对建筑施工组织及现场布置管理的经验分析

欧宗瑞

（广西建工集团第一建筑工程有限责任公司，广西 南宁 530001）

注重对建筑施工组织及现场布置管理方面的研究，积累好相应的实践经验，有利于提高建筑施工效率，避免施工资源浪费现象的出现，最大限度地降低施工现场作业计划实施中的问题发生率。因此，在实施建筑施工计划的过程中，需要对其有效的施工组织及现场布置管理进行深入思考，运用针对性强的措施进行科学应对，从而发挥出施工组织及现场布置管理工作在建筑工程实践中的应用优势。在此基础上，可使建筑现场施工更加高效。

1 建筑施工组织及现场布置管理的相关原则

为了使建筑施工组织及现场布置管理工作开展更具针对性，则需要了解相关的原则。具体包括以下方面。

1.1 技术性原则

基于建筑工程的施工组织及现场布置管理，需要在技术性原则的指导下，做好技术交底、技术方案确认等方面的工作，从而增加建筑现场施工中的技术含量，高效地完成项目施工作业，全面提高其现场施工质量。

1.2 经济适用性原则

在建筑施工组织及现场布置管理中，为了实现对其成本费用的严格把控，实现工程施工效益最大化的发展目标，则需要通过对经济适用性原则要求的考虑，针对性地开展建筑施工组织及现场布置管理工作，给予其施工效益增加有效保障。

1.3 政策导向性原则

市场贸易经济准入机制下国家各个产业建设工作开展都需要以国家及地方政府的实行政策作为基本导向标杆。同样，建筑施工组织及现场布置管理也需要满足基本产业政策要求。因此，在加强建筑施工组织及现场布置管理的过程中，应在政策导向性原则的作用下，通过对地方政府税收减免政策及其他优惠政策的充分考虑，完成好施工组织及现场布置管理工作，并提升这些工作的潜在应用价值，增强建筑工程现场施工效果。

2 对建筑施工组织管理方面的措施探讨

基于建筑施工组织管理工作的开展，应对其所需的管理措施加以探讨，促使这方面的管理工作得以高效开展。在此期间，相关的管理措施包括以下方面。

2.1 设置好施工组织机构

为了使建筑施工组织管理更具专业性，提升其在实践中的专业化管理水平，则需要设置好施工组织机构予以应对。具体表现为：（1） 根据建筑施工组织管理的功能特性、要求等，结合实际情况，从人员的合理配置、工作机制的建立、职责范围的明确等方面入手，设置好建筑施工组织结构，促使相应的管理工作可顺利开展，有效应对工程施工环境方面的各种变化；（2） 在建筑施工组织机构设置过程中，应对其灵活性状况是否良好加以分析，明确这类机构的工作目标，促使建筑施工组织管理工作进行中可得到专业支持，完成好建筑施工作业计划；（3） 基于建筑施工组织机构的设置，也需要配置好实践经验丰富、专业能力出色的工作人员，促使人才优势在建筑施工组织管理中可得到充分发挥，减少这方面的管理问题发生。

2.2 加强现场施工组织设计

在建筑现场施工中，若能加强其施工组织设计，可使建筑施工企业对拟建工程的组织、技术、管理等的综合性战术安排，且在建筑施工过程中起着战略部署作用。因此，为了确保建筑施工组织管理有效性，则需要加强其现场施工组织设计。具体表现为：（1） 编制好合理的建筑施工组织设计，为施工现场人力、物力等资源的及时供应提供支持，高效地完成建筑现场施工作业；（2） 通过对建筑现场施工组织设计的考虑，也能实现对不同工种、资源及时空等要素间关系的有效协调，增加建筑现场施工效益，满足其施工组织科学管理方面的要求。

2.3 落实好施工组织方面的准备工作

在对建筑施工组织进行管理时，也需要落实好这方面的准备工作。具体表现为：（1） 充分发挥建筑施工组织机构的作用，广泛收集建筑施工的相关资料，全面调查建筑施工项目的基本情况，认真研究拟建工程的合同合约、施工工期、质量标准及成本造价等问题，丰富建筑施工组织方面的准备工作内容，确保这方面的管理状况良好性；（2）在落实建筑施工组织方面的准备工作时，也需要通过对施工图纸的会审、专业资料的搜集与利用等，准备好建筑施工中所需的技术资料，增强施工组织准备工作在建筑工程实践中的应用效果。同时，应加强建筑施工组织安全管理，开展好专业性强的安全培训活动，实现对建筑施工现场安全问题的有效应对。

3 对建筑施工现场布置管理措施的探讨

3.1 注重施工现场物资供应布置

在对建筑施工现场进行布置管理时，为了保持其良好的物资供应状况，则需要注重这方面的不足。具体表现为：（1） 编制好建筑施工现场物资供应计划，并根据材料数量、规格等进行采购；（2） 在专业人员的支持下，对建筑施工现场机械设备进行有效安装、检测等，从而提升其机械化施工水平，完成好建筑施工现场物资供应方面的布置工作，给予其施工计划顺利实施必要的支持。

3.2 重视施工现场临时设施的布置

建筑现场施工中为了实现对临时设施的高效利用，则需要在城市规划部门、市政部门、消防部门、交通部门及环保部门等主管单位批准后，布置好这类设施，为相应施工作业的高效开展提供支持。具体表现为：（1） 通过对围墙、围栏的配合使用，将生活区与生产区分开，为建筑现场施工提供良好的环境，满足其现场布置方面科学管理要求；（2） 建筑施工现场临时设施布置过程中，也需要记录好项目各参与方的名称，并了解临时设施的功能特性，对其进行高效的布置管理。

3.3 其他方面的管理措施

基于建筑现场施工方面的布置管理，也需要考虑这些措施的使用：（1） 积极开展施工现场测量放线布置工作，并在建筑现场施工方案、行业技术规范的指导下，设置永久性的水平坐标桩和经纬坐标，并对拟建工程进行测量定位处理，且需要开展好相应的检查工作，实现对测量放线的合理布置，满足建筑工程在这方面的现场施工管理要求；（2） 通过对建筑施工现场用水状况、材料堆放状况、用电状况等方面的综合考虑，实施好相应的布置管理计划，从而实现其管理目标，提高建筑施工现场布置管理工作效率及质量，避免影响其施工效益。

4 结语

综上所述，在这些不同措施的共同支持下，可使建筑施工组织及现场布置管理效果更加显著，拓宽其施工效率，提高相关方面的工作思路，满足现代建筑工程科学建设要求。因此，未来在改善建筑施工状况，优化其施工现场管理方式的过程中，应给予其施工组织及现场布置管理足够的重视，将具体的工作落实到位，从而为建筑施工水平的不断提升提供支持，避免对其现场施工效果产生不利影响，并在规定期限内完成好建筑施工作业。