对如何搞好水利施工项目管理的探讨实践思考

2019-01-25杨伟

智能城市 2019年11期

杨伟

（中国水利水电第四工程局有限公司，青海西宁 810000）

在社会经济全面快速发展的今天，水利事业取得了飞快地进步与发展。水利施工项目管理是一项复杂且系统的工作，在水利施工项目管理实践中，应该落实科学全面的管理对策，整体优化管理成效。现阶段水利施工项目管理中存在着比较明显的问题，这在很大程度上制约着项目管理效益，也影响着水利事业的健康可持续发展。因此，在水利施工项目开展过程中，应该明确项目管理的价值和作用，落实多元化的管理举措，整体提升水利施工项目管理质量。

1 水利施工项目管理的重要性分析

水利施工项目管理是保障水利施工安全有序开展的前提条件，是提升水利施工质量的必要手段。作为一项大型且复杂的系统化工程，在水利施工项目管理实践中，应该落实科学全面的管理策略，整体提升项目管理成效。一方面，调动综合性的积极因素，全面提升水利工程建设成效。基于科学的项目管理，能够统筹水利施工过程中的各方面因素，能够充分运用各种积极因素，以此来整体优化项目管理质量。同时，在水利施工过程中，对于人力、物力、财力的需求比较大，同时这些元素之间存在着一定的交叉性。若缺乏科学系统的项目管理手段，势必会造成水利施工现场环境混乱，继而影响水利施工的有序开展，也制约着水利施工的质量与安全。另一方面，在水利施工过程中，科学的项目管理方法，还能够整体保障水利施工的安全效益。基于科学的项目管理，能够及时发现水利施工中存在的问题或者隐患，以便及时采取优化解决对策。同时，水利施工环节众多，任何一个环节出现问题或隐患，都将影响水利施工的有序开展。科学的水利施工项目管理，能够确保水利施工各环节环环相扣、井然有序，以此来整体优化水利施工的建设成效以及建设进度。此外，科学的项目管理，还能够在很大程度上优化水利施工的建设成本，进而以较小的资源代价获得较大的建设效益。

2 加强水利施工项目管理质量的对策

伴随着社会经济的全面快速发展，水利事业得到了迅猛的发展。水利工程是一项非常系统且全面的工程，在水利工程的建设过程中，应该全面落实项目管理体系，整体优化项目管理成效，综合性推动水利事业的健康可持续发展。

2.1 构建科学全面的质量管理体系

在水利工程施工项目管理实践中，质量管理是非常重要的内容。但一直以来，在水利施工项目管理中，质量管理方面的内容稍显薄弱，质量管理手段也略显不足。基于此，整体优化水利施工的质量与安全，必须落实科学全面的质量管理体系，实现水利施工质量全过程管理，依托于完善系统的质量管理手段，整体优化水利施工的质量与安全。首先，在水利施工过程中，应该建构完善的质量管理以及质量监督机制，成立专门的质量管理部门，配置科学的质量管理人员，督促和引导他们按照各自的工作职责以及岗位内容等来科学开展质量管理。同时，成立科学的质量监督机构，督促监督人员认真履职、独立履职、科学履职。其次，规范、健全审核批准程序。最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。

2.2 落实科学系统的安全管理规划

在水利施工项目管理实践中，整体优化项目管理水平，全面优化水利施工质量与安全，应该落实科学系统的安全管理规划和方案，系统提升水利施工安全管理水平。一方面，在水利施工过程中，应该建立健全安全管理机制，成立独立性、权威性的安全管理机构，督促安全管理人员全面细化安全规范，整体提升安全管理成效。同时，在水利施工项目管理中，夯实安全管理工作，提升安全管理成效，还应该制定科学的安全管理方案和计划，将安全管理工作以具体明确的事项予以确定和开展。此外，在水利施工过程中，还应该贯彻落实全面化、立体化、综合化的安全管理工作，整体提升安全管理成效。另一方面，在水利施工过程中，提升安全管理成效，还应该着重优化人的安全意识，提升人的安全认知。结合安全管理工作实践，构建系统全面的安全培训体系，整体优化安全培训的成效。此外，在水利施工安全管理中，还可以将安全管理工作纳入绩效考核体系，以奖罚分明、惩戒有效的措施来予以规范和优化。

2.3 构建集中控制的成本管理体系

在水利施工项目管理实践中，成本管理是非常关键的内容。水利工程投资额度高、资金消耗大，每个环节都需要非常高昂的资金投入，若缺乏科学的成本管理或者成本控制方法，势必会造成水利工程成本攀升或者造价增加等问题。因此，在水利施工项目管理过程中，应该构建集中控制的成本管理体系。一方面，建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证水利工程施工达到预期的经济指标。另一方面，加强材料及价格的管理与控制，整体优化水利施工材料的成本费用。水利工程对于施工材料的需求量比较大，基于科学的材料管理与控制，能够从源头上来降低工程建设成本，同时，也能够整体缩减材料费用。建设单位可以采用材料招标制度来整体把控材料的质量与价格，通过货比三家或者选择供应商等来整体优化材料的性能。此外，在水利施工材料管理过程中，还应该做好科学的材料保管与存放，减少材料不必要的浪费。

2.4 全面开展水利施工的进度管理控制

在水利施工项目的管理实践中，整体优化水利施工项目的开展成效，还应该贯彻落实科学的进度管理。水利施工环节众多，影响因素也众多，若缺乏科学的进度管理，极容易影响水利工程的全面快速发展，也影响水利工程的开展成效。因此，在水利施工项目管理过程中，应该构建科学的进度管控。一方面，在水利工程开展前，应该结合设计方案以及施工方案等，编制科学的进度控制与进度规划方案。同时，结合水利工程的特点，优化进度目标的设计与统筹，以阶段性的目标来整体优化水利施工的进度。另一方面，在水利施工过程中，全面优化进度管理控制，还必须优化进度管理的措施，全面提升进度管理的灵活性，及时发现和梳理影响施工进度的诸多因素，整体优化施工进度控制。

2.5 做好水利工程完工阶段的质量鉴定

在水利施工项目管理中，人们常常忽略了水利工程完工阶段的质量鉴定，但事实上，这是非常关键的一环。因此，在水利施工结束后，应该落实科学全面的质量鉴定方案，结合水利施工的特点，结合不同分项工程的开展特点等，全面开展质量鉴定以及检验工作。同时，提升质量检验人员的质量意识以及责任意识，督促和引导他们在工作实践中认真履职、严于律己，整体优化质量检验工作的成效。对于质量鉴定过程中存在的问题或者安全隐患，应该及时通知施工单位，督促他们严格进行工程质量的复查与修缮，全面提升工程建设水平。此外，在水利施工项目管理中，还应该按照合同约定来进行工程量的检验，避免施工成本的增加。