浅谈水利工程管理的现代化与精细化建设

杨佳

（深圳市公明供水调蓄工程管理处，广东 深圳518000）

1 引言

对于任何一种类型的建设工程来说，良好的管理都是必不可少的，工程质量的稳定性可以说是工程项目的根本保障，工程管理则是为保障质量而采取的灵魂举措。现如今我国对于各项市政基础建设工程的管理工作给予了一定的重视，因此，水利工程在建设的过程中必须要加强现代化和精细化管理的分析研究，才能够解决可能会出现的隐藏问题，并结合相应的优化措施实现管理质量的提升。

2 水利工程管理现代化与精细化的含义

在水利工程中，运行、操作以及维护等多个方面的工作被统称为水利工程管理工作，该项工作的出现和落实就是要最大化保障水利工程的质量，使其能够在长时间的使用过程中发挥出自身的价值，使人们的日常工作和生活更具舒适性和便利性。在开展水利工程管理工作的过程中，为了能够提升相应的工作效率，需要了解该种工作的四方面特点：一是要使得所有的水利设备都能够稳定地运行，只有所有的设备稳定运行，水利工程才会具有一定的工作效力[1]。二是要保证这些设备能够得到合理的利用，一旦由于人为原因出现设备使用或者操作错误的问题，轻则导致设备出现问题，严重的还会使得水利工程本身的管理出现安全隐患，最终不仅会影响水利工程的施工和建设进度，而且对于其日后的使用还会造成威胁。三是需要保证相关部门的工作人员能够正常、正确地操作机械设备，以提高设备的工作效率，只有水利工程中设备和人员的工作效率提升时，其建设周期就会缩短，相应的工程质量也会随之上升。四是要完善对于水利工程的经营管理，要求所有的设备不定期进行保养和维护，如果出现问题必须要及时解决，防止进而带来消极的影响。另外，在进行设备采购的过程中，还需要坚持资源集约化使用的原则，不浪费任何一点经济资源和人力资源，从而更有效地提高水利工程管理的水平。

水利工程的精细化职责，实际上就是指在水利工程管理的过程中，所有的工作步骤、所有的工作内容都要保证做到最好，对于任何一个细节都必须要加以重视。无论是机械设备的使用，还是工作人员的工作安排，以及水利工程本体结构的稳定性等细节工作都必须要加强管理[2]。只有充分做好水利工程中的细节管理、过程管理、质量管理以及效益管理等方面的工作，坚持精益求精的发展理念，才能够使得整个水利工程的质量得到提升。因此，精细化管理是我国现阶段水利工程管理现代化建设目的实现的前提条件，在这其中还需要遵守四个基本原则，分别是精、准、细、严。通过遵循这四条基本原则来要求和规范相应的水利工程管理工作，促进工作内容、工作流程、工作制度等方面都实现程式化、制度化和细致化的创新，将大大提高水利工程管理的工作效率。

3 水利工程管理现代化与精细化中出现的问题

第一，现阶段人们对水利工程管理的理念认知比较落后，虽然水利工程管理已经实现了一定程度上的精细化和现代化，但沿用传统工作理念的现象比较严重，这使得很多的工程管理人员没有战略发展眼光，进步缓慢。第二，针对管理机制而言，大多数的水利工程管理体制不完善，在水情、水环境、人力资源管理等方面暴露出许多问题，突显了规范化管理的重要性，而且相应的岗位责任还存在很多不明确地方，整个工作程序一片混乱。第三，在具体的工作中，缺乏复合型专业型人才，既懂水利方面知识、也懂得现代化和精细化管理知识的专业人员很少，不利于工程管理的有序进行。

4 水利工程管理现代化与精细化建设的措施

4.1 加强对内部管理体制改革的重视

我国社会经济和科学技术的飞速发展使得人们更加关注与其生活息息相关的方方面面，尤其是对于市政基础设施的建设。在这样的发展背景下，人们逐渐认识到水利工程的重要性。近年来，我国已经加大了水利工程建设工作的投资力度，但是在具体工作落实的过程中，由于对相关管理工作的重视程度还不够，导致一些资金的使用不到位，很容易出现资金不充足的局面或者还会出现资金使用不合理的现象。这些都是由于在水利工程建设和管理的过程中并没有对资金的使用进行合理规划，无论什么阶段、什么工作环节需要资金就会下拨，对于后期的维护保养并没有做出统筹的规划和考虑，一些管理工作环节的制定并没有计划，而且还缺乏一定的科学性[3]。因此，为了促进我国水利工程管理工作的延续性和有效性的提升，就必须要加强对其内部管理体制的改革，必须认识到只有通过运用合理的改革手段使得各级、各部门之间的工作具有联系之后，才能够把投入水利工程中的资金有效地利用起来，在保障其正常运行的同时，进一步提高水利工程的服务质量和建设水平。

4.2 提升从业人员综合素质能力

通过对大量水利工程项目的建设、施工和管理中出现的问题进行分析，能够发现很多状况的出现都是由于工作人员的专业性不强导致的，其施工技术较差、工作水平较低、专业知识较弱等因素很容易造成工作失误。在这样的发展背景下，就必须要加强对水利工程管理工作中决策者的管理意识的培养，对基层工作者专业水平、工作态度和工作技能的提升，这样从上至下形成一个完整的工作网，使得工作人员在水利工程管理的各个工作环节中发挥出相应的作用，也是有效提升最终工作效率和工作质量的手段。在此基础上，就水利工程管理质量控制而言，应构建完善的分工协作体系，使得每一个参与水利工程管理的人员发挥自身的作用，保证“一个萝卜一个坑”，一旦出现工作问题也能够追究个人责任。

4.3 树立现代化水利管理观念

为了加强水利工程管理现代化和精细化建设，工程管理人员应该树立现代化管理理念。首先，对于水利工程的管理人员而言，要以一个宏观的眼光来看待工程的精细化和现代化发展，从可持续性的角度出发，对自身的管理理念进行改革创新，从而更好地使得各个工作环节协调起来，最大程度地保障了资源的合理利用，也一定程度上提升了管理效率和管理水平[4]。其次，水利工程的管理人员还应该具备较强的公共安全意识，重视水资源的集约化使用和保护，防止对生态环境造成严重的污染和破坏。最后，工作人员应做到从人们的切身利益出发，将相应的工程维护工作落实下去，实现对水资源的合理配置，促进水利工程更好地为人服务。

5 结语

社会主义市场经济水平的提升和科学技术水平的进步在一定程度上帮助人们的生活质量得到了提升，水利工程作为与人民日常工作和生活息息相关的市政基础设施建设工程，已经为人所重视起来，这就使得对水利工程质量的要求在日益升高。因此，加强对水利工程管理现代化与精细化的分析，尽可能地提高对内部管理体制改革的重视程度，充分发挥水利工程促进社会经济可持续性发展的作用和优势。