桥梁工程施工成本控制与研究重点探寻

魏家安

（中铁十局集团第二工程有限公司，河南 郑州 450016）

1 桥梁工程成本控制应遵循的原则

桥梁工程成本控制是对整个施工过程成本支出的控制，可借助信息化手段或者各种资料做好对施工每一个环节的费用支出的监督控制，跟进施工细节，分析实际成本支出和预算之间的差距，并对较大的偏差进行纠正。为了实现动态化的成本控制，首先，要了解每一个施工环节的动态细节，可借助信息化手段搜集、传输和分析信息，实现对施工过程的成本管理与控制。其次，企业进行成本控制的目标是为了保障企业的经济效益，所以在进行成本控制时要在保证质量和进度的基础上遵循经济效益最大化原则，及时调整不合理的计划，处理好成本、质量和进度之间的关系，实现成本管理的目标，同时降低资源的消耗，为工程带来最大的效益。

2 加强桥梁工程成本控制和研究的对策建议

2.1 制定完善的项目成本计划

首先必须做好对项目成本计划的编制和实施工作，在编制时必须结合施工项目具体内容制定，编制的内容应包括施工图预算成本、成本控制指标、施工组织设计、合同书以及各种资源消耗预计情况等。要求专门人员对编制的依据内容进行分析和预测，确定机械设备的使用费、材料费和人工费等，对最终的利润额进行估算。编制计划时要保证所有的计划措施可行，且符合技术规范和设计的要求，采取有效的措施最大程度上降低成本支出。

2.2 转变成本控制的理念，改进管理方式

为有效控制桥梁工程造价，必须转变传统的成本控制理念，树立工程全生命周期的成本控制思想，同时，对现有的管理方式进行创新改革。首先企业领导人要有强烈的成本控制意识，为了使其他员工同样意识到成本控制管理的重要性，应加强思想上的培训，在平时工作中强调成本管理，并将其放在工程施工管理的重要位置。此外，还应加强对施工技术人员的技能培训，当施工业务能力提升以后，施工进度和质量自然得到了控制，而进度和质量提升以后，施工总体成本也将得到有效控制。

2.3 构建完善的成本控制体系

桥梁工程施工成本的控制与管理，不管是理念还是相关管理控制措施都应该贯穿在整个工程建设中，也就是从项目决策投资开始到项目竣工结算，每一个施工环节和细节都应该加强造价方面的管控。比如在工程投资前做好市场调研正确估算投资效果，分析项目的可行性。在施工中则应该做好对施工材料、机械设备和人员等各方面和各个施工环节的成本控制。在实现全过程成本控制的基础上建立完善的成本控制体系，这样才能明确成本控制的对象和目标，明确具体的管控方法和手段，通过各项制度体制的完善使对工程成本的管控工作变得有据可依。

2.4 推进成本控制信息化手段的应用

在成本管理和控制具体手段和方式方法上，传统的人工监督管控已经无法满足现代桥梁工程施工管理的需要，无法兼顾到工程施工的方方面面，而且管理效率和管理质量也不高。在信息化时代，为实现对工程资金的集中化统一化管理，同时保证各类财务信息的全面、真实、准确，有必要利用信息技术建立信息管理平台。利用该平台不仅可以提高工程成本信息的透明度，保证信息的真实准确，提高对资金使用的透明和使用效率，而且还能实现成本信息在各个部门共享，避免出现信息不对称以及忽视隐蔽性工程成本信息等问题，最后可为施工企业带来更多的经济效益。另外，信息化的手段还能保证每一个环节的成本控制都可以通过信息管理平台实现实时动态的监督控制，及时发现成本支出不合理的地方并加以改正，避免下次再出现类似现象。

2.5 加强对工作人员的教育管理

桥梁工程施工的成本管理控制质量，除了和管理技术、方式方法等有关外，其实最关键的影响因素是人，包括项目施工人员和管理人员。因此，为提高成本控制的有效性，有必要做好对相关工作人员的培训教育，使他们在工程实施中可以自觉地对各种支出费用加以控制，而且通过学习实践，使管理人员提高现场施工管理水平，实现对各项资源的合理安排，为整体工程节约开支。

3 从全过程成本控制研究的角度谈谈如何做好桥梁工程的成本控制

3.1 投资决策阶段的成本控制

决策投资是桥梁工程造价管理的关键阶段，将直接影响其他阶段工程造价控制的科学合理。因此，为加强该阶段的造价管理，首先要安排专业人员对项目整体情况做好评估分析，分析项目的可行性和建设中可能会遇到的问题、项目利益、项目执行难度和对于资金的要求等。此外对企业的实力做好评估，比较和项目所需实力之间的差异，最后根据自身实力，可行性分析市场变化和客户需求等确定项目规模，制定可行性报告，然后在规定时间内完成立项。

3.2 设计阶段的工程造价管理

设计阶段的工程造价管理将决定整个工程的造价，因而提高工程设计水平对于造价的控制具有十分重要的意义，可明显提高造价控制效果，控制整个施工工程的造价。在该阶段，工程项目承包商需和工程设计单位、建设单位良性沟通，然后提出不同设计方案，在对方案进行分析评估的基础上选择最优方案。另外，需严格把好设计投资审核工作，及时纠正超过合理投资的问题，然后重新分析项目的可行性。

3.3 招投标阶段的工程造价控制

在招投标阶段，投资单位和建设单位关于施工单位的选择不仅会影响工程施工质量还会影响建设单位经济效益。所以首先要在招标文件中详细说明项目情况，组织招标单位开展调研工作，这样投标单位才能更加全面地了解项目内容，做好市场分析和项目可行性分析，可提高投标的针对性，避免不符合资质的单位进入，也避免了合同纠纷，从而可有效控制工程成本。此外，在该阶段还需要合理选择施工材料、机械设备等供应物料的供应单位。

3.4 施工阶段的工程造价管理

桥梁工程的施工阶段是造价管理的重点，主要内容是执行施工方案，具有施工时间较长，施工设备、材料和人员所需较多等特点，所以在该阶段需要控制造价的因素也很多。在该阶段还容易出现设计变更和现场签证，设计的变更直接影响工程的质量和进度。为避免因为设计变更问题而影响工程效益，在设计时就要加强控制，在施工时如出现变更问题则需要经过严格的审核，尤其要审查不合理的施工费用。此外，应根据合同条款确定造价变更，然后做好相应的风险评估，收集和分析各种资料，在评审以后制定相应的防范措施，最终可控制造价。

3.5 竣工阶段的工程造价管理

竣工验收阶段主要是审查整个建设工程有无出现质量问题，在材料、设备和人力等资源安排上是否合理，在整个施工中关于各种费用的应用是否科学合理，同时，要综合各种因素确定是否存在返工问题。为避免在施工中出现违规问题，必须重视竣工验收工作，对工程使用情况实时监督，重视竣工验收的资料，然后对工程量严格审核，避免出现工程量清单差错，保证验收工作顺利完成。

4 结语

综上所述，桥梁工程成本控制是在保证建设质量和进度的基础上，采取一系列成本控制手段实现对每一个施工环节成本支出的控制，缩小实际开支和成本预算之间的差距，从而为施工单位带来较大的经济效益。在具体工程施工中，应注意加强对成本控制手段的研究和应用，在转变成本控制理念的基础上积极利用信息化手段，实现全过程动态监督控制，从而实现更好的成本控制。