浅谈大数据背景下企业人力资源管理的创新

聂莹

（中国能源建设集团湖南火电建设有限公司，长沙410015）

1 大数据背景下企业人力资源管理创新的重要性

在市场竞争日趋激烈的目前，通过人力资源管理，能满足企业在各个发展阶段对人才的需求，得到人才的支持和保障，从而增强企业的市场竞争力。大数据的发展给企业的人力资源管理提供了良好的机遇，也给每项工作的开展提供了诸多便利。将大数据与企业人力资源管理结合起来，有效提取大量报表、统计数据及求职简历等资料中的数据信息，对其进行充分挖掘和利用，有利于帮助企业预测未来的人力资源走势、人才需求以及员工的职业发展方向甚至是离职倾向等。因此，企业要想进一步提高自身的核心竞争力，实现可持续发展，就必须要有效发挥大数据技术的优势，加强人力资源管理的创新，并根据自身的实际发展情况制定最合适的人力资源管理模式[1]。

2 大数据背景下企业人力资源管理中存在的问题

在现代信息技术持续发展的过程中，互联网与大数据对企业各项管理工作的带来的影响越来越明显，因此，企业必须要加大对大数据技术的应用力度。但是，从目前来看，很多企业在进行人力资源管理创新的过程中还没有对大数据有足够的认识与应用，具体体现在以下两个方面：第一，许多企业的管理者尚未认识到大数据对人力资源管理创新的重要意义，在具体的工作过程中并未将大数据应用在各项人力资源管理内容中，导致人力资源管理依旧存在比较落后的方面[2]；第二，企业在开展人力资源管理的过程中，并未将大数据的发展作为导向，主要的工作内容依旧还是简单的登记考勤、核算薪酬、登记等方面，从而导致企业的人力资源管理得不到有效创新。

此外，在领导不重视的情况下，很多人力资源管理人才和大数据技术人才都会选择通过跳槽来寻找更多新的发展机遇，从而就导致企业的大数据管理系统没有足够的硬件和软件条件支持。

3 大数据在人力资源管理方面的应用

3.1 员工的招聘

人力资源工作者在工作中往往会面对一个难题，就是如何从众多的应聘者中挑选出最合适的人才进入面试。如今，在这个大数据时代，通过人力资源工作者收集汇总整理应聘者的个人信息，形成大数据分析的依据。通过对应聘者的能力性格、社会关系、家庭状况、就业倾向、实习经历等信息的了解，进而依靠大数据对其进行分析，使企业对应聘者形成一个相对立体清晰的认识，然后与招聘岗位的实际需求进行匹配度分析，尽可能提供匹配度较高的应聘者进入下一轮面试，不再单纯依赖于人力资源工作者的直觉及工作经验，从而降低招聘成本，提高招聘的成功率。

3.2 薪酬制度的制定

在目前激烈的市场竞争环境中，薪酬管理的作用和影响越来越突出。良好的薪酬管理制度可以有效提高企业招聘和挽留人才的几率，从而有效提高企业的市场竞争能力。而薪酬管理最重要的是薪酬制度的制定。薪酬制度的制定是将企业与员工的利益直接挂钩，因此企业和员工都非常关注。合理的薪酬制度需兼顾企业和员工的利益并将其有效联系，不但体现了内部公平、外部公平，还体现了自我公平，从而实现企业和员工的双赢。

大数据信息的收集和分析，不但可以帮助企业对本行业员工的薪酬水平有精准的了解，还可以精确把握国内劳动力流动及薪酬变动的趋势，从而有的放矢地进行本企业的薪酬制度的制订，占据薪酬管理的主动性。

3.3 员工培训

培训作为提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段，是一种高性价比的投资，但如果不能从企业和员工的实际需求出发来安排培训，培训结果往往不尽如人意。因此，在制定培训计划之前，人力资源管理部门需要了解员工的培训需求，通过大数据分析，与企业需求相结合，得出企业需求和员工需求之间的相关关系，从而提供更有针对性的培训，这样才能真正提高培训效果。

4 大数据背景下企业人力资源管理的创新策略

4.1 培养管理人才

从本质上来说，企业之间的竞争也就是技术与人才的竞争。因此，在大数据背景下，企业必须要对人力资源管理模式进行有效创新，培养更多的人力资源资源管理人才，以此来更好地发挥人力资源管理的实际作用。此外，在大数据背景下，传统的人力资源管理模式已经很难满足新的需求，所以，企业的人力资源管理部门应该按照自身的实际情况制定新的人力资源管理细则，并组建新的人力资源管理队伍，具体工作可以从以下几方面入手：第一，企业在人才招聘工作开展过程中，应该注重对专业化管理人才的引进，并重视专业管理水平、管理经验等多方面的考察，保证所招聘的人才与岗位要求高度匹配。第二，企业需要对现有的人力资源管理部门进行培训，尽可能多地给人力资源管理工作人员创造一些外出交流学习的机会，并及时对培训内容进行考核，把最终的考核成绩与工作人员的绩效直接挂钩。

4.2 创新管理理念

在企业的发展过程中，管理者起着非常重要的作用，他们的决策将直接对企业的发展方向产生影响。但是，因为企业的主要目标就是获得更多的经济效益，所以许多企业的管理者把大多数的注意力都投入到生产销售方面，对于人力资源管理的重视度很低，也没有认识到大数据技术的应用价值，从而影响了企业的发展。因此，在大数据背景下，要想实现对人力资源管理的创新，企业的管理者就必须要转变管理理念，加大对大数据技术的应用力度，并建立一个信息化的人力资源管理系统，以此来更好地发挥人力资源管理的作用。

4.3 创新人力资源管理模式

在传统的管理理念影响下，人力资源管理模式是一种静态的信息管理模式，往往难以实现对单线信息和碎片化信息的有效整合。在这种情况下，对于一个企业的管理者来说，总是不能准确地把握人力资源管理的具体内容，也不能合理地进行人力资源的配置。因此，在大数据背景下，对于人力资源管理模式的创新应该要以人才为核心来构建。此外，企业也应该给人力资源管理工作提供更多的专业技术支持和人才培训制度，并根据人才的实际发展需求，提高工作人员的积极性与创新能力。最后，企业应该合理使用信息化的管理模式，并通过对技术与管理两部分内容的有效结合，确保企业发展方向的战略性与科学性。然后也就能够通过结合互联网与大数据的优势，制定更加合理的人力资源管理模式，提高人力资源管理的实效性。

5 结语

总之，在大数据背景下，企业所面对的市场竞争也越来越激烈，在这种情况下，企业要想实现可持续发展，就必须要加强内部管理，以此来提高自身的核心竞争力。而人力资源管理是企业中至关重要的一部分，它可以给企业的发展提供更多的人才保障。所以，企业必须要提高对人力资源管理的重视度，改变传统的人力资源管理模式，加强对大数据技术的应用力度，以此来提高人力资源管理水平，促使其更好地为企业的长久发展服务。