浅析管理会计对推动国有企业发展的重要性

孔慧英

引言

管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计”，它的诞生是为了更好地提高企业经济效益。会计人员通过对财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据此对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者执行各类重大决策的一个会计分支。管理会计(Management Accounting)是从传统会计中分离出来着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，通过对成本分析、企业经营过程的监督控制、为管理层决策提供有效的数据服务，从事前、事中、事后以及放眼于未来全方位参与到企业管理中来，成为企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。因而对我国的国有企业来说，引入管理会计、积极运用管理会计、完善管理会计使之有效服务于企业管理势在必行。

一、管理会计对推动国有企业发展的重要性

通常国有企业规模大管理难，想要取得长足的发展就需要优秀的管理会计和健全的财务体系在背后支撑，如此才能够使国有企业的各类资源实现配置最优化，为国有企业带来更高的经济效益。而我国国有企业中管理会计在促进企业管理体系完善、推动企业发展上发挥着越来越重要的作用。是企业执行正确决策、合理规划、有效执行、全面考核等一系列活动的有效保障。

（一）管理会计能够为企业提供且客观可靠的管理信息

企业的生产经营活动需要大量的信息，国有企业也不例外。财务会计所提供的财务成本、经营情况等信息只是对过去经营成果的总结，主要面向企业外部使用者。而想要使企业得到发展更需要与企业内部管理相关的各类管理信息。管理信息包含了一些经过处理和加工的财务数据同时也包含许多非财务信息。例如企业现阶段和往后的财务状况，过去和以后的生产技术情况，以及企业微观和宏观的经济信息。企业管理者只有接收到充分的数据才能够通过对数据的观察和对市场的了解，对当前企业的经营模式做出战略调整，并对未来生产经营的整体方向进行部署，以更好地实现企业发展的预期目标[1]。管理会计因其职能范围相比于传统财务会计更加宽泛不受固定会计程式的制约，因此能够采取不同的方式手段来执行自身权利职能对各种经营信息、财务信息、成本信息、资金信息进行加工、整理、分析，进一步将这些数据变得能够符合国企内部管理的需求，使得管理者能够根据这些数据执行一系列的决策、控制等管理行为。

（二）客观预测经济前景，能动参与经济决策

决策是当前国有企业运营管理以及发展规划的最核心内容。国有企业决策过程是企业内管理层的人员对企业当前运营方式、未来发展规划等重大内容进行择优和决定的过程，国有企业的发展运营离不开各种重要决策，只有实现各类重大决策的最优化，企业才能达到优化当前运营以及未来发展的最终目的。一个重大决策从提出到最终确定下来，同时需要充分的经营和管理状况和对财务数据科学地处理和运用，管理会计利用过去及当前的财务数据及各种非财务数据，运用一系列指标分析预测经济前景。此外，管理会计能够积极主动地参与到企业的经营管理过程中去，根据自身在企业管理以及财务控制当中的特殊地位客观公正地提出和评价决策方案，帮助国有企业各级管理者来选择最优结果的决策，实际上管理会计在国有企业中在为企业处理并提供有利于运营管理数据的同时将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动并发挥出重大作用[2]。

（三）切实规划经营目标，有效控制经济过程

制定发展目标，编制全面预算，是企业健康发展的保障。我国国有企业普遍规模大生产环节复杂，如果只依靠财务数据就会出现针对管理而言数据不匹配，无法对成本进行准确预算，也许会引起经营混乱，调度失灵，进而难以对经济活动全过程实施有效的控制。而管理会计可以把预算分解到各个部门，各个生产运营环节，做到针对每种产品的盈利或运营环节的成本分析，根据数据分析决定是继续增加投入还是减少投入或是停止运营；日常运营是自己经营还是外包更好；对客户、市场区域等因素进行客观分析，确定营销策略；从研发、设计到生产制造，再到投入使用的成本总和，产品维护费用以及生命周期的全面考虑分析。站在一定的高度使企业运营的总成本减少，而不单单是开发产品制造产品的成本，严格控制经营成本、财务预算，加强对其组成部分如销售、生产、采购等全方位的管理，做好包括成本在内的全面预算控制，推动国有企业的健康发展。

（四）严格实行业绩考核

国有企业为了保证其良好的内部管理和外部发展，国企就需要对自身运营的状况和生产结果进行仔细的监督，将能够体现企业生产经营目标完成程度的数据与预期计划进行对比分析。这就使得企业经营活动能够遵循最优化的原则来一步一步地实行，同时也能够对预期计划执行情况进行有效衡量和控制，最终达到经营活动与预期经营目标基本相符、使企业稳固发展的目的。管理会计能够从运用健全的控制系统和制定并完善考核措施这两个方面着手对国企日常生产运营进行控制和考核评价，能够做到对企业经营目标、各个部门工作绩效状况有一个全面的掌控，从而能够对国有企业内部的各个部门有一个全面的、综合的考核和评价，以此作为修订决策、调整计划的参照资料。

二、管理会计运用中的问题以及进一步增强管理会计工作的相关建议

（一）管理会计运用中面临的问题

管理会计名词及其应用起源于国外，相关会计体系的建立根植于西方国家制度，在我国运用的时间并不长,成功经验不多，如何更好地结合我国经济状况和经济体制的发展需求，因地制宜的在企业管理中真正发挥其解析过去、控制当下、筹划未来的职能，为企业创造出更大的价值，是摆在我们每一名财务管理者面前的问题。

（二）加强管理会计工作的相关建议

管理会计有效推动国有企业发展要依赖于其在国有企业财务工作岗位上所担负的职责，因此迫切需要重视管理会计的工作、将国有企业会计体系进一步优化，只有如此管理会计才能够顺畅地执行自身相关职能参与到企业发展目标和重大决策以及经营过程控制当中去，也由此才能够参照管理会计的工作数据，去了解企业的整体运营情况。除此之外，要对企业财务管理工作中暴露出的问题及时发现改正，促使企业对现有资源的配置问题进行优化处理，以此提高企业整体经营水平。其次，结合管理会计在企业中的控制作用简化现有审批手续和管理流程，废除一些不必要的重复的传统管理方法，避免一个计划受到不同部门的指挥管理，重复执行不同的方案。第三加强企业电算化建设提高电算化水平，更多采用电算化的监控手段来代替人为控制，改变效率低下进度缓慢又耗费人力、物力、财力的管理方法，同时打好为管理会计提供电子化财务数据信息的基础。

三、结束语

国有企业可以称得上是促进经济发展的重要力量，作为国企人，作为国有资产的守护者--国企会计及其他管理者，我们的使命就是让国有企业保值增值。这就需要我们积极学习专业理论知识，运用科学的管理方法为企业决策提供有效信息，降低运营成本为国家上缴更多利税，为人民谋取更多福利。而管理会计作为企业管理决策“参谋长”的角色在推动国有企业发展中发挥着越来越重要的作用。