2018年度卓越实践

暨南大学附属第一医院“统一信息平台”项目

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随着卫生改革不断深化和临床业务学科建设发展，医院HIS、PACS、LIS等几十上百个系统的“信息孤岛”的局面已经明显不能适应不断涌现的新需求。医院信息化逐渐从系统整合、数据整合到数据价值挖掘，是医院实现业务数字化转型、迈向认知医疗的IT建设路径。

为此，暨南大学附属第一医院启动统一信息平台项目，以信息整合以及数据整合为原则，将医疗数据、运营数据和科研数据进行汇总，建立中央资源库，形成中央信息资源中心，为建设医疗管理、辅助决策、科研研究、行业知识库奠定数据基础。重点解决医院信息系统的系统异构集成、数据共享和数据交换传输标准等关键性技术问题，在医院内部可涵盖门诊及住院、检验中心、影像中心、医技科室、行政管理等多个部门，全方位覆盖医院所有业务，使医院内部信息得以互联互通。

暨南大学附属第一医院的统一信息平台实现了医院内部数据的全部集成和标准化处理，对于数字时代的医院管理运营起到了关键的作用，在国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度等级评测中为四级甲等。长远来看，统一信息平台建设也将推动智慧医疗和精准医疗的快速实践并早日惠及大众，意义深远。

江苏省交通厅公路局“公路云”项目

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按照“平台上移、应用下沉”的总体思路，江苏省交通厅公路局于2016年下半年启动了“公路云”的研究建设。2017年12月28日完成了“公路云”部署调试，在2018年1月5日实现了首个市级应用正式上线。“公路云”建设遵循《江苏智慧交通信息化系统建设技术指南》，按照“交通云”子云的定位形成了“公路云”方案，方案将建设分为三期，一期建设平台，二期完善体系，三期按需扩容。目前开展的是一期建设，可提供476GHz（224核）CPU计算资源、3.5T内存资源和150T存储资源，以及数据库、工作流、电子地图等软件工具，可以满足现阶段市县信息化应用所需的IaaS层、PaaS层资源，市、县在信息化硬件投资上基本实现“零投入”。

江苏“公路云”平台具有统一管理、便捷部署、集中运维的特点。通过统一服务门户，为省、市、县三级用户提供自助式的信息化基础设施云服务，各级信息化管理员可以快速配置出所需的计算、存储、网络等资源。业务应用部署省去了硬件架设、网络调试、系统安装等环节，时间由原来的1至2天缩短到半个小时。平台运维由省局信息中心和专业技术团队承担，市、县用户只负责使用，解除了设施运维的后顾之忧，不仅降低了信息化总体建设、运维成本，也降低了信息化的准入门槛。

桃源居实业（深圳）集团有限公司“ERP云”项目

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在实现管理精细化的过程中，桃源居实业（深圳）集团有限公司处于服务器更新换代之际，原来本地部署的财务系统需耗费高昂的运维费用，重新购置服务器更是面临巨大的前期投资成本。桃源居借助ERP云，可便捷地让数据 “腾云而上”，为企业从豪放式经营向精细化管理转型奠定基础。这样的一次性投资，可为桃源居节省系统搭建费用；规避重新在本地部署的持久战，大大缩短了建设周期；减小运维压力，帮助桃源居缩减运维成本。

除此之外，为了应对不断加剧的市场竞争压力，桃源居采用多元化增收方式，进军教育、物业等领域，通过联手教育行业合办学校、接手楼盘物业管理等业务渠道，实现业态转型的目标。ERP云凭借调整迅速、实施周期短、更新快等优势，与桃源居业态转型需求保持同步，使其能够第一时间从财务系统中掌握各方面的实时信息，获知企业的业绩表现和财务状况，提供高可用性的数据，从而帮助企业CFO获得数据洞察，推动快速决策、实现科学决策。

