供电企业党建政工一体化管理研究

王章梅

（国网河南省电力公司封丘县供电公司，河南 新乡453300）

1 引言

在我国供电企业全面贯彻落实党建工作责任制的过程中，要结合供电企业的工作职能以及实际工作特点，做到勇于创新和与时俱进，实施政工一体化的管理方式，深入基层，将党建政工工作真正落实到位，为供电企业的持续发展创造良好的动力。因此，必须要明确当前我国电力企业党建政工管理过程中存在的问题，并采取有效的措施进行解决，保证党建工作能够真正发挥应有的价值和作用，促进供电企业的持续进步。

2 当前供电企业党建政工一体化管理过程中存在的问题

2.1 缺乏对党建政工管理工作的正确认识

从当前实际情况来看，绝大多数的电力企业在生产经营的过程中过度重视自身的经济效益，而忽视了企业内部的党建管理工作，有的企业领导人缺乏对党组织以及党组织活动的重视，导致党建工作难以在电力企业内部持续进行，党建管理制度形同虚设，党建管理人员严重缺乏生产和工作积极性。电力企业的内部员工普遍处于被动单一的学习状态，严重违背了党建政工管理一体化战略要求，同时，企业内部还存在工作思想定位不准确、工作开展受阻、工作重心偏移以及对党的路线和方针认识不到位等各种问题，严重影响电力企业党建政工管理工作的效果和效率。

2.2 党建工作难以深入地开展

党建政工活动的有序开展需要多样化、科学化的实践活动，但是受到传统的经营理念以及经营方式的影响。供电企业党建政工一体化工作模式仍然存在各种各样的问题，严重影响党建工作价值的发挥，很多供电企业只是将党建政工工作作为一项形式化的内容来执行，受到传统经济思想的限制，并没有实施推动相关的实践活动，导致内部人员对党建政工工作的认识存在严重不足，企业工作重心偏移，本末倒置，党建工作与企业的实际情况严重偏离，极大程度地限制了企业的可持续发展。

2.3 缺乏行之有效的管理制度

科学完善的政工管理活动制度直接关系着供电企业中的管理效果，是供电企业政工一体化管理的前提。虽然目前绝大多数的供电企业已经建立起有关政工管理活动的相关管理制度，但是只是一味地照搬其他成功企业的经验，对党建管理活动的定位不明确，没有与实际电力企业的经营情况相结合。同时，工作实施计划也缺乏一定的针对性，导致管理工作效率低下，难以有效实施和推动相关的管理活动，党建政工一体化管理的作用无法充分发挥出来，因此，必须要加强供电企业党建管理一体化制度的建立，通过有效的制度约束，保证企业政工管理活动能够有序推进，促进企业持续地运行和发展[1]。

3 供电企业党建职工一体化管理的相关对策

3.1 形成一体化的责任管理机制

在供电企业党建管理过程中，普遍存在着形式化、表层化、无序化以及表面化等各种各样的问题，严重影响党建工作的效果，无法充分凝聚企业员工的竞争力和创造力。为了解决影响党政工作先进性和创造性的限制因素，必须要采取一体化的管理形式进行有序的管理活动，建立起以责任制为基础的系统体系。首先，电力企业相关负责人需要充分重视政工一体化管理工作，在构建一体化责任系统的基础上，在电力企业内部工作任务目标下划分党建政工工作的一体化内容，并要求各个执行部门能够严格落实以责任部门为主体的管理体系，并逐渐扩大党建工作的责任范围，要求每一名管理工作者必须要严格执行和遵守相应的责任内容，提高管理工作的效率。同时，还需要加强对这个管理理论方法的升级，使得党建政工活动的相关项目课题及成果能够得到有效区分，课题内容可以得到系统地整合和分类，合并以往工作过程中重复冗杂的内容，使得管理活动更加的有效和精简[2]。

3.2 建立行之有效的一体化管理制度

供电企业党建政工一体化管理活动是一个全新的模式，复杂程度比较高，涉及的层面较多，因此，必须要结合相应的规章制度，不断提高一体化管理制度的权威性和科学性，使得在日常的工作过程中能够贯彻落实相关的管理体系内容。结合供电企业内部搭建工作的现状，企业的各级党组织需要建立起与基层员工以及基层单位相匹配的制度，进一步完善思想政治工作方面的制度规定，要求相关工作人员必须严格按照工作要求完成党建活动，建立起一套包含供电企业生产经营方方面面、具有电力特点、能够推动供电企业持续发展的制度。通过完善科学的制度体系能够保证公司员工的办事行为可以在一定的条件约束和制度约束之下，提高公司员工的办事效率，促进国家电网系统的持续稳定发展[3]。

3.3 加强政工党建工作的创新

创新是所有工作的灵魂，也是企业发展以及企业党建政工管理活动的动力源泉，推进党建政工工作一体化管理模式的过程需要有创新的工作机制以及创新的理念作为支撑，充分发挥各级思想政治工作做服务中心以及指导实践的作用，从解决新问题和研究新情况入手，对优秀的成果予以推广和表彰，总结表彰先进的做法，激励广大党务工作者和各级党组织能够勇于创新，并要求各基层党委和党支部积极创新载体活动，从而可以使得党支部的先进管理经验能够得到广泛而及时的传播，促进公司党建工作的持续稳定发展，提高公司整体管理水平。

3.4 组建一体化的政工管理团队

传统的党建政工管理团队具有粗放式管理的特征，没有具体的平台作为理论的支撑，导致供电企业的执行能力及组织能力较差，无法为供电企业的发展提供有效的管理支持。因此，必须要加强一体化政工团队的建设，不断优化整体政工团队队伍的工作能力以及协调性，从而可以更好地控制党建工作中的各种风险内容，提高工作人员的执行水平和工作能力，进一步明确组织的责任内容，保证各项管理工作可以得以顺利地开展。同时，还需要对专业范围的相关内容进行详细科学地划分，并树立起政工一体化的相关项目内容，进行各个专业交叉地带的集约化管理，充分发挥每一名员工的作用和价值，开发员工的潜力，做到资源的合理分配以及合理应用。另外，还需要加强对具体工作过程中流程问题的优化和升级，以科学地处理和辨别信息为基础，通过删除、压缩、分析、处理等各种手段不断地规整流程内容，提高工作水平以及工作效率，缩短流程时间，从而展现出效率水平的优势性地位，使得操作的方法更加优质。同时，还需要加强政工队伍人员的培养与建设，改善党建政工工作具体的执行标准以及执行效果，坚持人员是企业发展的第一推动力，并将实用效果作为供电企业党建政工工作的评判标准[4]。

4 结语

综上所述，本文主要针对供电企业党建政工一体化管理中存在的问题进行探究，指出具体的解决对策，希望能够充分发挥供电企业一体化党建工作的价值和作用，为企业的思想管理及发展提供指导，提高企业的核心竞争力，从而使得企业能够在激烈的社会竞争中持续发展下来。