完善电厂财务管理策略研究

2019-01-27徐进波

中小企业管理与科技 2019年32期

徐进波

（华能南京燃机发电有限公司，南京210034）

1 引言

我国社会主义建设的不断发展与完善进一步带动了其他行业的发展。而电厂作为我国经济体系中的基础化企业，其必须要紧跟时代的潮流变化，摒弃传统的财务管理观念，对财务管理工作方式与方法进行深入的改革与创新，从而提高电厂的经济效益，确保电厂内的财务管理模式能真正地符合时代发展的需求，提升电厂财务管理的水平，最大化地实现电厂整体的经济效益。

2 电力技术进行信息化改革的意义

目前，因为社会主义的不断发展与建设，我国的经济体制、经济市场都发生了翻天覆地的变化，为了进一步提高电厂的实际经营效益，并使其适应市场环境所发生的变化，必须要对电厂内部的财务管理策略进行改革与创新。

新时期，应对会计准则进行创新与完善，而电厂传统的经营与管理方式已经无法满足市场变化的需求，所以，在这一时期内，电厂应该引进新观念、新制度以及新技术。对于电能来说，其是人们日常生活中必备的基础性能源，这也就凸显了电厂存在的重要性。为了能够使电厂更加适应新形式、新时代的变化，并且不被淘汰，必须要对电厂的相关制度进行改革，合理引入新型的管理技术，以此来适应市场的经济变化，确保电厂可以在经济市场中做出最正确的选择。现阶段，信息技术已经深入人们的生活与工作中，而且信息技术对企业的发展也会产生积极的影响，所以，在电厂的新型财务管理中，应该利用信息技术，并将其高效率、高速度以及全方面的优点进行发挥，从而更好地对电厂的财务管理工作进行改革，使其电厂的财务管理能够符合新时代发展的要求，提高电厂的经济效益，促进电厂的可持续发展。

对于电厂来说，合理地利用信息化技术，可以对电厂所获得的经济效益做出有效的保障，因此，为了能更加提高电厂实际的经济效益，必须要引进新型管理技术，也只有这样才能够确保电厂可以在激烈的市场竞争中不被淘汰。同时，利用信息技术也可以实现自动化管理，从而降低了人力、物力的投入，节省电厂的其他费用开支，也能实现盈利的目的。这种种情况都说明，在电厂中引入信息技术的重要意义[1]。

3 电厂财务管理策略创新的意义

3.1 合理解决内部冲突与矛盾

通过对电厂内部结构的有效改革与调整，才能发现财务管理工作所存在的漏洞，如企业员工的工资问题、投资问题等，而且也可以更好地对电厂内的资本结构进行优化与调整。同时，通过创新电厂的财务管理策略，也可以对相关的制度进行更加全面的完善，合理地解决电厂内部所具有的冲突与矛盾，这样一来才可以缓和或者避免电厂在日常管理工作中所存在的一些阻碍和威胁，使电厂能够在良性的循环中可持续发展。

3.2 提高电厂财务管理的水平与实力

为了创新与完善电厂的财务管理策略，必须要在知识经济的条件下进行创新，所以，在创新电厂财务管理时，需要对知识内容进行变革与创新。对于财务管理的创新而言，其本质指的就是对知识进行更新与转变，而在这个转变的过程中，需要对生产技术、科技化技术等水平进行优化与提升，提高电厂日常工作中的应用效果，使电厂尽量沿着正确的发展方向完善财务管理策略，打造出更加适用现阶段经济发展的管理模式，长久下来就可以提升电厂财务管理的整体水平与实力，从而使电厂的综合实力与水平更快地走向新的高度。

4 根据电厂的管理制度进行改革

4.1 培养高素质的优秀人才

电厂在进行财务管理创新与改革时，必须要应用新的技术，而新技术的良好运用也对工作人员的综合能力与素质提出了更高的要求。为了可以使新技术的运用更加熟练与有效，电厂要进一步推进业财融合，发挥商务、信息、财务等专业人才的优势，同时必须要培养或聘请更加高能力、高素质的人才，在这其中，不仅要确保新技术使用人员的高能力与高素质，也要确保电厂管理人员、技术操作人员的高素质与高能力，从而确保电厂日常工作的稳定性，提高电网的可靠性，为居民日常用电提供安全保障。

对于电厂内的优秀工作人员来说，其属于电厂正常运转与工作的基础条件，只有把握好这一基础条件，才能对电厂进行更加全面、有效的管理，维持电厂的正常运转。此外，在优秀技术工作人员的支持下，也才能更加有效地提高工作开展的效率，进而提高电厂的实际经济效益，促进电厂的可持续高质量发展。

4.2 电厂要对财务管理方面进行改革

对电厂的财务管理进行改革与创新的主要目的就是提升电厂的经济收益，实现经济效益的最大化。在进行改革与创新时，不仅要合理地利用信息技术，也要对财务管理方面的管理制度进行一定程度的创新与改革。同时，因为新会计准则已经发布，这不仅是电厂财务管理所需要面临的新挑战，而且也是一种新的发展机遇，所以，为了迎合新会计制度、提高企业的经济效益，必须要对电厂中传统的财务管理制度进行创新与改革，其中具体包括三个方面：

首先，必须要确保工作人员所从事工作的多样性，不能长期停留在一个工作岗位中，或者长期从事一项工作，因为这样会降低员工的新鲜感，使其每天都重复开展工作，十分容易使员工产生疲倦感，最终对财务管理的效果造成影响。电厂要建立健全的财务提效和人员发展并进的长效财务机制，提高人员的归属感，激发工作热情。可以制定轮岗制度，使每一名工作人员都具备多项工作能力，同时，要组织员工进行全方位、多样化的培训与训练，使工作人员的综合能力可以得到行之有效的提升，促使其更好地完成本职工作。此外，也要根据电厂的实际情况，制定更加科学化、合理化的管理制度，在对工作人员的行为进行约束的同时，也可以对员工进行监督和管理，确保其能按时、按量完成工作。在制定制度时，必须要做到公平、公正与公开，只有这样才能够确保制度充分地发挥出应有的作用与价值。

其次，电厂内的相关领导人员与管理人员应该更加重视人才培养，定期组织工作人员进行培训与进修，使其可以深入地了解经济市场的变化，并提高自身的对经济市场的认识，进而不断提升自己的工作能力，同时，因为会计准则的下发，其对财务管理工作也提出了新的要求，应该通过培训的方式，使工作人员可以跟上会计准则的发展与变化，从而提高自身的工作能力与专业水平，为电厂经济效益的提升做出自身的贡献[2]。

最后，应该采用严格的监督管理制度，对电厂的财务部门进行管理，建立完善的监督与管理制度，定期对工作人员的工作情况进行考核，通过评比的形式，为工作人员提供精神奖励与物质奖励，在激发其工作积极性的同时，也能够有效地提高员工的工作效率与工作质量，进一步提高电厂财务管理的效果，使员工可以为电厂创造更多的价值与利益。

4.3 将信息技术引入电厂的日常运行中

如今，无论是哪一个行业，信息技术都是促其发展的必然途径，对于电厂的财务管理而言，引入信息技术已经成为了其主要发展的趋势。所以，在电厂日常的财务管理工作中，应该在各个管理环节中引入信息技术，确保信息技术得以在电厂的日常运行、制度管理等工作中得到充分的利用，从而节省人力与物力的投入，实现电厂财务管理的改革，促使电厂能够获得更加巨大的收益。