国家电网财务公司产融结合金融服务转型研究

2019-01-28杨婕

中小企业管理与科技 2019年35期

杨婕

（青海民族大学工商管理学院，西宁810000）

1 引言

随着社会经济的不断发展和市场经济体制的日益完善，对国家电网财务公司的工作模式、工作质量和工作效率有着更高的要求，需要结合时代发展的特点以及国家电网集团的发展前景，进行国家电网财务公司发展战略的研究。明确国家电网财务公司产融结合的方向以及具体对策，明确金融服务转型的方法，从而可以为国家电网集团的可持续发展创造良好的环境，提供科学的金融服务。

2 国家电网财务金融服务结合概述

产融结合指的是在高度生产集中的基础上，通过股权参与的方式，使得产业和金融业通过人事结合的途径构成资本直接融合的关系。随着改革开放以来我国企业的迅猛发展以及金融业的逐渐开放，我国国有企业已经成为企业集团产融结合的主要力量，而且经过多年的发展已经取得了一定的成就。国家电网公司在产融结合方面有着十分丰富的经验，通过产融结合可以有效降低国家电网集团的生产成本，提高国家电网集团的信息效益，更好地为公民服务。

国家电网财务公司是国家电网公司控股的财务公司，分支机构覆盖全国25个省、市、自治区[1]。国家电网财务公司拥有多家区域性的分公司，在金融行业和电力行业有着良好的企业形象。国家电网财务公司成立的最主要目的是为国家电网企业集团提供资金管理服务，可以加强国家电网集团资金的使用效率以及资金的管理质量，为企业集团成员单位提供金融管理服务。从目前来看，集团企业的财务公司主要包括企业集团附属的财务公司以及非企业集团附属的财务公司两类，国家电网财务公司属于企业集团附属类的财务公司，业务功能主要包括内部结算、筹资融资、投资管理、咨询服务等。外部金融市场无法全部提供企业集团需要的金融财务服务是财务公司产生的根本原因，通过财务公司服务可以提高企业集团资金集约化水平，降低企业资金成本以及外部债务规模，提高企业内部资金的运用效率，并通过资本市场和内部资金的改造，改善企业集团财务控制和财务治理结构，为企业的发展提供良好的财务环境，降低企业的交易成本[2]。

3 国家电网公司产融结合的成因

3.1 降低国家电网集团外部的市场交易成本

国家电网集团在进行金融活动时，如果没有国家电网财务公司的支持，需要通过外部金融机构提供金融服务，并按照市场价格进行贷款利息和发行费用的支付。如果通过企业的财务公司提供这些服务，可以实现资本外部循环内部化，减少企业的沟通成本和融资费用，为企业增加收入。从当前来看，国家电网财务公司可归集资金归集率超过九成，在财务公司中始终处于领先的水平。通过资金的归集可以更好地支持国家电网集团的运营与建设，从而能够为集团节约大量的融资成本，提高企业的经济效益[3]。

3.2 拓宽国家电网集团的融资渠道

国家电网财务公司产融结合的本质在于提高企业内部的资源配置效率，为企业获得更加稳定的资金支持。在国家电网财务集团最初发展的阶段，面临着较大的资金压力，通过大量融资缓解了电力工程建设资金压力。国家电网财务公司为国家电网集团提供了可靠的资金管理平台，从而可以实现资金统一的备付、结算、运作和监管，企业内部资金余缺的调节也可以通过信贷的方式进行改善。

3.3 分散企业的经营风险

国家电网公司具有员工数量多、客户资源规模大、品牌知名度大以及企业评级水平高的特点和优势，是当前全球最大的公用事业企业，具有庞大稳定的现金流。但是电网工程项目的建设通常体量较大，持续时间较长，周期长，对资金长期的需求量较大。国家电网财务公司的产业融合可以为保险、证券和信托等多种金融业务创造一定的条件，满足公司多元化金融的需求[4]。

4 国家电网财务公司产融结合金融服务转型的相关对策

4.1 做好国家电网财务公司的定位

财务公司通常指的是代表本集团从事金融活动的非银行金融机构，所从事的金融服务功能包括投资、结算、信贷、债务和代理咨询等，并逐渐将自身的业务范围从企业集团的内部拓展到企业集团的外部，相对来说发展空间较大。财务公司功能的配置具有明确的导向性，财务公司在进行创新和改革的同时，也需要对财务公司的工作环境、工作内容以及工作要求进行监督和管理。财务公司在具体开展业务时也存在一定的掣肘，如财务公司与银行在功能上面存在一定的重复性，存款贷款结算和票据业务比不过银行，租赁业务不如租赁公司，担保业务也不如担保公司，这也造成财务公司的发展前景有限，发展环境存在很大制约，有极大的政策风险。国家电网财务公司是基于国家电网的金融服务要求来建设和运营的，只有在为国家电网集团服务的过程中才能够真正体现出财务公司的价值和作用。而且财务公司首先要能实现集团银行的金融服务功能，为企业集团搞活商品流通，实现商品的最终价值服务。我国财务公司可以帮助企业进行资金的合理管理和运作，避免企业乱投资，降低企业的金融管理风险。

4.2 打造高端财务管理人才，锻造财务管理综合实力

首先，加强财务队伍的“灵魂”锻造。以党建为思想组织保障，是财务管理转型的强大精神动力。加强财务人员政治素质和思想道德建设，提升财务管理人员对企业的忠诚意识，提高财务人员拒腐防变的能力和觉悟。自觉按原则、按规矩办事，既要以身作则、率先垂范，又要敢抓敢管、善抓善管，还要关注思想动态，面对“闯红灯”现象敢于发声，守土有责。其次，加强财务人员岗位胜任能力建设。一是企业通过晋升薪酬管理激励制度、关键岗位竞争机制、职称证书与岗位岗级、工资薪酬挂钩等机制，加强对财务人员进行岗位胜任能力培训。通过企业内部邀请相关专家开展讲座培训、把员工送出去培训等多路径开展财务人员的业务培训，加深其对岗位的熟悉、知识储备和提升专业素养。通过定期的岗位轮岗等机制，强化多岗位锻炼学习，使其在自我改造中得到升华。二是财务人员自身要树立学习意识、提升自我。电网企业财务高端人才，应当不断学习新鲜事物，适应复杂的岗位环境需求，如国内变化的政策、法律法规、准则，国际业务所涉及的国际法规等，要经常性地开展会计、财务、金融以及电网业务等方面专业学习讨论，以形成良好的财务高端才人培养环境。三是开展挂职锻炼。电网企业内部不同部门之间、不同的电网企业之间可以通过加强人才交流，部门、企业间相互学习，扬长避短，积累不同工作环境的工作经验。

4.3 与时俱进，优化财务公司金融服务转型

国家电网财务公司作为央企，要以高度自觉积极响应中央金融供给侧结构性改革要求，做强产品、做精服务，提高核心竞争能力。牢牢抓住泛在电力物联网建设契机，通过票据贴现、保理、资产管理、融资租赁等方式，在严控风险的前提下，为资信良好、发展稳健的产业链上下游企业提供金融服务，助力国家电网公司强化在产业链中的枢纽地位。此外，通过巩固拓展传统营销渠道，开发推广电力特色营销渠道，探索应用新兴营销渠道，并针对不同渠道，制定差异化产品营销策略，利用大数据等信息技术，提升营销成效。