房地产企业盈利能力案例分析
——以W公司为例
2019-01-27王若甜
王若甜
(西安财经大学,西安710100)
1 企业背景
W 企业有限公司创立于1984年5月,注册资本110 亿,1988年进入房地产行业,1991年在深圳证券交易所上市,是中国大陆第一家以房地产为基础的上市公司。在2018年的世界五百强企业评选中,W 企业位居332 位。
截至2017年底,W 公司的总资产11653.47 亿元,货币资金1741.21 亿元,净资产1866.74 亿元,有息负债1906.24 亿元,净负债率为8.84%。这个净负债率在行业中处于很低的水平,而且它的有息负债主要是长期负债。可以看出,W 公司的财务政策比较稳定。同时,通过分析W 公司近几年的财务报表,可以看出W 公司的平均净资产收益率呈稳步上升趋势,说明其盈利能力也比较稳定。
2 盈利能力分析
2.1 资本雄厚
2018年3月,W 公司发布2017年财报,总资产为11653.47 亿元,主营业务收入2429 亿元,实现股东净利润280.5 亿元。公司在其发展的30年间一直占据市场领先地位,具有品牌和规模优势。
2.2 资产负债率稳定,偿债能力有保障
W 公司的资产负债率一直处于较高水平,偿债能力偏低,然而,这个问题在2008年通过发行公司债券得到了补偿,长期偿债能力得到了一定缓和。然而,作为房地产行业,成本较高,这样就大大降低了营运资金的盈利能力,并增加了公司的运营成本[1]。
2.3 融资方式较丰富
在近几年中,W 公司除了向银行贷款外,还使用股票和债券发行进行融资。公司力求财务稳定,一直坚持将债务权益比率稳定在70%左右。
2.4 货币资金利用不够充分
W 公司之前一直坚持“现金为王”的原则。在2018年财报的分析中可以看到,W 公司所持有的货币资金达1884.2 亿元,这个数据远远高于短期借款和一年内到期非流动负债的总和。W 公司认为,房地产行业正处于调整过程中,这一策略更有利于股东的利益。但是,我们经过分析可以知道这种做法导致资金没有得到充分利用[2]。在未来的运营中,公司可以适当调整货币资金的比例,将其充分利用[3]。
2.5 成本控制水平有待加强
W 企业作为房地产行业市场份额较高的公司,其期间费用相对于其他同类企业略高,原因在于公司将重心放在销售管理上,将大部分资金用于品牌规模的推广。但是,在成本控制水平上,公司应当予以重视,避免盲目扩张的负面影响,注意资产扩张是否会带来经济效益的增加,控制成本以促进经营利润率的增加[4]。
3 对策建议
在对W 公司盈利能力的分析中,我们发现,虽然W 公司的财务数据一直趋于平稳,但其盈利质量仍存在一些问题,近几年的经营活动以及财务政策也存在一些问题。以下是对W公司的一些建议:①继续加大品牌规模效应的推广和销售,提高市场竞争力,同时也要注重创新,充分发挥自身优势。②进一步拓宽融资渠道,提高融资效率,在条件允许的情况下,可以进行股权融资,同时也要改变自己的现金流结构,不能仅依靠大量融资来满足经营现金的需求。③实施收缩策略,必要时实施降价促销,减少退还资金的费用,不得在调整期内追求短期利益[5]。同时也要确保运营的稳定性,及时调整新项目的发展步伐。④提高资金利用率以保证公司更好地经营。⑤进一步提高成本控制水平,降低管理费用和销售费用的比例,促进经营利润的提高。
4 结论
本文从一个财务报表外部使用者的角度,以W 公司为例,对企业的盈利能力进行了分析,指出了一些问题并提出了相应的对策建议。但是本文也存在很多不足,故所得出的结果只具有参考价值,并不是绝对合理。如果需要对W 公司进行更深层次的研究,则需要查阅更多资料。