信息化背景下建设工程项目管理的探究

王康泉

（东营区城资建设工程有限公司，山东 东营257000）

1 引言

随着社会经济与科学技术的快速发展，我国建筑行业也取得了巨大进步，行业规模不断扩大，同时对项目施工质量与进度也提出了更高的要求[1]，项目管理水平也急需提高。促进企业建设工程项目管理模式的信息化建设有助于建设工程项目施工质量与效益的提高。下文将联系实际，首先就信息化背景下建设工程项目管理信息化的必要性进行分析。

2 信息化背景下建设工程项目管理信息化的必要性分析

2.1 推进现代建筑企业体系改革

建设工程项目信息化管理模式是未来建筑企业体系改革的基础与前提。在信息化背景下，建设工程项目管理在工程施工与建筑企业发展方面发挥着至关重要的作用，该项工作承担着联系建筑企业决策人员与工程施工主体的责任。以往，我国建设工程项目管理工作主要依靠人力完成，但在信息技术飞速发展的现代化背景下，建设工程项目管理模式也开始有所改变与创新，相关信息技术、技术手段在工程项目管理中得到了广泛应用，信息化的管理模式已初步建立。这一管理模式的变化，意味着现代化建筑企业信息化建设水平的提高，意味着企业工作效率的提高，盈利空间的扩大，内部体系结构的完善。

2.2 促进社会生产力发展

我国经济建设的飞速发展，对建筑行业的发展起到了积极的推动作用，相应的，我国建筑业的稳定发展也在一定程度上促进了社会生产力的提高[2]。而在建筑行业对社会生产力发展产生促进作用的过程中，建设工程项目管理信息化又起到了基础保障作用。我国建筑行业市场规模不断扩大，与此同时，相关资源的整合与分配也发生了一些变化，在此背景下，信息技术手段的运用，为资源的优化分配提供了重要条件，同时也使得建设工程项目成本得到了有效控制，这在一定程度上促进了我国社会生产力的发展。

2.3 促进建筑行业不断发展完善

现阶段，建筑行业已经成为影响我国国民经济发展的一大支柱性行业，对我国的经济建设有着重要影响。在传统的建设工程项目管理模式下，各建筑企业，企业内各单位、各部门的信息整合度与共享程度不高，集体建筑企业与私人建筑企业发展速度整体相对缓慢，一方面是由于建筑企业的建设工程项目管理工作未实现与网络信息化技术的深度融合，工程项目管理水平不高，效益不显著；另一方面是由于部分建筑企业过分注重经济发展，一味追求经济效益而忽视了对管理模式的优化创新，最终导致出现南辕北辙的局面。

3 信息化背景下建设工程项目管理信息化存在的问题

3.1 区域间信息化管理发展不均衡

当前，我国的建设工程项目管理已经推行了信息化手段，但不足之处是各个地区使用的方法和途径各不相同，获取信息的质量、数量和内容存在很大差别。东部沿海城市经济比较发达，在获取信息资源方面就有一定的天然优势，提高工程项目管理的水平也更加容易，西部地区相对落后。国内这种不平衡现象普遍存在，长此以往，这种信息化差距会在区域间更加明显，会对全国的信息化管理事业的发展产生不利影响，需国家出台相关政策进行扶持和调控，促进建筑业全面健康发展。

3.2 部分建筑企业项目管理信息化建设方法不妥

为推进城市化进程，国家对建筑行业颁布了一系列的支持政策，建筑行业的发展有目共睹。而工程建设的难度正在不断加大，信息化管理的任务量逐渐增加，管理的难度系数也在不断提高。在实际开展信息化管理的工作中，部分建筑企业盲目选择了管理软件作为实施项目管理信息化实施的全部工作，忽视了建设工程项目管理信息化的基础工作，造成项目管理信息化实施效果不理想，建设项目管理水平没有得到应有的提高，没有实现项目增效。

4 信息化背景下的建设工程项目管理创新途径

立足全局，从整体上分析，在信息化背景下，现代化建筑企业要想促进建设工程项目管理模式创新，实现建设工程项目管理的信息化建设，就必须做到以下几点。

4.1 积极运用信息化技术手段

科学技术是第一生产力，在信息化背景下，建筑企业只有将工程项目管理与信息技术有机结合，构建起网络资源管理平台，促进建设工程项目管理信息化建设，才能有效处理传统建设工程项目管理模式中的一些历史性问题，有效提高建设工程项目管理的科学性、规范性，从而促进建设工程项目施工顺利进行。具体而言，在推进建设工程项目管理工作开展过程中，建筑企业需针对具体问题选择科学先进的管理方式，提升工程项目管理水平，巧妙运用现代科技信息技术与多媒体网络平台建立起专门的工程项目管理平台，也可以聘请专业人员建立专门的工程项目管理交流网站，有效促进各项先进方法的交流融合。另外，在建设工程项目施工过程中，工作人员需结合工程实际情况，将先进的信息化技术手段运用于工程项目管理工作中，构建起以网络、信息技术为基础的工程项目管理平台，利用该平台对各施工要素进行有效管理，从而实现施工进度的可视化、施工文件的便捷化、施工成本的图形化、工程设计的专业化、规范化。

4.2 创新建设工程项目管理方式

在信息技术与互联网技术的推动下，建筑工程建设施工技术更加先进，这使得施工现场产生的各项数据信息也有了相应变化，作为推进工程项目建设发展的重要一环，工程项目管理在项目施工建设过程中发挥着重要作用。为全面促进建设工程项目施工质量与进度的提高，在信息化背景下，建筑企业工程管理部门必须树立起信息化、数字化工程管理理念，在工程管理工作中积极引进各项先进技术，充分利用先进的信息技术与计算机设备，实现对工程项目的数字化、电子化管理。相关管理部门应当充分利用互联网优势，建设工程项目管理的网络系统，实现对工程项目规范统一的网络化管理。同时利用大数据技术、云计算等信息技术做好施工现场各项信息数据的收集、记录、储存工作，为后续的查找与应用提供便利。

4.3 完善信息化人才队伍建设

工程项目管理人员是各项管理计划的实施者，因而管理人员的能力素质将直接影响建设工程项目管理水平，影响建设工程项目施工质量。在信息化背景下，建筑企业要想有效实现建设工程项目管理的信息化建设，就必须首先加强观念创新与人才培养，采取相应措施手段做好信息化人才队伍建设工作，通过适当的培养教育与考核激励，提高工程人员信息技术，提升技能水平，为建设工程项目信息化管理的实现创造有利条件。对于在职人员，建筑企业需落实人才教育与培养工作，通过适当的教育培训，使工作人员树立数字化管理意识，并熟练掌握相关知识与信息化、数字化技术，能熟练应用计算机技术进行检索，能从海量信息中准确提取有价值的信息，从而促进建设工程项目管理水平与效率的提高。

5 结语

综上所述，在信息化背景下，建设工程项目管理在工程施工与企业发展方面发挥着至关重要的作用，要促进工程施工质量与进度提高，就需依托信息技术手段，创新建设工程项目管理模式，促进建设工程项目管理水平提高。因此，相关建筑企业需立足实际，结合自身发展需求与行业发展趋势，树立正确的信息化管理理念，于建设工程项目管理工作中积极引进先进的信息化技术，不断创新工程管理方式方法，促进建设工程项目管理水平与质量提高。