石油化工工程概预算编制及费用管理的几点思考

董玉珍

（山东齐鲁石化工程有限公司，山东 淄博255400）

1 引言

近年来，我国经济水平飞速提升，对于石油工程业来说，这是一个发展的重要契机，石油作为重要的能源型资源，在各个行业中都得到了越来越广泛的应用，只有充分考虑到当前石油工程中存在的问题，比如工程数量规模等，切实地考虑到费用管理及概预算编制在工程建设中的成本控制以及各种作用，实现石油工程行业的发展。

2 石油化工工程概预算编制以及费用管理概述

概预算编制和费用管理是两个经济型的词汇，主要是指石油化工企业在进行投资和建设的过程中对成本和预算实现控制的部分，影响企业的经济效益和社会效益。对活动经费进行严格的把控，一切围绕企业的经营目标而展开，强调各个部门各个参与者之间的协作，反映出企业的经营状况，促进企业长久的发展。

3 当前阶段石油化工工程概预算编制以及费用管理中存在的问题

3.1 缺乏合理规划和正确意识

对于一个企业的发展来说，领导的合理规划是一个目标性的内容，首先应该认识到概预算编制和费用管理在企业发展中的重要作用，企业领导在财务管理上要有敏锐的观察度，保证时刻遵守社会主义经济制度下的运行模式，保证长久的合理规划，但是众多企业都只是对自身的生产经营活动十分重视，没有相应的制度完善作为支撑，根本上来说是企业领导没有引领企业形成良好的风气。发展是一个长期性的问题，要考虑到诸多因素，满足市场条件，如果没有科学合理长久的规划和正确的意识，在实际的运行过程中会暴露出很多问题，尽管对概预算编制和费用管理有一定的认可，但是在实际的运营过程中还是没有投入更多的精力，企业内部会存在制度和工作相脱离的现象，财务管理成为一个不确定性因素，成本控制得不到保证，企业的发展也会出现问题。

3.2 财务管理人员素质不足

企业财务工作人员的素质对财务工作的效率和质量起着决定性作用，但是由于概预算编制以及费用管理工作的难度相对较小，所以，企业内部通常对这项工作的参与者的要求较低，他们或许学历存在问题，或者没有很多的工作经验，这都会影响财务管理工作的质量和效率。人员素质缺乏导致在有些工作的处理上存在问题，比如不能保持对市场敏锐的嗅觉，无法第一时间制定工程预算的最优选择，或许没办法选择性价比高的材料，对于施工过程中的经济支出的控制不足，规划不全面等，都会影响最终的工程效果。石油化工工程必须认识到概预算编制以及费用管理在财务工作中的重要作用，提高工作人员的综合素质，保证高质量的财务管理工作的进行，必须加强对石油工程费用管理、概预算编制的正确认识与重视，只有每个人都能有一个正确的认识，才能推进这项工作的长久发展[1]。

3.3 制度落实效果得不到保证

我国近年来颁布了很多对于企业概预算编制和费用管理的相关条款，但是有一些地区在开展财务工作时，并没有完全按照国家的相关规范进行，很多地区都会因为麻烦或者是一些其他的原因沿用过去在市场经济背景下的概预算编制方法和模式，我国的社会主义市场经济不断发展，旧的概预算编制和费用管理的模式不符合当前的经济背景，也在实行的过程中逐步暴露出一些问题，不论是在产品的采购以及材料的制备中，都要以降低成本，提高性价比为基础来创造经济效益，但是一些施工企业在财务管理规范上的执行度不够，存在很多工作只是为了应付检查，根本没有实际的应用，久而久之会形成一种不良的风气，整个工作的流程会简化很多，导致重要步骤不能实行，整个概预算编制和费用管理的过程也变得模糊，影响最后的结果。

4 如何强化石油化工工程概预算编制以及费用管理

4.1 建立健全财务管理制度

建立健全费用管理制度，构建科学的概预算编制方法，确保石油化工工程的长久高效发展，要深入问题当中，结合当前的中国特色社会主义市场经济的发展特质以及企业发展情况制定制度，致力于解决企业的财务管理问题，在实际的运营过程中，更要严格执行，努力完善各种制度，明确财务概预算编制和费用管理对于企业发展的重要意义。准确分析当前经济体制下石油化工工程的发展方向，抓住机会，完善自身的管理机制，结合相关行业的概预算编制以及费用管理上的优秀内容，积极进行创新，实现财务管理上的高质量和高效率[2]。在企业内部建立起财务概预算编制质量和费用控制管理体系，这样才能使企业适应当下的经济环境，满足发展需求，以此来提高企业的经济效益，实现企业不断发展壮大的目标[3]。

4.2 强化人员素质，提升思想认识

作为一个企业，想实现长久的发展，就必须在用人上保持高水准，强调一个良好的企业氛围，可以建立一个奖惩机制，对于表现优秀的工作人员进行鼓励和表彰，可以通过奖品或者奖励假期等形式，形成榜样作用，营造上进的企业氛围，也要注重专业技能培训，首先要在招收人才时硬性规定学历等条件，定期组织企业财务工作人员的技能培训，组织优秀员工工作技能汇报，举办集体学习活动，强调工作人员的工作态度，使其积极认真地投入到工作中，发挥主观能动性，提升个人能力。不论是领导还是员工都要强化个人能力，树立正确的意识，尊重当前市场经济发展的趋势和特点，认识到这项工作的质量对于整个工程发展的重要意义，并积极地提升能力，促进企业内形成上下一心，勇往直前的氛围。

4.3 构建监督管理体系

建立一个相应的监督管理体系是基于石油化工工程在制度落实上存在问题的情况下设置的，结合不同的工程特点设置监督体系并逐渐完善，通过合理监督管理体系，让一部分人专门负责这项工作的监管，也可以是通过工程预算编制以及费用管理的所有人进行相互监督，减少数据上的误差，加快工作效率，同时提高质量。对于当前的石油化工工程发展来说，构建监督管理体制是一个很严肃的问题，需要迫切解决，企业的财务管理工作的主要任务就是对其进行财务概预算编制和费用控制，并且财务概预算质量和费用控制得好与坏将会直接影响到企业的经济效益[4]。只有有效处理好在财务概预算编制和费用控制中出现的问题，并且根据存在的相关问题采取些相应的对策，通过管理体制，能够促进相关的工作人员保证高昂的工作热情，提高工作效率，强化石油化工工程概预算编制及费用管理的准确度和高效化。

5 结语

随着我国市场经济的不断发展，石油化工行业的发展有了更多的机会，必须要抓住时机进行发展，努力反思存在的问题。现阶段，石油化工工程的费用管理、概预算编制面临着诸多问题，财务上存在的问题影响整个企业的发展速度，所以想要实现发展就必须将问题进行及时解决，认识到概预算编制和费用管理的重要意义，然后从多个方面入手，切实提高财务管理水平，实现可持续发展。