企业人力资源管理现状及对策

王容

（湖南省第四工程有限公司，长沙410119）

1 引言

在施工企业转型与升级的大环境下，工程公司需要顺应时代发展的潮流，及时调整内部人力资源管理模式，充分发挥人力资源管理在传统产业转型升级过程中的推动作用，发挥人力资源的核心驱动力，提高企业的竞争力，为国有企业的可持续发展创造良好的环境。

2 当前企业人力资源管理过程中存在的问题

2.1 缺乏专业高水平的人力资源管理人才

目前各大企业已经认识到人才的重要意义，并通过各种措施积极引进人才和培养专业人才，但从当前来看，虽然我国企业人力资源比较丰富，但仍然缺乏专业性的高水平的人力资源管理人员，影响企业对高素质人才的吸引能力，导致企业招聘所得的人才无法适应企业发展的需求。企业人力资源部门本身的服务能力和业务能力存在不足，影响企业人才的储备。

2.2 缺乏系统完善的人力资源管理制度

科学完善的人力资源管理制度是保证企业人力资源管理活动能够顺利有序开展的前提，从目前来看，很多企业没有建立起行之有效的人力资源管理机制，相应的人力资源管理制度设置不合理不科学，严重影响企业正常招聘流程与员工培训政策的落实。有的企业在进行人力资源管理过程中，随意性较大，带有感情色彩，人事问题解决不公正不公平，引起其他员工的不满，影响企业内部的凝聚力。长此以往，不仅会降低企业内部员工的生产积极性，而且会造成企业内部核心人才的流失，影响企业持续稳定的发展[1]。

2.3 缺乏科学有效的考核制度与激励制度

很多企业人力资源管理模式依然延续着以往的管理经验和管理政策，缺乏合理的人力资源部门内部评定工作。随着现代企业管理理念的逐渐深化，激励性的管理制度在企业人力资源管理过程中的应用越来越广泛。但从现实情况来看，我国企业普遍缺乏科学系统的考核制度与奖惩激励制度，同时也缺乏对相关制度落实的评定，影响激励效果。有的企业在生产运营过程中过度重视员工的物质奖励，而忽略了其精神奖励，无法满足员工的精神需求以及职业发展需要，导致企业人才流失严重，甚至会引起一系列的劳动争议。

3 企业人力资源管理相关对策

3.1 构建科学完善的人力资源管理模式

人才的储备直接关系着企业的竞争力以及未来发展的潜力，企业需要放宽眼光，不能只重视眼前的利益，应重视高端人才的引入与培训。从长远的角度进行人才的管理与培养，将人力资源管理与企业的发展目标和发展战略结合起来，优化人力资源管理模式，改革传统的人力资源管理制度，充分发挥人力资源管理的激励作用。建立起适应现代企业发展要求以及与市场接轨的人力资源管理体系，从而实现企业的可持续发展。

3.2 加强信息技术在企业人力资源管理中的应用

信息时代的到来使各行各业的生产模式和经营模式发生了翻天覆地的变化，在人力资源管理活动中，应用计算机技术建立起人力资源管理平台可以更好地收集企业相关人才的信息，加强人才的引入力度，简化人才引进机制。利用计算机管理信息系统还可以准确定位与分类人力资源，明确当前企业所需要重点培养与引入的人才，加强人力资源部门与企业员工之间的交流与沟通，从而可以有效提升人力资源管理效率，保障人力资源管理质量，实现企业人力资源管理的制度化、科学化以及专业化[2]。

3.3 建立起公正科学的全员绩效评估管理机制

科学合理的全员绩效评估管理机制可以提升企业内部人员的工作积极性，提高企业生产效率。首先要结合企业的工作特点和工作目标，系统考核内部员工，对比企业内部职工个人业务水平和能力，全面评估与考核在实际工作过程中员工所表现出的个性特征以及工作行为，分析发生特殊事件的原因以及员工的处理能力，从而可以得到一系列完善的评估数据，使得员工能力的考核更加科学和公正。企业员工考核标准和考核方法要从多个角度来进行，保证绩效考核制度落实的科学性与准确性，促进企业的长期发展。

4 结语

综上所述，人力资源管理效率直接影响企业的核心竞争力和发展潜力，只有不断优化企业人力资源管理制度，构建系统完善的人力资源管理模式，积极开展企业全员的人力资源管理活动，才能充分调动企业内部工作人员的生产积极性，提高企业的生产效益与经济效益，促进企业的持续稳定发展。