中国移动宁夏公司“供应链管理改造”项目

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中国移动宁夏公司为了解决供应链管理存在业务流程不贯通、物料主数据不统一、供应商协同能力较弱、数据可视性差等问题开启了供应链管理升级改造项目。项目完成后，供应链管理系统支撑了公司从分散管理向集中化的转型，实现了“1个总部+5个大区物流中心+23个省公司”的集中管理模式。推动总部、大区与省公司的流程贯通，促进了实物流、资金流、信息流的三流匹配。支撑了供应链全流程的可视、可管、可控、可追溯，增强了信息传递准确性和透明度，提高了整个供应链的运作效率，同时保障了集团管控要求的有效落地，加强了物流执行过程的合规管理。并通过领导视图、彩信等方式向管理层展现公司整体物流工作的运营情况，可以实时展现全网数据，为管理层提供有效、真实的决策依据。

集中化、规模化的物流运作还带来了显著的成本下降。集中仓储的“蓄水池”作用显现，有效降低了分散于各省市县的物资库存，减少了全网的总库存和库存成本。2015年至2017年，全区库存总量持续降低，库存周转效率持续提升，2017年的库存金额较2015年降低36.77%。2017年库存周转率11.05次，较2015年提升37.19%；持续降低呆滞物资库存占比，同时提高物资回收及利旧能力，减少库存对资金的占用，实现经济效益490.67万元。降低仓储运输成本，年节约资金约100万左右。

天合光能“公有云”项目

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天合光能一直以来希望能够通过技术的突破和产品的更新来实现电池光电转换率的提升以及系统成本的降低。为了能够应对这些挑战，天合光能在了解、评估了多种技术架构之后，最终采用阿里云，希望借助云计算、大数据等人工智能技术提高A类比例。项目团队以小步推进的方式，从现有生产离线数据切入。通过收集生产执行系统 （MES）的数据、以及设备的离线日志，对现有数据维度进行分析。

项目从2017年7月启动以来，团队历经5个月的努力，主要取得了四方面的成效：生产A品率的实际测试值提升了7%，同时每一批测试结果都维持在相对稳定的状态。根据项目组测算，基于天合光能全年的产量，一个百分点的A品率提升可带来至少数百万的利润，7%则意味着数千万的利润，相当可观；目前通过阿里云的一站式数据采集接口，已连接天合光能超过200+生产设备，海量数据通过网络实时上传至阿里云大数据平台进行实时计算；通过可视化大屏工具，实时展示产量、质量、设备相关数据，实现生产数字化、管理透明化；通过对设备数据及工艺参数的实时监控，结合工艺参数分析模型，实现设备异常及工艺参数异常的提前预警，实现生产过程的主动管理。

平安科技“数据存储平台”项目

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平安科技是平安集团的全资子公司，随着其业务的高速发展，AI、大数据平台的搭建完成，数据量呈现爆炸性的增长。但与此同时，用户对于数据的访问速度越来越高，因此也对数据存储的访问速度提出了更高的要求。再加之平安业务类型的多样性，所以，平台不仅要能够容纳各种负载，也要保持开放性。

鉴于此，平安科技将IBM的SVC、F900及A9000闪存系统、云对象存储、通用并行文件系统等多种解决方案运用到生产中。平安科技将A9000用于生产环境、DR开发、測试环境以及快照进行数据库备份的场景，节省了面积、电源，实现了更加绿色、节能、减排，而且这些节省不会导致性能的牺牲。

平安科技的很多生产环境在高端存储上，但是开发测试对于性能并没有很高的要求。在测试存储上，对于一个数据库来说，以前从高端存储向中端存储进行迁移是很难的事情，但是现在通过SVC就可以轻松实现。同时，现在可将异构存储或是不同厂商的存储形成的孤岛完全打通，作为存储资源池进行统一管理，大大减少了电力和网络流量等运营成本。很多在后端本身不提供压缩的存储，通过云端接入SVC，可以帮助前端存储进行实时的数据压缩，相当于减少了网络流量，意味着在网络带宽不变的情况下现在可以提供更多的服务，更大的数据流量。