项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用

2019-01-27张杰

中小企业管理与科技 2019年14期

张杰

（北京物资学院，北京101149）

1 引言

目前，城市化的发展非常迅速，随之而来土木工程的规模也在不断的扩大。建筑行业在对国家经济建设做出重要贡献的同时，也提高了人们的生活水平，因此，对土木工程的质量提出了更高的要求。随着施工难度的不断升级，土木工程项目管理的质量和水平有待进一步提升，在这种情况下，为了保证土木工程的施工安全和质量，为了加快城市化的发展步伐，必须进一步重视项目管理，不断探索和研究项目管理的应用问题，为提高我国建筑工程的有效性做好安全保障。

2 工程建筑施工应用项目管理的重要性

土木工程的工程建筑体系是非常复杂的，在工程施工的过程中必须有足够的安全保障，因此，项目管理就得到了很好的应用。目前，在项目管理这方面，基本上各个工程单位和企业都得到了重视，在土木工程的建筑施工过程中，每一个环节都非常重要，项目管理通过把控全局，推动了建筑工程工作的团队化和专业化。对土木工程的发展来说，这是非常必要的。另外，在工程建筑施工方面，项目管理的应用还出现了一些问题，比如安全隐患和效率进度等，这都是影响土木工程发展的重要因素，项目管理的应用，使得这些问题能够及时发现和解决，可以有效地针对性地制定问题的解决路径，促成项目工程的顺利施工。

3 工程建筑施工应用项目管理存在的问题

3.1 管理人员素质低

我国的土木工程虽然发展迅速，但是人员素质却跟不上去，这直接导致了施工管理的效率低下，严重影响了建筑施工的质量和水平，比如，在项目管理过程中，一些人员对项目的探究和勘测经验不丰富，而且专业基础也不扎实，技术能力也非常薄弱，导致管理工作没有办法有效展开，阻碍了工程的进一步开展。

3.2 成本管理能力弱

成本管理是土木工程建设的重要部分，在土木工程建设中发挥着重要作用，但是因为管理人员的疏忽和不够重视，管理成本的质量总是提不上去，这一点要特别注意，管理成本不是简单的财务管理，而是关系着工程质量的重要因素，管理人员责任心不强，缺乏成本管理的管理制度，直接弱化了项目管理的作用。

3.3 工程进度控制不够

工程进度是土木工程项目建设中的重要一环，除了可以保证施工的顺利进行，还有利于提升企业的工程效益，因此，对工程进度的严格把控是非常重要的，但是在实际的施工过程中，由于施工的复杂性，会出现很多避免不了的意料之外的状况，比如，设备故障，材料不足等情况很是常见，这样就加长了工程周期，增加了施工成本。

4 项目管理质量的优化策略

4.1 提高管理人员素质

首先，管理人员要提高认识，重视项目管理的重要性，提升自身的责任心和专业能力，以便更好地加强土木工程项目的监管力度。其次，要加强和施工单位的配合力度，及时有效地解决在工程建设过程中出现的一系列问题，要积极地进行沟通，不断地研究应急和组织方案，保证工程的顺利展开。最后，要完善人才培养制度，在项目管理的过程中，不断提高管理人才的专业能力，要联合国内先进单位、知名高校，实现人才输送和培养计划，提高项目管理人员的综合素质，为提高建筑质量和安全提供知识保障。

4.2 提高成本管理质量

项目管理的安全和质量都要与成本管理息息相关，在项目管理的过程中，成本管理始终都是最重要的一部分，要积极完善相关的管理制度，健全管理人员的奖惩机制，根据管理人员的工作态度、工作效率和技能水平来判断管理成本，建立完善的管理激励体制，将成本管理不断地公正公平化，实现成本管理质量的有效提升，从源头上解决工程施工不必要浪费的成本问题[1]。

4.3 加强工程进度控制

要加强建设工程的进度，就要严格把控施工工程的各方面的问题。一般来说，土木工程的施工进度和效益的回收是成正比的，只有工作进度的不断加强，工程项目的成本才可以降低和优化。因此，在施工的过程中，对工程进度的把控非常重要。一方面，施工前期要确保施工方案的详细和准确，各个环节的内容都要通过准确的评估和计算才可实行。另一方面，还要及时监督施工进度，要确保施工完全按照合同进行，以免造成工期延误等情况。一般来说，按时完工，施工成本也就随之降低，这样工程建设的效益就会提升很多。另外，还需保证施工现场的设备安全和检测，保证施工目标的顺利完成。