试论企业资源配置与公司价值

2019-01-27崔珊

中小企业管理与科技 2019年11期

崔珊

（山东中油天然气有限公司，济南250101）

1 引言

当今的企业为了能够更好地制定良好的发展计划，或者说为了更好地帮助企业在当今的市场经济体系下，争取一定的市场地位，企业就一定要开展预算管理工作。预算管理工作的开展，能够有效保证企业在整体发展过程中，了解企业自身的资源利用现状和成本投入现状，而且也能够依据当今企业资源的利用现状，进行整体的预算开展，为企业今后的发展奠定良好的基础。

开展企业预算管理工作，首先可以加强企业自身内部的控制力度，同时也能够保证企业在管理过程中，对每一个工作部门进行有效管理，而且开展企业预算管理工作，能够更好地明确企业自身的资金现状，实现企业各种资源的最佳配置，提高企业自身资源配置的过程当中，能够更好地提高企业综合价值。

2 企业角度的资源观

2.1 重点强调企业内部资源的开发和利用

企业在整体发展过程当中，非常重视企业内部资源的合理利用和开发，尤其是近年来随着企业自身的经营模式不断改变，企业为了能够在不断变化的经济市场体系下，提高自身的企业竞争能力，就必须要对企业内部的资源进行整合和利用。我国现如今大型企业在日常管理工作开展过程中，首先一定会对企业内部的人才资源进行充分利用，企业内部拥有良好的人才招收标准和人才制度调控标准，能够保证企业在进行人才壮大的同时，寻找到符合企业自身发展的人才资源。而且，企业为了能够更好地促进自身竞争力的提高和资源的合理开发，企业也会适当地为企业的工作人员提供相应的培训机会，提高企业自身工作人员的整体工作能力以及业务能力，保证工作人员在平时开展工作过程当中，除了能够更好地开展本部门的工作，也能够有效地配合其他部门共同开展良好的管理工作，提高管理水平与管理质量。

2.2 营销资源可以在市场中直接获利

企业的整体发展过程当中除了对企业内部的资源进行合理利用以外，也一定要明确企业自身的发展规划，在进行整体发展规划设计过程当中，企业要通过市场营销手段来提高产品质量和提高产品的销售量。只有充分利用营销资源，才能够更好地保证企业提高自身的经济效益。

企业的营销资源往往是通过三方面进行获取：

第一，企业内部。企业内部的营销方案设计，实际上就是对营销资源的充分利用，在市场营销工作开展过程中，企业一定要充分掌握当前市场的发展动向，以及明确当前消费者的消费观念，消费需求。

第二，社会市场资源。企业在开展良好的市场营销工作过程中，除了要充分利用企业自身的资源进行市场营销工作，合理开展，同时也要保证营销工作的开展过程符合当今的消费者需求，而如何对当今消费者需求进行明确的认知，就需要企业充分利用社会资源[1]：①企业一定要制定完善的市场营销计划；②安排相应的专业工作人员到当前的市场进行详细的调研，通过对市场的不断调研，明确和掌握当今市场的整体发展动向，以及消费者的消费需求。

第三，国家政策资源。企业在开展市场营销工作过程当中，除了要满足消费者的需求，同时也一定要保证产品质量，符合当今的法律政策规定，因此在进行市场营销工作整体策划过程中，企业也可以借助当前国家政策的便捷程度，合理开展营销活动。

营销资源的合理利用，不仅能够有效保证企业在市场营销工作开展过程当中提高企业自身的经济效益，同时也能够更好地保证市场营销工作的工作质量。

2.3 顾客联系能力对企业的重要性

在整体发展过程当中，应高度重视顾客联系能力，顾客联系能力实际上指的就是顾客在使用企业产品之后与企业进行联系，对产品进行信息反馈，通过顾客与企业之间的联系，不仅能够保证企业对自身产品有个明确认知，同时也能够更加了解当今消费者的消费需求。

顾客联系能力首先能够保证企业在整体发展过程当中，依据与顾客之间的联系，明确市场营销目标，同时，企业在进行自身资源应用过程中，实际上能够更好地利用市场顾客资源，企业与顾客之间建立良好的沟通与联系，使企业能够更好地应用消费者的影响力，提高企业自身的产品知名度，通过对企业自身产品知名度的提升，也能够让更多的消费者了解其自身产品的功能与应用[2]，这不仅能够有效提高企业自身的外在资源利用率，还能够保证企业在今后的发展过程当中，依据与顾客之间的联系，制定良好的发展计划。

3 企业资源配置与公司价值提升

3.1 营销能力是企业能力的重要组成部分

企业为了能够更好地提高自身的整体价值，要对资源进行合理配置，而如何在资源配置过程当中，提高企业自身的营销能力，是生产企业在进行专题规划过程中应重点思考的问题。

企业要想有效提高自身的市场营销能力，需要保证工作人员的营销技能水平能够达到企业的发展需求，因此，在进行企业整体发展规划过程当中，企业需要对员工进行相应的技能培训，提高员工个人的业务水平以及营销能力[3]。当企业员工的营销能力能够更好地帮助企业开展市场营销工作时，就能够有效提高企业自身资源利用效率和企业市场竞争力。

3.2 资源配置形成企业价值

企业价值实际上指的就是企业在进行整体发展过程当中积累的内在价值与外在价值的综合。内在价值指的就是企业在发展过程当中所积累的企业文化，企业管理模式，企业人才应用模式以及企业自身的产品和企业经营过程当中所积累的资源。而外在价值指的就是企业在开展日常工作过程当中，与社会整体互动和交流过程当中积累的一定社会资源。为了能够更好地提高企业自身的价值，企业的管理者在进行整体发展过程当中，一定要保证企业内部资源的有效利用，因此就要对企业内部的资源进行合理配置和整合。

4 企业资源的优化配置

企业在对内部资源进行整体优化的过程中，首先要制定合理的管理体系，保证企业每个部门在平时开展工作过程当中，结合企业自身的管理体系，开展合理的工作，提高企业内部的管理水平[4]；其次，重视企业内部工作人员综合素质的提升，开展相应的培训。提高工作人员的个人技能水平不仅能够有效改善企业内部的工作氛围，更为重要的是，当工作人员的技能水平有所提升，会使企业的整体业务能力与水平随之提升。