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提升建筑工程施工项目质量管理的对策研究

2019-01-29阳世龙四川工程职业技术学院

消费导刊 2019年49期
关键词:项目管理工程施工人员

阳世龙 四川工程职业技术学院

引言:作为我国的支柱型产业之一,建筑施工行业的工程管理质量不但涉及安全,还涉及到功能以及社会和谐等内容。从客观上来看,企业的可持续健康发展以及城市的规划水平也与建筑工程施工项目质量管理具有密切的关联性。为了进一步探讨建筑工程施工项目质量管理的优化策略,现就质量管理的主要特征简单介绍如下。

一、建筑工程施工质量管理特征概述

(一)工程内容复杂性。建筑工程施工项目质量管理本身具有内容复杂的特征。这是由于其时间跨度比较大、工艺类型多,同时涉及的人员数量也比较多,很容易出现交叉施工的问题,所以实施控制难度较大。一方面,建筑工程施工项目质量管理需要做好材料、气候以及水文地质条件的勘察以及管理工作,技术实施时需要及时对其进行调整;另外一方面,建筑的设计与实施往往存在脱节的问题,导致无法按照预先设计的路线完成相应的工艺,导致现场施工的工程质量难以得到保障。

(二)工程环境多变性。建筑工程施工项目质量管理很容易受到外部环境的影响。由于工期较长,所以外部环境经常会发生改变,地理、时间以及不可抗拒的其他因素都可能会影响建筑工程施工项目质量管理的质量,一旦出现质量不达标,那么就会给人们的生产生活带来许多问题,甚至会引发潜在的隐患。

(三)质量问题多发性。除了上述问题之外,建筑工程领域还存在许多其他的质量问题,常见的有房顶渗漏、混凝土裂缝以及构件开裂等等,除此之外后期维修与养护时也会出现许多其他的问题,严重影响功能的安全、正常使用。

二、建筑工程施工质量管理中存在的问题

(一)施工单位引发的质量问题。其一,施工单位资质不合格。一些企业在施工时故意隐瞒了资质,没有按照法律政策的规定与要求达到相应的资质,导致承担资质等级允许范围外的许多项目,甚至一些存在无证经营的问题。由于其本身资质不达标,所以各方面的施工能力与质量控制水平也难以达到相应的标准,产生了相应的质量控制隐患与问题;其二,偷工减料。一些企业为了能够实现平稳竞标,可能会采取降低竞价的方式来进行恶意竞争,在中标后,采用一些较为劣质的材料替代高品质的材料来进行劣质竞争,而这些产品本身存在极大的质量问题与安全隐患,从而给整个项目带来了隐患与风险;其三,施工过程违规操作。违规操作主要是指企业为了尽快完成施工任务,追赶工期而出现降低项目难度甚至篡改数据的情况,或者出现为了节约人工成本而雇佣技术水平较差的人员,导致出现施工质量问题。

(二)设计、监理单位引发的问题。在设计、监理过程中主要存在两个方面的问题。一方面,设计人员没有按照勘察结果与要求进行作业,或者一部分设计人员为了减少工作量根据经验进行设计;另外一方面则是监理人员没有做完独立部门做好本职工作,没有做到客观公正的处理相关问题,从而导致监理的效果大打折扣。

(三)工程项目管理意识匮乏。作为建筑工程施工项目质量管理人员,需要明确管理意识,提升自己的建筑工程施工项目质量管理能力。然而,由于参与质量控制与管理的人员素质水平参差不齐,经常出现项目管理意识匮乏的问题,甚至面对一些常规问题也不能够及时解决,出现恶意隐瞒质量问题的情况,给建筑物的后期验收、使用都带来了巨大的风险。

三、加强建筑工程施工质量管理的策略

(一)提升人员项目管理认识。在该项目实施质量控制过程中,关注了人员项目管理的认识水平培养工作。在项目之初,通过多轮培训以及宣教的方式对人员的安全质量管理意识进行了强化,介绍了许多实用的知识与技能,同时也明确了权责关系,从而在很大程度上形成了激励的效果。从落实过程来看,人员的项目管理意识得到了很好的强化,同时参与质量控制与管理的积极性有效提升。

(二)应用项目管理系统。项目管理系统是信息技术应用的成果,也是本项目实施过程中一个重要的建筑工程施工项目质量管理手段。该系统能够有效提升工作效率,可以做到责任到人的监管。除此之外,该系统贯穿于立项、设计、施工以及过程控制等内容,对于多种数据事无巨细的全部进行了记录与汇总,从而形成了庞大的数据体系,其本身也是一种监督机制,对于一些想要以权谋私的个人、部门能够形成很强的威慑力。

(三)控制过程简化。实施建筑工程施工项目质量管理,实现控制过程简化并提升控制效率也是十分必要的。为了进一步发挥项目管理的优势,该企业采取了制度优化与环节优化的策略,通过减少施工控制与管理的环节,将具体的任务分配给基层的项目管理人员,提升了管理效率。

(四)施工项目的事后控制与管理。该项目在实施控制时采取了事后控制反馈的策略,借鉴了之前项目的管理经验与模式,从而实现了各个过程的整体控制,不但有效解决了过程控制难度高、任务重的问题,同时也避免管理混乱的问题。

总结:综上所述,建筑工程施工项目质量管理属于一项复杂、长期以及控制难度较大的管理工作,为了避免出现质量问题,提升项目的安全性与稳定性,除了提升人员的项目管理认识之外,还需要加强项目管理系统的应用水平,确保控制过程优化与事后控制优化,为促进行业的进步与发展创造条件。

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