国有企业人力资源管理存在的问题及对策探究

2019-01-27潘德勇

中小企业管理与科技 2019年21期

潘德勇

（中国石化管道储运有限公司人力资源处党委组织部，江苏徐州221008）

1 引言

近年来，经济的快速发展使得我国大大小小的私营企业不断出现，加之外来企业开始参与我国的市场竞争，给我国国有企业的发展带来了一定的竞争压力。而21 世纪不再单纯是经济的竞争，更多的是人才的竞争。因此，对于国有企业来说，加强人力资源管理成为提升其竞争力的重要途径。然而，就现阶段来看，我国国有企业在人力资源管理方面还存在诸多问题，有待进一步解决。

2 我国国有企业人力资源管理存在的问题

2.1 人力资源管理观念落后

虽然我国当前已实行市场经济，但是由于计划经济对我国国有企业的影响较大，因此目前很多国有企业在进行人力资源管理时，采用的仍旧是传统的管理理念与方法。在国有企业的建设与发展过程中，更加注重能够给企业带来直接经济效益的生产环节与经营环节，忽视了人力资源管理的重要性，没有对企业的人力资源进行合理配置，也没有制定相应的激励机制，导致很多员工的价值无法充分发挥，员工的工作积极性受到了抑制，从而影响员工的工作效率，不利于国有企业的健康发展。

2.2 人力资源管理制度不健全

由于很多国有企业的领导层对人力资源管理不够重视，因此企业关于此方面的制度也不够健全和完善，制度的落后使得人力资源管理工作无法得到有效地指导与约束，从而影响了人力资源工作的有序、高效开展。具体来说，制度的不健全主要体现在以下几个方面：第一，缺乏科学的管理制度和监督制度[1]，在开展人力资源管理工作时，没有专门的人员对其进行监督，导致工作中出现的问题不能及时被发现和解决，从而影响管理质量；第二，缺乏灵活的用人制度，企业在进行招聘时过于关注员工的专业知识和技能，没有考虑员工的工作经验，并且在员工进入企业后，员工的日常考核工作欠缺，导致很多员工产生懈怠心理；第三，缺乏有效的竞争制度，国有企业与其他企业不同，很多员工认为自己只要进入了国有企业，就不用再担心失业的问题，因此缺乏竞争意识和忧患意识，工作不够积极认真，不利于企业的发展。

2.3 管理人员素质偏低

目前，在我国的部分国有企业中，人力资源部门开设较晚，从事人力资源管理工作的人员多数都是由其他部门人员转型而来的[2]，这些人员缺乏专业的知识与能力，并且在人力资源管理方面没有足够的经验，综合素质不高，导致出现问题时无法及时解决，甚至出现束手无策的情况，这不利于国有企业人力资源的合力配置，容易造成资源浪费，增加成本消耗。

3 提升国有企业人力资源管理水平的策略

3.1 转变传统的人力资源管理理念

随着国有企业的发展，传统的人力资源管理理念已经不能适应时代发展的要求，要想紧跟社会的发展趋势，就必须创新人力资源管理理念，应当坚持“以人为本”的原则，对企业内部的人力资源进行合理配置，确保每一位员工的才能都能得到充分发挥。另外，人力资源管理部门还应当加强对员工的关心，给予员工充分的尊重与关怀，以提高员工对企业的认可与信任，进而提高员工的工作热情。与此同时，还应结合员工的实际情况开展人力资源管理工作，要充分听取员工的意见，使员工能够参与到企业的管理决策以及利润分享之中[3]。

3.2 制定并实施符合国有企业情况的人力资源规划

通过完善人力资源管理与开发的各个环节，提高现有人力资源的投入产出比，使人力资本增值，为提升企业竞争力提供人力支持。这就要求国有企业应进一步规范招聘流程，提高企业的准入门槛，确保进入企业的人员都是具有较强的专业知识和综合素养的人才。同时，在企业内部建立健全激励机制，调动员工的工作积极性。

3.3 加强对员工的培训

为提升国有企业员工的专业水平以及综合素质，在进行人力资源管理的过程中，要注重对企业员工的培训，企业应定期派专业人士对员工进行培训和教育，以提高员工的专业水平和创新能力。另外，企业还应当为员工提供互相交流学习的平台，便于员工互相学习，共同进步。只有保证企业拥有一支高水平、高素质的人力资源队伍，才能切实提高企业的竞争力。