分析现场管理对工程造价的影响

2019-01-25杨学民

智能城市 2019年11期

杨学民

（格尔木市政府投资审计中心，青海省格尔木 816099）

在建筑行业迅猛快速发展的今天，建筑市场的竞争压力越来越大。在工程项目不断开展的过程中，应该全面加强工程造价管理，科学优化工程造价水平，全面优化工程项目的经济效益以及社会效益，只有这样才能真正提升建设企业的市场竞争力。影响工程造价的因素是多方面的，其中现场管理是重要的一环。为整体优化工程造价管理，全面提升工程造价管控，应该落实科学全面的现场管理体系，整体提升工程造价管控质量，真正优化建设企业的经济效益。

1 现场管理对工程造价的影响方面

在工程造价管控过程中，科学的现场管理，能够从多个方面、多个角度上来整体优化造价管控水平，全面提升工程造价管控质量。因此，为提升工程造价控制质量，优化工程造价控制成效，应该全面加强施工现场管理。现场管理对工程造价的影响主要体现在以下方面。

1.1 现场施工技术不达标，施工组织工序混乱

现场管理是一项科学且系统化的工作，现场管理对工程造价的影响，首当其冲就是施工技术的应用情况以及施工组织工序的优化情况等。现阶段，在工程造价管理实践中，因现场管理不到位，常常出现施工技术不符合标准、施工组织工序相对混乱等问题。一方面，在工程施工过程中，施工技术存在不符合标准的情况，这极有可能会造成工程返工或者其他质量问题。特别是在现场管理过程中，没有做好科学的技术交底工作，致使很多施工人员不明确技术标准，在实际施工过程中仍凭借经验或者传统手段来开展施工，这无疑影响工程造价的管控。同时，在工程施工过程中，施工人员没有采用科学的技术标准，没有严格遵循施工规范和标准来开展施工，这也同样影响着工程施工的整体造价管理。另一方面，在工程施工过程中，施工组织混乱无序，这也同样会在很大程度上影响工程造价。工程施工是一项相对烦琐且系统的工作，若缺乏完善系统的施工组织体系，无疑会在很大程度上造成施工无序或者施工混乱等问题，这同样会影响着工程造价管控成效。

1.2 建设材料采购把关不严，材料存在质量问题

在工程施工过程中，对于施工材料的选择及应用是非常重要的，同时受工程施工周期、施工复杂程度等因素影响，工程施工对于建筑材料的消耗也比较大。在工程造价管理过程中，因建设材料采购把关不严格，或者因建设材料存在质量问题等，都将会增加工程造价，也会出现工程成本攀升等问题。一方面，在工程施工过程中，施工材料是重要的物质承担者。但部分材料采购人员可能缺乏专业化的素养和系统性的知识体系，这就使得他们在材料采购过程中可能会出现材料把关不严或材料价格过高等问题，这些都会在很大程度上影响工程造价，继而出现施工材料费用攀升等问题。另一方面，在工程开展过程中，若施工材料存在质量问题，或者材料存在安全隐患等，也将会造成工程造价的攀升。特别是一些劣质施工材料进入施工现场，一旦出现质量问题，极有可能面临工程返工的问题，这无疑会增加工程成本。

1.3 施工安全问题多发，签证变更问题凸显

在工程施工过程中，全面优化工程造价管理，科学开展施工现场管理，需要充分关注施工安全，科学处理现场签证变更。但现阶段，在工程开展过程中，因施工安全问题以及现场签证变更问题等，常常使得工程造价攀升。一方面，在工程开展过程中，施工人员缺乏安全管理意识，没有严格按照安全标准和规范来进行施工，这无疑影响工程的安全管理成效。比如在工程开展过程中，尤其是在高空作业过程中，没有采取相应的安全防护措施，出现高空坠物或者出现人员从高脚架摔落等安全问题，极有可能会造成工程停工，继而出现工期拖沓、成本攀升。另一方面，在工程开展过程中，影响工程造价的因素还包括现场签证变更问题。一旦出现现场变更，或者变更管理不规范等问题，也可能会出现工程造价攀升。

2 优化工程造价管理，全面夯实现场管理

在工程开展过程中，全面优化工程造价管理，应该落实科学全面的现场管理。结合现场管理中的诸多元素等，全面优化工程造价管控质量，综合性提升工程造价管控成效，全面推动工程健康可持续发展。

2.1 制定科学的施工方案，加强施工技术交底

在工程现场管理实践过程中，应该结合工程特点和工程技术标准，制定科学的施工方案，全面加强施工技术交底工作，确保工程参与人员能够全身心投身于工程开展过程中，全面优化工程造价管控。一方面，在工程开展前，应该全面结合工程的特点以及技术方案等，制定科学的施工方案，全面明确各个部门的权责和分工，综合优化各个部门的配合力度，整体提升工程开展成效，确保工程组织有序，协调配合有力。另一方面，在工程开展过程中，还应该全面加强技术交底工作。施工图纸与现场施工存在紧密的关系，前者是后者的指导，后者是前者的反馈。为整体优化工程造价管控，应该确保所有施工人员都能够明确技术要领、技术规范和技术重难点，有的放矢地开展工作，全面提升工程造价管控水平。

2.2 采用材料供货商制度，严把施工材料质量关

在工程现场管理实践中，全面优化工程造价管控，整体提升工程经济效益，应该科学把控施工材料的质量，全面优化施工材料的价格。一方面，在工程材料的采购过程中，应该科学运用供货商制度。通过招投标方式等选择物美价廉的施工材料，同时整体保证施工材料的质量和性能。在施工材料的采购过程中，这种供货商制度，还能够有效规避施工材料价格变更可能存在的风险，从而全面降低工程成本，科学优化工程造价管控。另一方面，在工程材料的选择过程中，还应该严格把控施工材料的质量关。在施工材料进入施工现场前，应该做好科学的材料性能检测，及时发现施工材料中可能存在的问题或者隐患。若施工材料的技术标准不符合要求，或者材料质量不符合要求，应该及时予以淘汰，避免劣质施工材料进入施工现场。

2.3 全面保证施工安全管理，做好现场签证变更管控

在工程现场管理实践中，全面优化现场管理成效，科学提升工程造价管控水平，应该综合全面地提升施工安全管理力度，科学做好施工现场签证变更管控，全方位、立体化地优化工程造价管理成效，确保工程收到良好的经济效益。一方面，在工程现场管理实践中，应该落实科学全面的安全管理体系，制定科学全面的安全管理细则，确保工程参与人员都能够在安全规范的标准下，科学做好各项工作，整体提升自身的安全意识，避免人为主观因素滋生的各类安全问题。另一方面，在工程现场管理实践中，还应该科学做好现场签证变更管理。现场管理者在制定现场签证单时，必须与施工单位技术人员实地协商一致，依据实际情况及时落实工程变更、签证工作，科学优化现场变更管理体系，整体保证工程建设质量与安全。