浅谈如何提高电力企业的全面预算管理

2019-01-27曾宪桦

中小企业管理与科技 2019年14期

曾宪桦

（国网湖北省电力公司武汉供电公司，武汉430000）

1 引言

随着我国经济体制的不断变革，我国对于企业的财务管理越来越重视，其中，预算管理是财务管理的最关键组成部分，是企业体制改革的中心位置，也是我国重要支柱企业的一个重要分支。因此，在实际的全面预算管理之中，我国必须对电力企业进行一个全面性的排查和发展，一步步完善电力企业的机制。

2 我国现阶段全面预算管理中存在的问题

随着我国改革开放的不断推进，我国电力公司全面预算的发展取得了一定的进步。但是在实际的工作状况中，由于整体电力企业具有特殊的行业性，现在资金预算方面中仍然存在着很多不足之处。

2.1 资金预算注重短期效益

在我国，每个企业成本预算管理是企业衡量长远发展的一个重要指标。它不仅可以衡量整个企业所处的市场中一些动态的行情，还可以对企业今后的发展进行战略部署决策，同时把握整体的企业与市场的动态，为企业做出正确的决策，起到奠基作用。对企业而言，预算管理主要是集中在期间年度的活动上，主体注重年度的技术的发展。对于一些企业的长远发展，则是处于忽视状态。但是如果只是注重短期效益的获取，忽视长远的考虑，容易失去市场先机，错失预算管理的初心。

2.2 各部门之间缺乏沟通和协调

企业之中要做到好的预算管理需要各部门之间进行相互协调。这种协调指的不仅是同级之间进行相互配合，也指的是上下级之间进行相互沟通协作。在实际的预算过程中，每个部门可能都会参与到其中，如果一旦失去了每个部门的参与者，会使得预算整体变得差强人意，整体的预算效果也达不到原始的基础积累，不仅如此，最后还有可能造成公司决策上的失误，公司可能会遭受巨大损失。

2.3 预算部门责任不明确

在实际的企业预算之中，很多企业在预算执行的时候，往往会比较轻视规划和设计，只注重结果。但是在实际的操作过程中比较容易出现责任推脱和责任不明的情况。部分企业把全面预算看作是单独的一部分，一旦出现问题，便将责任挂靠在与业务相关的部门，事实上可能并不是该部门造成的。因为预算管理其实是一个连续的过程，每一个过程都会涉及不同部门之间的相互沟通、理解以及协助，因此，部门之间的推脱可能会造成整体公司的预算决策失误[1]。

2.4 预算管理执行不力，审核不严格

在实际的预算执行之中，只重视基本的预算编制，对于执行方面比较轻视，很多相关设计部门仅仅是按照自身的要求进行预算管理，而不会按照整体的公司预算编制进行比较，容易增加不需要的支出，最后往往会造成公司决策性的失误。并且部分公司对于预算管理比较忽视，对于审核部门只是聘用一些只懂基本知识的人，不能进行有效地查缺补漏，往往会造成部门人员玩忽职守，直接导致预算结果出现大方位的偏差，进一步损害公司的利益。

3 提高电力企业预算管理水平的重要性

电力企业的全面预算管理，实质上是一个总的管理体系。在市场经济的科学预测之下,可以用大数据模型对初步的企业公司运行数据进行模拟处理[2]。这样可以有效避免一些最基本的决策失误，还可以提升企业在市场中的市场竞争能力。

3.1 健全预算执行岗位落实制度

在企业的实际操作中，运用全面的预算管理体系，可以将企业的各项工作纳入一个整体的计划之中，进行整体的计划编制。将大数据模型加整体公司的发展规划分配到每一个岗位之中，做到全面发展。每个单位的不同目标和责任范围都可以进行明确化的改善，使公司内部有序地完成各项工作，相互协调，相互扶持，提高公司运营能力，减少公司内部出现的矛盾。

3.2 提高企业的内服资源的整合

企业进行全面资金预算管理，可以将整个企业中有相互关系的资源进行相互的融合协调，实现企业中每个部门都能起到一个紧密的监督和控制的配合，促进企业向最基本的战略目标前进，把握企业的主要发展方向。因此，在实际过程之中，要求整个企业的预算部门对企业的整体经济活动进行基本的联系部门、统筹部门和协调部门之间的平衡关系，通过资金预算可以使企业在项目的选择中对每个项目进行指标性地分解，进行不同情况下的日常监督工作，既加强了不同部门之间的沟通，还避免了资金预算在财务部门中的机会成本差异，利于减少资金的成本运作[3]。

3.3 进一步完善企业的监控和考核机制

在企业的整体预算编制中可以通过不同的指标对企业的经营者和利益相关者进行分析，同时，在进行全面预算时，还给将来的预算提供了一定的依据，完善了公司的监督和考察机制，可以进一步发现其中的不足之处并进行改进。不仅如此，还可以对预算指标中的执行情况进行相关的衡量和监控。

4 提高电力企业全面预算水平的对策

4.1 进一步加强推广力度，互相协调部门之间的关系

电力企业的全面预算涉及企业的不同部门之间的生产经营，因此，不同部门之间的合作是不可避免的[4]。对于这种情况，公司应该组建专门的预算管理小组，将不同的预算指标落实到不同的部门之间，并分派不同的人员进行专门的管理，将整体目标进行细化，推动预算管理水平的提高，加强公司的员工参与度，使整体的预算管理具有良好的群众基础，进一步促进企业经营目标的实现[5]。

4.2 严格实现不同程度的预算管理

企业应该确定专门的预算小组进行预算管理。针对预算中的每一个职责进行基本化的监督控制，保证每一个小目标的实现。每个预算确定之后，应该层层分解，从横向分析确定完善的预算责任体系，强化资金的预算控制，严格把控资金的支出，在进行预算时，严格遵守企业标准化的规范制度，加强监控[6]。及时查明异常情况并解决，这样可以使得在执行预算方案的时候，保证每一笔支出都是确定无疑的，既保证了监督的客观性，又保证了执行的可靠性。

4.3 提高预算管理的质量监控

在不同的企业进行预算管理的时候，可以建立起符合企业实际情况的预算管理模型，健全部分企业的预算成本体系，在实际操作中选择一个行业内发展趋势有榜样作用的企业，作为自己的模范型企业，并结合实际情况制定自己的预算目标，形成自己独特的行业竞争力。进行实地操作的时候，还要践行以人为本的思想，考虑个人因素和社会因素，完善预算管理中的预警机制和反馈系统。