖南卫视工作室制度试行后，在内容的品质提升方面成效显著。据统计，自2018年1月工作室制度试行以来，卫视节目推新率达到了60%以上，创新的节目形态更具产品思维。湖南卫视旗下的12个工作室主创完成湖南卫视接近80%的自办节目量，占据进入样片制作和上档播出的所有创新方案中的70%，且频道营收占比超过90%。从节目生产的体量、创意和营收的数据分析，12个工作室的创意内容出品已遥遥领先，走在了创意落地的前列。

湖南卫视总监丁诚在工作室制度正式实行发布动员会上提出了关于内容创新的四个标准：一是能不能打造出新人；二是能不能体现新的价值观；三是有没有新的审美趣味；四是能不能开创新的强有力的节目模式。四“新”的标准体现了湖南卫视对内部创新的思路较为明晰，想要进行有布局意识的创意生产。和业内同类的创意大赛、创新计划相比，湖南卫视围绕优秀创意和节目提案，多了一步帮助其衍生落地的举措，有效集合制作、技术、广告等多方面资源，为创意落地提供全流程的有效支撑。湖南卫视的总编室、节目制作中心、创新研发中心三个部门相互配合、打通资源，为工作室制度下的创意孵化提供了更为便捷的出口。

三、着力关注头部人才，激励、限制并存

湖南卫视工作室制度对人才问题的思考，抓住了“头部人才”这个要害，也意味着抓住了发展人才的“牛鼻子”。湖南卫视工作室的项目嘉奖在每个工作室的7名核心成员中实现集中分配，重点激励团队中最优秀的成员。在工作室制度升级后的2.0版本中，每个工作室7名核心成员可分享全工作室70%的项目价值奖。在资源全方位倾斜的驱动下，人人争做头部，团队活力将被源源不断地激发出来。

另一方面，没有无义务的权利，有激励就会有限制。湖南卫视工作室“签约成员”须签订《特殊人才保护协议》，设定竞业禁止和竞业限制条款。这里的“签约成员”同样锁定了团队核心成员。按照规定，每个工作室核心成员数量的上限为15人，根据目前各工作室人数来看，占比约为工作室人数的前25%。

抓住“头部”，即对内部人才的开源和结构性的盘整，对湖南卫视来说意味着人才梯队趋于相对动态平衡，可以算作一种通过制度设计减少核心人才外流的有效方法。

结语：湖南卫视工作室制度及其运营模式，对其他省份广电有标杆性的指导意义。无论是符合市场规律的竞合生态，让创意闭环的创新机制，还是抓牢头部人才的制度设计，归根结底，它们都是着眼于媒体生产实际和市场形式做出的合理反馈，并且经过了实践的重重考验。

同时，湖南卫视工作室制度发展到2.0阶段，还要继续根据现实的发展变化，做出进一步的调整。比如，针对制作人的自主权尚不充分，工作室无法成为一个完全意义上的市场主体所带来的限制等问题，做出相应改变，实现体制内生产力的再释放和生产关系的再优化。