浅谈企业人力资源管理的创新策略

2019-01-27王奇

中小企业管理与科技 2019年15期

王奇

（深圳市北部水源工程管理处，广东深圳 518110）

1 引言

随着现代社会的高速发展，全球经济一体化已经成为必然趋势，企业的科技化、信息化进程不断加快，知识经济已经成为最主要的经济特征。在知识经济全面爆发的背景下，企业想要在激烈且残酷的竞争中稳步发展，成为优质的行业标杆，除了要占据行业资源、财务资本外，人才资本应当成为衡量一个企业成长发展最重要的手段，成为企业知识经济时代决定企业价值创造力的基本源泉，成为与企业创新竞争战略目标相一致的人力资源战略管理模式[1]。

2 人力资源战略管理的重要性

2.1 人力资源战略管理规划是企业战略发展的源泉

企业确立的战略总目标的实现当然离不开人，人是企业经济效益创造的主要贡献者，是衡量企业效能的重要参与者，也是企业战略总目标实现过程中的引导者，人力投资应当是现代化企业发展中最重大的投资，亦是能快速收回成本的投资策略，所以从这个角度来分析，人力资源战略规划是企业战略总目标发展完成的“纲”。

2.2 人力资源战略管理能有效提高员工的工作效能

通过人力资源战略规划建设，我们将针对每个岗位，尤其是关键核心岗位进行岗位分析，形成岗位胜任特征模型，结合企业战略发展目标合理配置人员结构，用其长，避其短，让每一个岗位形成最大化效能。同时，人力资源管理部门通过在企业营造和谐、团结的工作环境，建立积极有效的劳动关系体制，保障员工日常工作稳定、高效，不断提升自我管理能力，形成主人翁意识，提升企业核心竞争力。

2.3 人力资源战略管理是现代企业管理的重要保障

人力资源战略体系的建立，将有效保障企业人才的配置，减少失业率，提高员工贡献率，加强核心岗位建设与优化，随时与企业战略发展保持同步，充分发挥人才经济的效益，让每一位员工都能体现自身价值，跟随企业的发展而发展，同时也促进企业在未来知识经济时代的持续发展。

3 目前我国企业在人力资源管理中存在的不足

3.1 投入精力不够

就现阶段来看，很多企业仍然过于重视企业经济效益的获取，也就是将更多的发展精力放在了企业的生产上，尚未从企业的发展方向上建立合理化的发展策略，还是处于传统的企业化管理模式中。企业领导者对人力资源战略管理存在认识偏差，往往从财务层面评估企业发展，未从根本上转变人力资本的战略意识，人力资源战略管理有名无实，国际人力资源战略管理理念还不能因地制宜地植入我国相关企业，因此在人力资源管理中不能形成系统性管理，导致企业内部人力资源处于非实际性紧张状态，只是因为岗位设置不合理，绩效产出不科学，薪酬体制发展内部不公平性日益突出，严重影响员工的工作效率，进而影响企业的整体效益，不利于企业的长久发展。

3.2 奖惩机制不完善

现代企业中，由于内外部的种种因素，容易造成员工“同工不同酬，同绩效不同酬”的现象，极大地束缚了核心员工、关键性岗位员工的发展，员工的贡献率持续下降，那么根据企业战略目标建立先进的绩效考核系统，通过KPI、BSC等目标管理绩效考核方法有效甄别企业优秀与普通员工，从而形成有战略导向的薪酬体系，形成企业内部竞争优势，淘汰劣势员工，留住发展优质员工，使企业薪酬体系效率化、公平化、合法化等。

3.3 人力资源战略管理缺乏科学有效的方法

首先，在人力资源战略管理中没有对人力资源进行科学合理配置，缺乏一个系统的、全面的分配方式，导致实际需求与企业人力资源战略规划不一致。其次，在人才选拔方面存在很大的不足，企业并不注重对员工的内在考核，表面形式过于严重，导致选拔的人才与实际岗位需要不匹配，不仅不能保证较高的工作质量，还给企业带来持续性的招聘负担。最后，企业对人力资源管理者缺乏科学的培训方法，导致在实际工作中，管理模式较为落后，组织体系跟不上企业战略发展需要，从而制约着企业的发展。

4 企业人力资源管理创新策略

4.1 加大企业文化建设，转变管理理念

企业应当加大对人力资源管理的重视，转变“重生产，轻管理”的思想。同时企业领导也应当认识到企业文化的重要性，积极将企业文化融入到人力资源管理中，结合企业战略发展，建立与之匹配的企业文化模式，比如，处于行业优先、人员结构合理的企业，应当考虑建立创新式的文化机制；处于行业下游、人员结构合理的企业，应当考核建立家族式的文化等，让企业文化充分发挥其保障机制，促进员工的团结，提高员工的凝聚力。

4.2 重视人力资源战略管理制度的创新

在人力资源战略管理制度方面也应当进行创新。首先，企业应当分阶段有针对性地建立灵活有效的培训制度，通过培训开发促进企业战略，而不是通过企业战略来改变培训管理，但我们必须建立与企业战略方向一致的培训开发体系；其次，加强企业职业生涯管理制度的建设。另外，企业还应当建立绩效薪酬风险责任制度，为通过物质与精神有效激励卓越员工，提升普通员工素养，淘汰劣质员工，企业人力资源管理领导者必须树立风险意识，通过高度的责任感，站在企业战略角度，运用人力资源管理体系帮助企业与员工形成高绩效的合作发展。加强有效的自我管理。

4.3 创新人力资源组织策略

人力资源组织策略对企业的整体发展有着重要影响，只有从全局的角度出发，综合考虑企业中各部分间沟通信息的方式，保证组织结构的合理性，才能确保管理人员的岗位调动不会对企业生产与运行产生影响。对此，企业应优化组织结构，创新人力资源组织策略，使组织结构发生变动时，能够保证企业生产的正常运行，同时进一步激发员工的创造力，调动员工工作积极性，切实保证工作能够满足客户需要。另外，企业还需要注意实行人性化、扁平化人力资源管理，全方位创新人力资源管理，从而提高管理水平。

4.4 提高人力资源管理者的素质和业务能力

对于企业人力资源管理来说，要进行创新，还需要从人的角度进行创新，也就是要提高人力资源管理者的素质和业务能力。企业可以定期对人力资源管理者进行培训，使其了解先进的管理理念与方法，并不断提升人力资源管理战略地位，使其参与到企业战略规划中，可以多角度深入理解企业的战略发展，从而有利于其制定适合企业发展的人力资源管理计划，全面提高自身管理意识和业务水平。