关于建筑工程施工技术及管理的探讨

2019-01-27杨俊

中小企业管理与科技 2019年16期

杨俊

（中国华西企业有限公司，广东深圳518034）

1 引言

随着科学技术的不断进步和社会主义市场经济体制的完善，对工程项目建设质量以及工程建设技术水平要求也不断提高，相应的建筑工程项目复杂度越来越大，技术含量也越来越高，给建筑工程施工技术和管理工作带来了更高的要求，进一步增大了协调管理难度系数。所以，强化建筑工程施工技术和管理措施，预防施工过程中可能出现的各种问题是十分必要的。

2 建筑工程施工技术

2.1 大体积混凝土施工技术

大体积混凝土施工技术是建筑工程施工项目中最为常用的技术之一，直接影响整体混凝土工程项目的质量和稳定度。大体积混凝土施工技术主要包括混凝土泵送、浇筑以及养护三部分内容，其中混凝土泵送和浇筑决定了混凝土的施工水平和施工质量，必须要保证混凝土泵送的顺畅和浇筑的合理性。首先需要确保混凝土输送管道的平直顺畅，从而使得混凝土能够有效泵送出来，为后续连续浇筑工作创造有利的环境，泵送管道如果需要转弯则需要保证转弯处的接头足够严密，并在转弯处尽量降低泵送速度，避免空气进入混凝土受料斗而造成阻塞问题。同时，施工现场的工作人员和管理人员还需要严格按照相关规章制度的要求，合理规范施工行为和施工作业流程，做到施工现场的有效监督，保证施工的合理性和科学性。

其次，要注意振捣作业流程的规范性以及振捣标准的判断，在进行混凝土振捣作业时，要求振捣棒能够插入混凝土五公分左右，注意振捣的均匀性，振捣至混凝土表面有浮浆产生，而且不再产生气泡为止。科学合理的养护措施是提高混凝土使用寿命，保证混凝土使用质量的重要措施，在混凝土浇筑作业完成之后，需要及时采取合理的养护措施，比如浇筑完毕之后可以通过外部浇水的方法来保持混凝土的水分，避免出现干燥开裂的情况，也可以通过覆盖塑料布和麻袋的形式，避免内部的水分蒸发而引起裂缝。与此同时，由于混凝土中水泥的水化会放出大量的热量，导致内外温差过大而影响内部应力状态，增大裂缝发生的概率，所以，还需要加强对混凝土内外温差的控制，避免出现收缩反应而产生裂缝，保证建筑工程的最终质量[1]。

2.2 地基工程施工技术

地基工程施工水平直接决定了建筑工程施工质量和工程的安全性，稳固的地基是保证后续各项建筑技术顺利应用的前提，因此，需要不断强化地基施工工程技术的应用，采用先进科学的地基工程施工技术，保证地基工程施工的稳固性。施工人员需要结合当地的实际情况，通过充分可靠的现场调研活动，明确当地的地质条件以及气候状态，合理开展地基工程施工工作，选择适合的地基施工方案。比如，在建筑工程施工项目遇到软土地基时，由于软土地基压缩量较强，强度比较低，包含一定的有机物质，容易出现沉降和地基位移的问题。因此，在地基建设期间，首先需要对软土地基进行一定的处理，利用塑料排水板或者砂井进行加固作业，加快软土地基中水分的排出，提高地基的强度。同时，在软土地基处理活动中还可以采取换填垫层技术，挖出部分软土地层，并用其他的材料进行填充，从而可以提高整体地层的强度和稳定性[2]。

2.3 钢筋施工技术

钢筋是建筑工程项目中不可或缺的重要组成部分，起到直接承担建筑工程项目载荷的作用，钢筋施工技术会对整体工程建设项目的质量与安全产生直接影响。其中，钢筋材料是影响钢筋施工水平的最主要因素之一，在钢筋材料采购阶段，施工部门要根据建筑工程项目的载荷要求以及建设需要，向合格的制造商进行不同规格的钢筋采购，并要求制造商出具钢筋材料的检测证明。在施工之前，施工单位还需要对钢筋进行抽样检测，检测不合格的产品严禁进入施工现场。由于钢筋的性能受到环境的影响较大，如果长期处于湿润、污染严重的环境，钢筋很容易发生锈蚀而影响整体的强度。所以，必须要重视起钢筋的存储工作，保证存储环境的温度和湿度满足要求，避免出现大面积钢筋锈蚀现象。

3 提高建筑工程施工管理效率的相关措施

3.1 建立健全施工管理机制

分析当前我国施工现场管理问题来看，绝大多数的施工现场管理不足都与缺乏系统科学的施工管理机制有关，建筑工程行业仍然未能建立起行之有效的施工现场管理机制，导致施工现场管理效率低下，很多管理行为没有相应的法律和规定进行参考，导致执法不严和监督力度不足的问题。现阶段，我国建筑施工各项管理活动未能得到有效的落实和应用，施工现场存在违法乱纪行为，严重影响施工工程项目的顺利开展。因此，建立健全施工现场管理机制已经刻不容缓，施工单位需要结合施工的具体要求以及实际项目开展情况，经过专家研讨、实地调研以及应用探究，制定合理科学的施工现场管理机制，并要求相关管理人员严格按照管理机制内容开展管理活动，保证施工现场管理的科学性与有效性。

3.2 编制合理的施工组织计划

施工管理人员在施工建设项目开展之前，需要对施工现场进行全面系统的勘察，并根据设计人员所提供的图纸、工程承包合同、调研结果以及其他相关文件和规范标准，制定科学完善的施工组织计划书，从而可以为施工工程项目活动的开展提供有效指导。施工计划书所包含的内容有建筑工程的具体开展情况以及工期规划，施工进度的安排与控制，各个环节需要注意的控制事项，施工过程中的风险因素，每个部门施工的具体工序和具体工艺，所需要使用的材料与设备，施工方法等。合理的施工组织计划能够保障施工活动的顺利推进，提高施工工程项目管理质量，使得各项施工技术能够得到真正落实。

3.3 加强材料质量和设备质量管理

材料是建筑工程项目施工的基本条件，材料质量的达标是保证工程项目最终质量的前提。材料质量的管理主要从原材料质量、半成品质量、成品质量以及结构件质量等几个方面来入手。首先，相关部门需要根据设计图纸以及设计方案合理制定科学的材料使用计划，确定材料应用的数量以及材料使用的规格与型号。对于一些特殊材料来说，采购部门需要提前明确特殊材料的应用范围以及质量要求，及时联系生产商定做。当工程项目建设需要一次采购的材料种类较多时要具体标识出材料的型号、厂商以及品牌，以简化材料应用流程，为后续施工活动提供方便。其次，还需要实时追踪材料的使用情况和剩余量，结合材料出货单对比施工进度，确保每一项材料的应用都有据可查，从而可以有效控制材料成本，提高建筑企业的经济效益。不同种类的材料需要分开储存，在材料采购之前结合材料的性能，设置合理的存储场地，避免材料之间发生化学反应而导致材料浪费的现象。