浅析发电企业财务管理问题及对策

2019-01-27王汉清

中小企业管理与科技 2019年16期

王汉清

（华润电力投资有限公司西南分公司，成都610051）

1 引言

发电企业是生产、供应电能的重要基地，在社会其他行业生产和人们生活中具有不可替代的作用。在市场经济体制下，发电企业面临着各种问题，比如怎样加强企业的管理，怎样保证企业的稳定持续发展等。其中，财务管理是企业管理的重中之重，做好财务管理工作，有利于控制企业成本、合理规划投资，提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。但目前发电企业的财务管理存在着许多问题，制约着发电企业的发展。本文阐述了财务管理的重要性，就发电企业财务管理存在的问题进行了分析，并给出了相应的对策，供读者参考[1]。

2 财务管理对企业的重要性

2.1 有利于企业控制成本

企业由多个部门构成，每个部门都会直接或者间接地影响企业的利润，如企业采购部门采购原材料的成本变动，企业市场部门供需关系的变动等。其中，成本因素是影响企业利润的重要因素。财务管理人员需要在保障企业正常运营的前提下，采用科学的方法，控制企业的不合理支出，主要包括控制产品成本、控制期间费用、控制研发费用等。企业通过控制一些不合理的支出来降低企业的生产成本，从而增加企业利润，提高企业的经济效益。做好财务管理工作，有利于控制企业的成本。

2.2 有利于企业管理资金

资金对于企业发展来说，是必不可少的。资金犹如人体的“血液”，资金的流动对企业运营有着十分重要的作用。因此，企业必须做好资金的管理工作，才能更好地推动企业的运作与发展。资金管理需要财务人员的把控。企业管理人员与财务管理人员应结合市场调查与企业的发展战略，对各方面数据信息进行综合分析，合理分配使用资金，使得有限的资金投入带来最大的产出，提升企业经济效益。所以说，财务管理有利于企业管理资金。

2.3 对企业进行监督管理

一套完整的管理监督体系，可以保障企业的正常运作。在企业的生产经营过程中，财务管理方面的管理和监督体系，更能确保企业朝着正确的方向前行。与此同时，完善的财务管理监督体系，会使得企业充分利用各种资源，最大限度地挖掘自身产能，优化企业的经营管理结构，以较小的成本获得较大的经济效益。因此，财务管理能够对企业的经营起到监督管理的作用。

3 发电企业财务管理存在的问题

3.1 财务管理的信息化程度不高

随着信息化时代的到来，信息技术已经渗入各行各业，发电企业就在其中。尤其是发电企业财务管理方面，财务管理信息化程度较低，尽管发电企业已经完成电算化，但仍有一些企业停留在手工记账的阶段[2]。目前，我国在发电系统的财务管理信息化方面发展还不是很成熟，还存在一些问题，比如财务数据共享没有统一的标准，财务方面的信息技术不高等。所以，发电企业在选择财务方面的相关计算软件需要慎重，应选择适合自己的财务会计软件。

3.2 财务人员管理素质不高

效益最大化一直都是企业的目标，企业往往只注重效益，只重视科研技术人员的栽培、营销业务人员的培养，而忽视了对会计人员的能力培养。对于会计人员来说，企业只是关注相关人才的使用，使其能在自己的岗位进行相应的财会工作，而缺乏财务人员管理素质的培养。另外，财务人员很少参加企业经营活动以及企业管理活动，对财务管理是不利的，更不能发挥财务管理在企业管理中的重要作用。

3.3 财务管理监督力度不强

当前许多发电企业所面临的一个问题就是资金流向和资金控制严重脱节，关于资金事前控制预测，企业在这方面的能力明显不足；关于事后审计监督，部分企业出现走过场的情况。企业对审计控制工作的不重视，致使企业没有全面了解和掌握投资、资金收支等重要信息，进而影响企业的投资决策。此外，有些企业的会计人员利用职务上的关系来做假账、报虚数，导致会计信息缺乏真实性，致使财务监督力度下降。

3.4 企业运营能力不高

资金是企业运营的重要因素，如何筹集资金、调动资金是财务人员需要解决的问题。如果发电企业对用于生产的资金没有整体规划，很可能会出现财务风险，比如购买设备，加大生产，投资随意性加大，很可能会出现资金断裂。在企业融资方面，如果只依赖于银行贷款，不认真对待企业的项目规划、生产运营，可能不会有好的效益，导致企业面临债务赔偿的风险。如果企业在资金运用方面过于保守，没有抓住市场的机遇，将不利于企业的扩大发展。

4 解决发电企业财务管理的对策

4.1 加强发电企业财务管理的信息化建设

财务管理信息化有利于解决发电企业的信息孤立的问题，有利于整合财务部门与其他部门的有效信息，因此，发电企业应积极完成财务管理的信息化建设，使其与各个部门形成联网。这样一来，不仅可以帮助领导掌握企业全公司的财务信息，还为之后企业发展做决策时提供依据。需要注意的是，要保证网络环境的安全，保证财务信息的完整性，避免资料的泄露。在网络的大平台上，发电企业可以完成一些信息的发送，比如给用户的用电信息等，这不仅仅保证了信息系统的正常运行，也促使企业的账目更加清楚。

4.2 提高财务队伍的整体素质

人才是企业创造财富的核心因素，人员素质应作为首要要素。为了提高财务人员的整体素质，就应该做到以下几点：第一，财务人员要遵守国家和企业制定的会计制度，不做违法乱纪的事情；第二，财务人员要不断提高自身的业务素质，加强财务方面的工作技能，从而满足财务管理发展的要求。另外，企业还应定期开展财务人员的培训工作，加强财务人员的自身素养和业务素质。同时，企业还要吸纳一些优秀的财务人才，尤其是一些专业性强，计算机、电力方面都具备一定知识的人才，从而提高财务队伍的整体水平。

4.3 加大财务管理的监督力度

就财务管理的监督方面而言，当前的发电企业的监督能力还是不足。要想加大企业财务管理的监督力度，企业可以通过邀请相关专家来进行管理方法和理念的指导，从而提高发电企业中、高层领导干部对内部审计的认识，进而发挥管理者在财务管理方面的监督作用。与此同时，发电企业管理者要加强资金的管理，对财务信息进行合理的分析，从而在项目决策时做出正确的选择。发电企业建立财务管理制度，加强财务监督功能，合理地控制财务收支情况，科学地调节企业生产经营活动，使企业的利益实现最大化。

4.4 提高企业资金的运行水平

在市场经济条件下，企业领导者要增强财务意识，提高对财务运作的认知。资金是企业运作的根本，如何筹措、调动资金，如何更好地进行资金管理，是财务人员面前的重要课题。发电企业在进行项目规划或者投资前，应主动做好市场调研和可行性研究，财务人员要主动参与企业投资项目的预估与论证，仔细考虑货币时间价值，预估可能的风险。同时，财务人员应做好企业项目的财务预算，优化资金分配结构，使企业风险降到最低。企业应做好资金的调整工作，选择最优的资金的使用方案，提高资金运作的效益。